一、索尼重视人才从校园开始——访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅（论文文献综述）
殷骏,王旭[1]（2016）在《浅析跨国大型媒体企业对骨干人员的有效激励措施——以索尼、谷歌、迪斯尼为例》文中进行了进一步梳理20世纪90年代以来,一批融合之后的媒体集团巨头开始占领国际市场。在媒体企业当中,人才的流失是一直存在的问题,如何对企业内的骨干人员进行有效的激励,不同的企业的做法各不相同。本文根据企业所处发展阶段不同,认为比较有效的激励方法有物质激励、非物质激励两大种。
宋凌燕[2]（2004）在《跨国公司本土化的理论与实证分析》文中进行了进一步梳理在经济全球化背景下,跨国公司的竞争环境和竞争格局发生了显着变化。一方面,在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下,在运输和通讯设施不断改进、贸易壁垒不断降低的经营环境中,跨国公司为了创造和保持其长期的全球竞争优势,降低成本和提高投资利润率,需要在持续经营的基础上对分散在不同地域的经营活动进行集权管理,通过利用规模经济和范围经济,在多种产品和多元市场的价值链上充分扩展经营活动,即实施高度一体化战略。另一方面,世界市场趋同性的同时,也存在着多样性、差异性,各国不同的政府政策、消费者偏好、销售渠道等,使跨国公司在寻求标准化产品设计、生产经营专业化的同时,日益注重子公司的当地响应能力,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。作为当地响应能力的反映,跨国公司不再被动国产化,而是主动站在全球的视角,打量各东道国在其价值链各环节中的比较优势,以最合理的方式利用原料、人员、技术和市场等当地资源,积极响应当地不断变化的口味、技术、规章等的要求,其在中国的本土化战略就是典型的一例。跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营,是其全球发展战略的充分体现和具体实施。。本文应用IR方格图和企业国际化战略变迁的理论框架,考察了跨国公司一体化与本土化的内在关系与互动机制,分析了本土化战略的内在和现实原因,阐述了跨国公司在华本土化实施的特征,并对我国积极应对跨国公司在华本土化提出了政策和建议。
贾鹏雷,刘晖[3]（2003）在《索尼中国狂想》文中进行了进一步梳理“一年后又来到中国，这里蓬勃的生机和高速的发展依然让我惊讶。” 2003 年10月在上海举行的索尼公司的一个重要会议上，索尼公司总裁兼首席运营官安藤国威发出了这样的感慨。安藤先生是与新东亚业务区域领导团队一起来到中国的。 在所谓“索尼冲击波”之后，2003年4月份，?
傅继红,陈墨[4]（2003）在《外企需要什么样的毕业生》文中研究说明需要什么人 通用电气（ＧＥ）中国公司人力资源总监王晓军说，ＧＥ选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二，依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有ＧＥ的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第三，要看这个人有没有潜力
陈强[5]（2003）在《本地化还是国际化》文中认为一个国际性的人才供应市场正在中国形成,人才本地化还是跨国公司的关键任务吗?
王英[6]（2003）在《索尼：好员工不是培训出来的》文中研究表明$T索尼选用人才的标准包含五个方面：好奇心、执着的精神、灵活性、冒险精神和乐观精神$E “创新”这个词在今天或许由于使用泛滥而显得泛泛而空洞，但早在50多年前，索尼公司的前身东京通信工业株式会社成立时，其创始人井深?
