关键词：市政工程；施工管理；成本控制；相关措施
随着国民经济的快速发展及城市现代化建设的不断深化推进，城市市政工程的项目也越来越多，市政工程的施工成本也随之不断增长，使市政工程施工成本与施工质量、施工效率之间的矛盾不断激化。这与市政工程建设促进城市和谐、助力城市可持续发展的宗旨明显相悖。
1市政工程成本控制的相关含义
成本作为市政工程建设各个环节都要牵涉到的事物，其控制程度的优劣不仅直接关系着工程项目建设的经济效益，还影响到人民对于市政工程的积极意义的享有。而且，随着我国的市政工程建设逐渐被纳入到市场经济体制中，其建设的各个单位所开展成本控制工作，也已经成为其立足于市政工程的建设市场的必要保证。具体而言，市政工程成本控制的含义大致如下所示：
市政工程成本控制是指相关的工作人员在市政工程的设计、施工准备、具体施工以及竣工阶段的施工全过程，对市政工程的施工成本进行地预算、控制以及核算、分析等成本费用的管理工作。这种成本控制主要包括生产、质量以及工期三项成本的控制，工作人员在施工中按照施工合同的规定，在保证建设期限以及建设质量的前提下，将这三项成本切实地贯彻下来，能够达到对市政工程施工建设成本的有效节省。
而从成本控制工作的具体实施角度来讲，工作人员主要是通过减少施工中的无谓的成本支出、优化施工机械设备的使用效率、采用先进高效的施工工艺等来实现的。成本控制工作贯穿于整个市政工程建设的全部过程，直接对施工的全部费用产生重大的影响，工作人员要想切实地减少市政工程建设的支出，就必须在施工的各个环节采用这些有效的手段对成本进行动态的实时监管。
2市政工程成本控制存在的问题
就市政工程的建设内容来讲，它主要包括一些给排水工程或者是暖通工程等，这些工程建设以较高的造价影响着国家财政的投入。国家要想真正地使市政工程建设在最小支出的前提下达到最大建设收益，就必须加大对于成本控制工作的研究力度，尽量采取措施使每一个环节的支出都能够得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的问题：
2.1市政工程的成本管理人员缺乏必要的工程项目的成本管理意识。我国目前主要是通过项目经理负责制度来对市政工程进行管理，要求项目经理通过加强对于项目建设成本的管理达到整体建设效益的提升。而就当前项目经理开展的项目管理工作来讲，他们一般都不重视成本的管理，而只重视施工现场的管理。在具体的成本管理工作中，项目经理往往不能对施工成本进行及时全面的考核，从而极大地导致了项目建设的成本管理工作的失控。
2.2市政工程成本控制工作的实施缺乏有效的体制作为支撑。一方面施工成本管理的工作人员素质低下，他们不能够针对施工建设做出严密的成本预算，而且核算工作也不能同成本预算有效地结合在一起。另一方面，工作人员对施工材料等直接费用，以及对施工人员的办公费和劳动保护费等间接费用的开支，都缺乏系统有效地管理，使得成本控制陷入一片混乱。而且，当前的市政工程成本控制工作还缺乏必要的激励机制，工作人员不能在自身的权力以及职责之外得到有效地激励，这就使得成本管理人员的积极性降低。
2.3成本管理人员往往无法做好质量成本的管理工作。市政工程施工质量的有效保证，能够极大地提升施工的整体水平，从而降低工程的返修率，这样就会减少工程维修的支出。但是，工作人员一般都不能真正利用质量与成本的联系这一点，来进行有效的成本管理，他们或是片面的追求成本降低而不关注质量，或是只注重项目的质量而不进行成本管理，都会严重阻碍到成本控制水平的真正地提升。
3市政工程成本管理的开展措施
工程建设的成本直接关系着建设单位的利益，以及人们对于工程建设的收益的享受，加强对于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人员必须严格落实的一项工作任务。本文下面就从几个方面来分析一下提升成本控制效率的措施：
3.1建立健全成本控制的工作机制
国家相关部门以及施工企业要想切实有效地达成对施工成本的控制，就必须通过建立和完善成本控制的工作机制来实现，使成本控制工作能够在完善的体制下得以切实有效地运行。首先，国家必须加强对于不同项目的市政工程建设需求地分析，根据工程建设成本的具体情况来制定相关的政策法令，强制性地要求各施工企业从工程项目建设的全方位各环节实施有针对性的成本控制工作。其次，施工企业应该加强对于本企业成员的施工成本控制制度的规范，并设置相关部门对不同的施工项目进行调查分析，在确定具体的施工状况的基础上，按照整体的成本控制方案另外制定一套具有针对性的细化控制方案，从而达到对于成本控制工作的有效推动。
3.2做好对于全部成本费用的管理
市政工程建设不经关系到施工材料以及施工设备等直接的支出，还包括具体施工人员的劳动费用支出以及其他管理人员的管理费用支出等，工作人员要开展对于市政工程的切实有效地成本管理，不仅要通过加强直接费用的管理老实现，还要在加强间接费用的方面实现对于成本的管理。首先，工作人员要严格地对具体的施工项目进行分析，并参照施工计划方案等来制定必要的直接费用预算，使工程项目建设所需要的材料及设备费用等能够得到合理的优化和控制，避免建设中的过度无效支出。其次，工作人员还要特别加强对于间接费用支出的管理，通过合理安置不同的工作岗位及工作职责，使工作人员各司其职，避免工作的交叉以及工作人员的浪费，从而减少间接费用的支出。
3.3合理规划工程项目的施工问题
工作人员要切实提升对于市政工程的成本管理，还应该通过对工程项目建设的相关方面实施合理的规划来实现，比如，采用新的高端的施工工艺及建设技术，优化施工建设方案等。工作人员在保证市政工程建设质量的前提下，要本着工程项目的经济、实用的建设要求，对建设方案进行优化，并采用适当的高端的建设工艺及技术等进行建设，在保证企业利益以及人民利益的前提下切实地减少工程的建设成本。
4结语：
市政工程的建设成本控制工作，直接关系着国家、人民以及施工企业三个方面的经济利益，因此，相关工作部门以及工作人员在实施工程项目建设的过程中，一定要努力采取措施推动成本控制工作的有效落实。
参考文献：
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