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摘要：现代技术的发展已经使得我们越来越多的传统产业和社会活动都发生了非常深刻的变化，这些变化或大或小，但是都在某种程度上使得我们现在的各种生活和生产方式发生了改变，这种改变当然是在向着更加高效、便捷的方向发展的。比如说，发生在土木工程技术施工管理方面的技术变革和管理方法的改进，就是的我们不得不在此深入的分析研究一番，找出这其中发生的重要变革，以及这背后的各种原因，这样将会给我们以后的变革与发展带来有益的帮助，同时我们能够在这些管理方式的改进中发现一些问题，并对这些问题进行及时的改进，这样才能够在根本上助推我们的经济和技术的发展，给我们的土木工程施工技术以及其他各行各业都带来更加有益的帮助。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1土木工程现场施工技术管理重要意义
土木工程施工中，现场的施工技术管理尤为重要，具体表现：①加强技术管理可以提高工程的经济效益，通过对人员、材料以及资金进行合理规划配置，制定科学的施工方案，从而控制工程的整体施工成本；②通过技术管理可以保证工程的施工质量，技术管理工作贯穿整个施工过程，技术管理可以保证各项工艺都能够满足相关的规范和设计要求，提高工程的施工质量；③提高企业的市场竞争力。
2土木工程施工技术
2.1钢筋工程施工
钢筋程是我们所熟知的众多土木工程项目中的一个重要基础点，是一般土木工程施工中的主要框架，同时也是众多土建工程的主要工程部分[1]。钢筋工程在整个土木工程施工中占据了三个关键的环节，首先是对于钢筋建材的选材以及购置，当然这一环节最为注重的就是我们常说的质量环节，因为钢筋在工程中最常见的作用就是用作承力结构，因此在进行钢筋的选材和购置时需要对钢筋的质量和规格进行严格的把关，需要格局国家有关的规范和具体的工程的要求来选择和购置，一旦出现差错这将会给工程质量带来巨大的隐患，甚至可能带来对于安全和财产的巨大威胁。其次就是要做到在工程施工过程中对相关的才走进行严格的规范、对于各项技术指标做到严格的把控，争取做到所有的技术指标和规范完成都能够做到尽善尽美，这样才能够不给以后的工程带来隐患[2]。最后就是需要做到对于钢筋建材的各相关及性能的持续监测以及后续的保养和维护，这一方面也是不容小觑的关键问题，因为钢筋建材很容在各种条件下出现，因此需要专门的对这一内容进行监管。
2.2混凝土工程施工
提到了钢筋工程施工，就不得不提混凝土工程，这是土木工程以及各类土建工程中几乎都会用到的一种普通建材，当然混凝土现在不仅承担着最为基础的土木工程建筑材料的功能，而且随着技术的不断进步，我们可以看到混凝土越来越多的成为了一种功能更加多样的建筑材料。这样混凝土在土木工程施工中的重要性就更加值得关注了，需要做好前期的地质条件的勘探、作业中对也混凝土及相关的建材的使用及维护等方面都需要达到相关的标准，在这种技术指标的坚持之下，我们能够做到对于质量进行严格的把控，把那些存在问题的或者是一些细小瑕疵的混凝土建材进行筛查，根据各项设计方案的要求，以及后期的技术管控能够把整个施工都控制在很好地范围之内。同时加强对于施工现场的管理，也会使得我们在各项管理中能够有够多的时间和精力来进行其他的管理。
3土木工程施工常见问题
3.1管理机制不完善
土木工程规模大，施工周期长、管理项目多，因此施工管理的难度相对较大。如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容采取管理措施以达到预期的目标。但很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
3.2技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密。因此技术管理也要与时俱进，不断创新技术管理制度。随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此施工设计需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
4加强土木工程施工现场管理的有效措施
4.1加强现场参与人员的管理
在土木工程的施工过程中，起到主要推动作用的就是工作人员，所以要加强对现场施工作业人员的管理，将每个人的责任做到明确的区分责任到人。在施工现场设立相应的奖惩制度，对积极向上、正确的行为予以相应的奖励，发现有问题、过错的行为人也要给于相应的处罚，这样就可以提高工作人员现场管理的积极向，从而提高现场管理的效率。与此同时还要加强对现场施工作业人员的教育与培训，不断的提高他们的专业能力与综合素质。
4.2加强施工材料质量控制
在土木工程的施工中，最常见的就是施工的原材料。原材料是构成建筑的主要基础，所以要加强对这些材料的现场管理有效的保证工程的安全与质量。土木工程中主要使用的原材料有水泥、混凝土、钢筋等等。加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要体现在以下几方面：：第一，材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。第二，相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
4.3加强土木工程施工技术的应用管理
在土木工程的施工过程中还需要加强度相关技术的管理，保证土木工程的施工质量与安全性能。这样为整个建筑奠定下坚实的基础。这样就需要相关的管理人员可以对施工技术做好现场的管理，保证施工技术可以科学、合理的顺利进行。但在土木工程的施工现场具有很多的施工环节需要交叉作业，所以，管理人员就要做好这些施工技术之间的相互调节，保证施工技术可以得到有效的发挥。
4.4加强施工现场的安全管理
土木工程的施工比较的复杂，所以需要加强对现场的安全管理。如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，以及实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
5结论
在我国快速发展的建筑行业中，土木工程作为其中重要的施工项目，一定要加强对其重视程度。在土木工程的施工中会设计到很多的施工技术、施工工艺与管理工作，所以在施工的过程中就要加强对施工现场的管理工作。保证土木工程的施工质量与使用性能，从而促进建筑工程的有序发展，对整个建筑行业都起到一定的推动作用。
参考文献
[1]赵兴廷.土木工程施工技术现场管理[J].山西建筑,2017,43(36):253-254.
[2]程龙华.土木工程的现场施工技术管理应用浅述[J].江西建材,2017(12):287+290.
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[4]郭兴达.土木工程施工技术现场管理[J].山东工业技术,2017(09):101.