江苏东方建设项目管理咨询有限公司江苏省常州市213000
摘要：发展建筑监理工作对推动我国的相关研究有着重要的意义，也可以为相关项目的平稳施工提供保障。基于此，文章结合建筑监理在市场环境下的工作现状及存在的问题进行简要的分析，并有针对性地采取措施来完善建筑监理工作。
关键词：建筑监理工作；监理质量控制；措施
引言
在工程项目中，必须进行工程监理以确保工程建设质量。监理管理对整个项目是尤其关键的。建筑项目监理管理有特殊的制度和丰富的内容。在建筑工程实施中，项目建设的严格化管理对施工质量方面具有重要意义。而且，它还包括建筑设计和日常运行等。在目前我国的工程监理中，由于受到建筑市场不稳定因素的影响，法律法规没有得到改善，仍有许多问题需要解决。诸如，施工事故频发，施工管理标准不高，施工质量不高。建筑行业需要研究和解决这些问题，以推动行业积极发展。要建立健全建筑监理服务标准与奖罚体系，不断提高监理人员的综合素养，确保监理行业的健康发展。本文分析了建设项目监理的现状，使人们对监理有一个大致的了解，并深刻地阐述某些领域存在的问题，需要及时解决，否则就会对建筑业的发展产生影响。只有通过建筑业所有从业人员的不懈努力，及时发现问题，解决问题，才能使中国建筑业的发展始终处于世界领先地位。
1当前监理存在的问题与不足
1.1监理工作不到位
一方面，监理人员存在问题。现阶段，在进行建筑项目的招标工作时，对于监理人员的资质有着较高的要求。一些监理单位为了提高中标的可能性，往往会在大量的工程项目中上报相同的监理人员。但是，一旦工程中标后，就会出现临时换人的乱象，甚至一些工程项目存在着监理人员空挂的问题，严重的扰乱了监理行业的正常秩序。另一方面，具体监理工作不到位。部分监理企业为了追求更高的经济效益、提高企业的竞争能力，会将一些中标项目进行分包，这一过程中监理单位会收取一定的管理费用。但是，由于分包的个人或企业不具有相应的资质，因而会对监理质量造成不良影响。长此以往，将导致监理工作漏洞百出，同时也增大了工程监理风险。
1.2施工安全无法保证
安全问题在建筑工程施工中是较为常见的问题，施工现场如出现严重的安全事故，将会对参建各方产生较为显著的影响，甚至还会造成十分严重的人员伤亡问题。现如今我国建筑施工发展十分迅速，推动了社会经济的发展，监理行业在对建筑施工进行管理和控制的过程中也应正确认识建设方与企业之间的利益关系，二者相互依存，相互影响。建设方可借助监理人员的管理降低安全事故的发生率，尽管现阶段我国已经颁布了一部分法律法规，但是在规范当中依然没有提及较多的施工安全要求，在工程项目建设中依然存在着较为明显的安全问题，对建筑业的发展以及社会的进步均产生了较大的影响。
1.3招投标不规范
现阶段，我国建筑工程招投标施工中存在着较为明显的不公正和不规范的问题，如不正当竞争、地方保护主义和腐败行为等，上述问题对招标工作的开展均起到了阻碍作用，而且也成为了腐败的温床，招投标市场因此也受到了较大的影响。
2完善建筑监理的有效对策
2.1优化制度建设
首先要加强质量控制。建筑工程质量控制在监理工作中始终扮演十分重要的角色，监理工程师在监理工作中需始终坚持预防为主的原则，做好事前控制，将图纸会审工作和技术交底作为重要的内容。其次要重视进度控制。监理人员应按照工程施工的进度制定年、季度、月、周和日计划，时刻注意检查并监督计划落实的基本情况。最后，加强造价审核工作，应将甲乙两房的合同以及投标报价分别制成工程量清单及造价表和进度款拨款计划等，承包商应结合工程量申报进度款。且监理人员还需仔细检查自己负责的工作完成情况及质量达标的工程量，结合实际调整工程的进度，不负责对没有监理签发付款通知的甲方付款。并按照相关制度和法规的要求，对工程监理单位和部门的工作职责做出要求和规定，从而保证其能够严格按照法律的规定开展工程监理工作。
