导读:本文包含了低成本国家采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:低成本国家,劳动生产率,制造业出口,劳动力成本
低成本国家采购论文文献综述
谢培庆[1]（2014）在《中国作为低成本国家采购的发展现状及对策》一文中研究指出在过去的30年间,世界各地的制造企业将中国视为"采购的金矿",中国成为全球制造业的生产据点,吸引了越来越多的跨国公司进驻。2009年,中国最大的200家出口企业中,有153家存在外资持股现象。这是因为中国能够提供廉价的原材料和劳动力,稳定的基础设施和良好的政府采购政策。然而,随着人力及土地成本的不断上涨,中国制造业的成本优势正在削弱,一些产业开始出现滑坡,许多跨国公司正重新考虑在中国的发展战略。开始出现外资撤离中国,投资马来(本文来源于《中国采购发展报告》期刊2014年00期）
王涛[2]（2014）在《A企业低成本国家采购的策略研究》一文中研究指出在全球经济一体化的今天,制造业的成本和利润是越来越透明化。企业的销售渠道对于目标市场,最终用户也是越来越公开化。现在轨道机车制造行业有些项目的名称也都直接用最终客户名称或用途直接命名,如“广州地铁3号线维修车”,“Zefiro380"(时速380公里的高速列车)。与此相关的前期的合同招标、投标,图纸设计,项目采购(包括原材料及设备采购),产品和设备的维修维护计划等等的实施都是以此作为整体项目名称。所以,现在企业之间的竞争实际上已变成供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应全球经济一体化市场的重要组成部分。而当前的商业环境,在全球经济一体化的背景下,供应链的成本控制和优化组合就变得尤为重要。良好合理的供应链运转能对客户的需求具有快反应能力,并能尽最大可能地控制成本,可以帮助企业实现提升市场竞争力的目的。对于某些企业来说,即要满足客户不断高涨的期望并能合理控制各个环节的运转成本是有相当难度的,而那些能够适时适地为客户提供满意的产品和服务的企业则具备了竞争优势,就能在竞争激烈的国际市场上占有一席之地,并会随着供应链成本管理的提升,占有的市场份额也将随着扩大。本文从低成本国家采购的基本理论开始,阐述跨国公司在“最优成本”市场的采购项目管理方式。以A公司在低成本国家的采购管理现状和主要的问题分析为研究对象,通过跨国公司的对于所采购产品的通用标准要求,不同低成本国家的贸易政策和国际贸易中汇率变动风险等,以A公司为例,在此基础上进一步的分析和研究在低成本国家采购中面对不同等级的供应商在筛选和确认过程中的问题和解决方案。再到研究A公司低成本国家采购的应对策略,分别从A公司对外面对供应商的角度和A公司的内部运作细入的进行分析。最后通过阐述A公司的供应商评估和采购项目具体的管理措施,通过具体的案例分析,来进一步研究在低成本国家采购管理的策略的实施,由此给企业带来的成本节约和整体竞争力的提高。希望本文通过A公司的采购策略的分析和研究,能有助于其它的类似企业把全球低成本国家采购作为当前供应链管理的一个重点中具有一定的借鉴作用。(本文来源于《大连海事大学》期刊2014-09-01）
葛苏懿[3]（2014）在《医药行业G公司低成本国家采购优化研究》一文中研究指出根据时下较为流行的低成本国家采购概念，这篇论文主要从医药行业G公司一些被挑选的、真实的低成本国家采购项目出发，结合相关供应链管理理论工具，以及G公司现行的一些方法工具进行推敲对比，并提出更为优化的改进方案。第一章节中的背景研究主要分为二个部分。一是中国医药行业无论从整个行业总产值，还是行业利润率，或者是外资、合资企业持续投资叁个方面来看都是向上趋势。二是从几个热门低成本国家的综合实力的比较中得出中国具有较高的优势。其次，介绍了本文的研究意义以及思路。第二章节的理论综述中明确对低成本国家采购的定义及相关优势。不得不提的是在执行低成本国家采购项目时可能碰到的风险和相应解决方案以及工具。其中着重介绍了以二维象限法为理论基础的供应商分类法，以关键绩效指标法为理论基础的供应商质量管理法，以及总拥有成本（TCO）等等对低成本国家采购有着直接影响的理论工具。第叁章节就G公司的实际情况介绍分析了实际低成本国家采购执行中所碰到的问题。第四章节针对第叁章中提出的问题进行了分析建议，提出合理化改进方案。第五章节对目前碰到问题以外潜在存在的问题，尤其是对将来会对可持续发展造成瓶颈的问题进行了提炼总结。第六章节对以上五个章节做了大致的概括总结。全文立足于中国医药行业大环境下，针对G公司实际执行的低成本国家采购项目所产生的问题，具体问题具体分析，最终提出优化方案。因为论文研究时间较短，有部分不够深入的地方已在第五章所提出的一些潜在挑战中进行概括，仍然需要今后在实际工作中更多地研究分析和验证。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2014-01-01）