邓展[7]（2003）在《索尼重视人才从校园开始——访索尼（中国）有限公司人力资源发展部部长张燕梅》文中研究表明索尼公司有这么一种传统,当部门里哪一个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也感到很振奋,这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣,一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意,会更加努力寻找自己的目标,争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域,和同行、和对手相比较,找出差距,发挥余热,提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢千的员工.心里也就没有顾虑,只有动力。在生产、制作、开发的过程中,就会主动多个心眼,加上自己的理解和创意,在别人没有做过的事情上试一试身手。这样,高层主管也经常深入下属,了解进程,总结经验和教训,并不断提出和修改新的目标方案,以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智,集思广益,“众人拾柴火焰高”,整个公司拧成一股绳专闯未知领域,去超越同行,去领导国内乃至世界开发新潮流,做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制,成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼（中国）有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章,以飨读者。 ——编者按语
二、索尼重视人才从校园开始——访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、索尼重视人才从校园开始——访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅（论文提纲范文）
（1）浅析跨国大型媒体企业对骨干人员的有效激励措施——以索尼、谷歌、迪斯尼为例（论文提纲范文）
| 一、企业骨干人员的特征及其存在的流失问题 |
| 1. 企业骨干人员范围的界定 |
| 2. 骨干人员流失的情况 |
| 二、跨国大型媒体企业对于骨干人员采取的激励措施 |
| 1. 索尼公司的“内部跳槽”策略 |
| 2. 迪斯尼的“快乐管理”模式 |
| 3. 谷歌的“自由式”管理策略 |
| 三、物质激励 |
| 1. 薪酬激励 |
| 2. 福利激励 |
| 3. 股权激励 |
| 四、非物质激励 |
| 1. 非物质激励的特点 |
| 2. 非物质激励的方式 |
（2）跨国公司本土化的理论与实证分析（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 研究动机和目的 |
| 1.2 基本术语界定 |
| 1.2.1 一体化战略 |
| 1.2.2 本土化战略 |
| 1.2.3 竞争优势和价值链 |
| 1.3 研究方法和主要数据来源 |
| 1.4 文章结构 |
| 1.5 研究的局限性 |
| 2 跨国公司本土化理论研究 |
| 2.1 跨国公司全球竞争的约束和压力 |
| 2.2.1 跨国公司全球竞争的约束--各种关键要素 |
| 2.2.2 跨国公司全球竞争的压力 |
| 2.2 多国战略:解决全球化--当地化两难问题 |
| 2.2.1 战略分析一:IR方格图 |
| 2.2.2 战略分析二:跨国战略 |
| 2.3 跨国公司本土化战略及其现实原因 |
| 3 跨国公司在华本土化实证分析 |
| 3.1 跨国公司在华本土化的内容与表现 |
| 3.1.1 采购本土化 |
| 3.1.2 制造本土化 |
| 3.1.3 研发(R&D)本土化 |
| 3.1.4 人才本土化 |
| 3.1.5 营销本土化 |
| 3.1.6 管理本土化 |
| 3.2 跨国公司在华本土化的案例研究:以丰田汽车公司为例 |
| 3.2.1 本土化成功之处 |
| 3.2.2 本土化不足之处 |
| 3.2.3 小结 |
| 4 跨国公司在华本土化的影响和对策建议 |
| 4.1 跨国公司在华本土化对中国经济的影响 |
| 4.1.1 对技术方面的影响分析 |
| 4.1.2 对人才方面的影响分析 |
| 4.1.3 对国内产业结构方面的影响分析 |
| 4.1.4 对企业制度方面的影响分析 |
| 4.2 吸引跨国公司本土化经营的必要性及其政策建议 |
| 4.2.1 对宏观层面的政策建议 |
| 4.2.2 对微观层面的政策建议 |
| 5 结束语 |
| 参考文献 |
四、索尼重视人才从校园开始——访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅（论文参考文献）
- [1]浅析跨国大型媒体企业对骨干人员的有效激励措施——以索尼、谷歌、迪斯尼为例[J]. 殷骏,王旭. 电视研究, 2016(10)
- [2]跨国公司本土化的理论与实证分析[D]. 宋凌燕. 浙江大学, 2004(07)
- [3]索尼中国狂想[N]. 贾鹏雷,刘晖. 计算机世界, 2003
- [4]外企需要什么样的毕业生[N]. 傅继红,陈墨. 中国经济时报, 2003
- [5]本地化还是国际化[J]. 陈强. IT经理世界, 2003(12)
- [6]索尼：好员工不是培训出来的[N]. 王英. 财经时报, 2003
- [7]索尼重视人才从校园开始——访索尼（中国）有限公司人力资源发展部部长张燕梅[J]. 邓展. 人力资源, 2003(01)