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摘要：电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点，探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价体系；构建；改善
引言
伴随着我国科学技术水平的不断发展和提升，电力企业获得了良好的发展势头，人力资源是企业管理环节的重要组成部分，对电力企业进行高效的人力资源管理是保证企业实现持续性发展的重要基础和前提，在这样的情况下，相关的人员要对人力资源管理保持足够的重视。基于此，本文就如何构建及改善电力企业人力资源绩效管理体系进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，希望能够提供借鉴，以提升我国电力企业人力资源管理水平。
1企业人力资源管理绩效评价体系构建的意义
在目前的情况下，由于一些电力企业的发展程度还不是十分完善，并且存在着一定的发展空间，面对这样的情况，通过在电力企业发展的过程之中运用高效的人力资源管理，能够在一定程度上把绩效考核与员工的薪酬进行有机结合，进而使员工工作的积极性实现前所未有的提升，并为企业的良好发展奠定一个坚实的基础作用。相关人员制定绩效考核体系的最终目标就是为考核员工的工作表现提供一个依据。另外，绩效考核体系自身也在不断发展，进而使考核结果变得更加科学合理，对于电力企业的管理人员运用这样的方式进行企业管理具有十分重要的现实意义。通过构建行之有效的人力资源管理体系，能够让企业对员工进行系统的管理，进而提升员工的绩效。另外，合理的人力资源管理体系还能够最大限度激发员工工作的积极性，让他们在工作的过程之中释放出最大的潜力。进而达到提升企业凝聚力的目标，促使电力企业实现长远平稳的发展。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
2.1绩效考核评价设计不够科学
电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理，考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差，考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工，无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。
2.2电力企业不够重视资源管理绩效评价工作的分析
因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考评，导致企业职工工作积极性不高。
2.3绩效考核缺乏完善的反馈机制
目前，电力企业存在被考核者不能或未能及时了解对自身的考核结果，未能及时将考核结果解释和反馈给员工，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑和不信任。缺乏良好的考核反馈机制和沟通，导致电力企业内部缺乏良好的沟通和民主的企业文化氛围，导致考核者缺乏及时反馈绩效结果的能力和勇气。
2.4绩效考核者水平参差不齐
因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。[1]
3电力企业的绩效评价体系的构建
3.1建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
3.2坚持做好绩效提升指导工作
良好的绩效水平对于电力企业的发展发挥着不可替代的关键作用：一方面能够最大限度促进企业员工的成长，另一方面也为企业的发展提供了重要的动力。因此，做好绩效提升指导工作具有至关重要的意义。相关人员在落实绩效管理的时候，要同企业的员工保持密切的联系，以此来对他们的工作作出准确的考察。在遇到各种问题的时候，要采取更加具有针对性的措施，最大限度避免出现各种负面影响。另外，在实际工作的时候，如果发现绩效管理工作过程之中存在缺陷，要积极主动地对不科学的地方进行调整。通过运用这样的方式，来让领导和员工正确认识人力资源绩效管理，提高企业员工的主观能动性，使企业和员工都能够在这个过程中获得良好的发展。
3.3构建良好的绩效管理沟通途径
要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和质量，进一步推动电力企业绩效评价工作。
4电力企业绩效评价体系的改善
为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展；二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准；三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。[2]
结语
通过对绩效管理的分析和研究，是企业建立绩效管理的有效途径，也是企业适应新形势发展的必然选择。对电力企业而言，在当前电力机构庞大、人员组成结构复杂、绩效管理不能充分发挥作用的背景下，通过绩效管理理论的研究及电力行业管理现状的剖析，根据电力企业当前发展的情况和未来发展方向，建立一套适应电力企业发展的绩效考评体系，并不断提升完善，为电力体制改革，适应未来电力企业发展需要，逐步走向现代电力企业提供借鉴和参考。
参考文献
[1]杨俊峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建材与装饰，2015（48）：140-141.
[2]吴锦烨.人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].企业技术开发，2013，32（17）：24-25