[4]（2013）在《低成本国家采购的发展现状与趋势》一文中研究指出在过去的叁十年里,世界各地的制造企业将中国视为"采购的金矿",这是因为中国能够提供廉价的原材料和劳动力、稳定的基础设施和良好的政府采购政策。然而,随着人力成本的不断上涨,中国作为低成本国家的地位似乎在"动摇"。阿迪达斯在2012年关闭了他们在华的最后一家直属工厂——位于苏州工业园的全资子公司。而早在2009年3月,阿迪达斯的竞争对手耐克,就已经关闭了在中国的唯一一家鞋类生产工厂——太仓工厂。像阿迪达斯、耐克(本文来源于《中国采购发展报告》期刊2013年00期）
叶洁敏[5]（2012）在《低成本国家采购》一文中研究指出自2008年经济危机爆发以来,越来越多的欧美企业开始意识到企业全球化战略的重要性。欧美本国需求市场的萎缩和供应链成本的上升,使得企业无法在原有的市场区域内获得更大的成长空间,业绩逐年下滑。开发新兴市场,重建供应链,或者到低成本国家采购是欧美企业阻止业绩下滑的有效方法之一。企业开拓海外供应商市场,充满着许多不确定因素和风险,加之行业、文化、语言、政策和产品的不同,使得开发海外供应链存在着很大的风险。本研究站在跨国企业的视角,基于供应链理论,运用管理决策方法,结合L公司的低成本采购为案例,对低成本国家的采购流程和供应商的评估方法和工具进行了深入研究,归纳出了一个有效的低成本国家供应商开发流程和筛选指标体系,并以实际案例验证了该流程和考核指标的可靠性。本项研究将对降低全球采购风险和加快企业全球化战略有着深远的意义。(本文来源于《华东理工大学》期刊2012-10-25）
辛蒂,Cindy[6]（2011）在《从低成本国家采购的优势和挑战》一文中研究指出本文主要探讨从低成本国家(LCCs)采购的各种问题,本文研究中所涉及的低成本国家主要包括中国、印度、越南、东欧国家、拉丁美洲,非洲以及其他发展中国家等；而成本高的国家(HCCs),则包括西欧国家、美国以及亚洲一些国家,如日本、韩国和新加坡。一提到低成本国家,大家首先想到的国家就是中国。多年以来,中国一直是“世界工厂”的代名词,让欧洲或美国的公司前往中国,生产或者购买中国产品,并到欧美国家转售。但是近几年由于全球局势转变,并且因为中国经济增长受2008年全球金融危机影响而导致放缓、原材料价格持续上升、劳动力价格和人民币升值的趋势,让中国在跨国企业眼中不再是一个低成本的制造基地。对于中国经济而言,也开始更着重于生产高科技产品,其他的新兴国家如越南和印度等国则取代中国,生产技术含量较低的产品。本论文是本人通过总部设在上海的法国采购公司—龙源公司实习的经历,就跨国公司在不同成本国家采购的相关问题,进行调查研究的成果。本论文的内容还包括调查跨国采购企业选择低成本国家,以及企业在采购过程中面对的风险和挑战,同时也探讨采购的过程。总的来说,本文的调查目的,是考察一家企业是否适合采购低成本货源,因为并不是所有的企业都能从中获得所需。本文也会提供建议,促使一家企业能顺利在低成本国家成功采购。(本文来源于《华东理工大学》期刊2011-12-15）
杨育松[7]（2009）在《基于GEF公司低成本国家采购策略的研究》一文中研究指出日益激烈的竞争迫使每个跨国经营的企业在努力扩张市场的同时着手优化供应链的全球布局。一条优秀的供应链可以有效地利用全球资源,降低成本,使企业保持其在成本上的竞争优势,也成为其他企业难以复制的竞争力。低成本国家采购无疑是各大公司供应链全球布局中最为重要的部分,而能否快速高效地实施低成本国家采购项目则是低成本国家采购成功的基础。然而,因为内部和外部环境的因素,很多低成本国家采购项目做得并不成功。GEF公司在中国低成本采购项目的初期也碰到了诸多困难,究其原因,一定程度上是因为在零件选择和供应商选择时工具运用不恰当所造成的。本文通过对供应链管理中常用的ABC分类法、卡拉杰克模型等工具以及常用的供应商评价指标和评价方法的分析,结合自己在工作中碰到的实际问题,对GEF公司低成本国家项目零件选择中使用的工具进行了改进,形成运用层次分析法计算的叁维卡拉杰克模型和结合叁维卡拉杰克模型的供应商评价指标。改进后的叁维卡拉杰克模型增加了技术风险维度,对需采购零件进一步细化分类,使得各分类定义更为清晰明确;将层次分析法计算运用在叁维卡拉杰克模型上,通过量化使得备选零件组在叁个维度上的评分更为准确,为最终决策提供良好的依据。结合叁维卡拉杰克模型的供应商评价指标,按照不同产品分类的特性定义在供应商选择中的评价指标,避免了评价指标“一刀切”的问题,使得评价指标及其权重分配更为科学。上述改进解决了因不当工具应用而产生的问题。改进后的工具在GEF公司后期的低成本国家采购项目中发挥了良好的作用,本文通过GEF公司的实例验证了改进的有效性和实用性。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-10-21）
赵崎[8]（2006）在《低成本国家采购对中国供应商的挑战》一文中研究指出中国采购和中国“世界工厂”已经是经常使用的词语。它们在不少媒体的报道中不断出现,如中国的外贸顺差不断扩大,并与不少国家造成贸易摩擦,中国外汇储备增加以及人民币升值的压力等,这是中国日益成为许多跨国公司全球采购基地的直接后果之一。(本文来源于《国际市场》期刊2006年10期）
郎秋红,王昊飞[9]（2006）在《中国汽车零部件企业准备好了吗》一文中研究指出第叁届中国长春国际汽车零配件展洽会日前在吉林长春闭幕。作为展会重要板块的首届中欧汽车零部件洽谈会也顺利完成。此次展会展洽并重，在国际汽车巨头加大低成本国家零部件采购的背景之下，吸引了１０００多家企业参加。但是展会签约情况并不十分乐观。巨额的采购订单固然带(本文来源于《中国质量报》期刊2006-07-18）
低成本国家采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在全球经济一体化的今天,制造业的成本和利润是越来越透明化。企业的销售渠道对于目标市场,最终用户也是越来越公开化。现在轨道机车制造行业有些项目的名称也都直接用最终客户名称或用途直接命名,如“广州地铁3号线维修车”,“Zefiro380"(时速380公里的高速列车)。与此相关的前期的合同招标、投标,图纸设计,项目采购(包括原材料及设备采购),产品和设备的维修维护计划等等的实施都是以此作为整体项目名称。所以,现在企业之间的竞争实际上已变成供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应全球经济一体化市场的重要组成部分。而当前的商业环境,在全球经济一体化的背景下,供应链的成本控制和优化组合就变得尤为重要。良好合理的供应链运转能对客户的需求具有快反应能力,并能尽最大可能地控制成本,可以帮助企业实现提升市场竞争力的目的。对于某些企业来说,即要满足客户不断高涨的期望并能合理控制各个环节的运转成本是有相当难度的,而那些能够适时适地为客户提供满意的产品和服务的企业则具备了竞争优势,就能在竞争激烈的国际市场上占有一席之地,并会随着供应链成本管理的提升,占有的市场份额也将随着扩大。本文从低成本国家采购的基本理论开始,阐述跨国公司在“最优成本”市场的采购项目管理方式。以A公司在低成本国家的采购管理现状和主要的问题分析为研究对象,通过跨国公司的对于所采购产品的通用标准要求,不同低成本国家的贸易政策和国际贸易中汇率变动风险等,以A公司为例,在此基础上进一步的分析和研究在低成本国家采购中面对不同等级的供应商在筛选和确认过程中的问题和解决方案。再到研究A公司低成本国家采购的应对策略,分别从A公司对外面对供应商的角度和A公司的内部运作细入的进行分析。最后通过阐述A公司的供应商评估和采购项目具体的管理措施,通过具体的案例分析,来进一步研究在低成本国家采购管理的策略的实施,由此给企业带来的成本节约和整体竞争力的提高。希望本文通过A公司的采购策略的分析和研究,能有助于其它的类似企业把全球低成本国家采购作为当前供应链管理的一个重点中具有一定的借鉴作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
低成本国家采购论文参考文献
[1].谢培庆.中国作为低成本国家采购的发展现状及对策[J].中国采购发展报告.2014
[2].王涛.A企业低成本国家采购的策略研究[D].大连海事大学.2014
[3].葛苏懿.医药行业G公司低成本国家采购优化研究[D].上海外国语大学.2014
[4]..低成本国家采购的发展现状与趋势[J].中国采购发展报告.2013
[5].叶洁敏.低成本国家采购[D].华东理工大学.2012
[6].辛蒂,Cindy.从低成本国家采购的优势和挑战[D].华东理工大学.2011
[7].杨育松.基于GEF公司低成本国家采购策略的研究[D].复旦大学.2009
[8].赵崎.低成本国家采购对中国供应商的挑战[J].国际市场.2006
[9].郎秋红,王昊飞.中国汽车零部件企业准备好了吗[N].中国质量报.2006