2.2优化质量管理内容
按照时间顺序进行划分，质量管理主要分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段质量管理的侧重点不同，监理单位应在明确的管理目标指导下，优化管理内容，提升管理的有效性与针对性。在事前管理中，监理单位应总结以往的房屋建筑质量管理工作经验，全面分析在施工中可能对房屋质量造成影响的因素，并根据具体的施工组织计划，制定质量管理计划，在计划中突出管理内容的重点与难点，以此为依据联合施工单位管理人员、技术人员构建完善的质量监督体系，重点排查已发生质量问题的施工环节，提早制定质量问题处理方案。此外，与建设单位、设计单位、施工单位联合进行施工设计图会审，多角度审视施工设计图的合理性，分析设计图中存在的问题，无误后展开技术交底工作。在事中管理中，房屋建筑施工中存在诸多不可控与不稳定因素严重威胁着施工质量，这也是施工中频繁遗留质量隐患的主要原因，监理人员应具备应对突发情况的能力，在施工过程中全面掌握施工情况，展开动态管理，使施工质量一直处于可控状态，严格按照质量标准开展。在事后管理中，施工完成后进入到工程验收环节，这也是质量管理的关键，但是在以往的管理工作中经常被忽视。监理人员需要根据施工合同中的规定逐一展开质量检验，检验过程发现问题应第一时间要求施工单位进行整改，保障工程质量达标后再进入到系统的工程验收中，从而避免返工等问题的出现，影响工程的效率与效益。需要注意的是，在事后质量管理上，应重点做好隐蔽工程质量管理，这能够最大程度上也能够减少质量隐患。
2.3提高监理人员的专业素养
建设项目监理的质量直接受到管理人员素质的影响。因此，要注重管理人才的培养。一方面，要定期进行监理人员的培训，丰富监理人员的理论构架。同时，监理人员要注重监理经验的积累与交流，加强彼此间的学习。对于新员工要做好岗前培训工作，加强对监理人员的审核。另一方面，监理行业要严格落实持证上岗制度，积极引进综合型监理人才，组建一支高素质、高水平的监理队伍。在管理和培养过程中，需要高度重视管理团队的培训以及管理团队培训成果，使建设监理过程中的所有监理人员对监理知识充分理解，并能提出各种问题的解决方案。
2.4提高监理工作的服务标准
监理单位要想在激烈的竞争环境中保有优势，就要不断提高自身的服务标准与质量。这一过程中，政府部门以及地区的监理行业协会要积极完善监理服务体系，对监理质量与效果进行严格的考核。另外，监理企业要不断完善工程监理反馈网络，虚心接受客户的意见与建议，不断提高自身的监理服务标准。
2.5优化外部环境
建设方在工程招投标中需结合工程实际选择施工单位和监理单位。确保招投标工作的合理性和公开性。建设方在选择承包单位时，务必高度重视承包商的报价，防止价格低于预期成本。此外，还要对施工单位及监理单位的资质与能力予以全面审核。监理人员只需要承担建筑工程质量控制中的部分责任。对此，为了提高工程的施工质量，务必明确施工单位的权利和责任。在合同条款中明确规定工程建设的权利和义务，从而保证监理工作的正常进行。与此同时还要建立科学的备案制度，避免工程建设中出现挂靠和转包的问题。
结语
优化外部环境建设方在工程招投标中需结合工程实际选择施工单位和监理单位。确保招投标工作的合理性和公开性。建设方在选择承包单位时，务必高度重视承包商的报价，防止价格低于预期成本。此外，还要对施工单位及监理单位的资质与能力予以全面审核。监理人员只需要承担建筑工程质量控制中的部分责任。对此，为了提高工程的施工质量，务必明确施工单位的权利和责任。
参考文献：
[1]张徐.分析建筑工程监理中常见问题及应对措施[J].江西建材，2015（21）：4-6.
[2]曹发伦.建筑工程监理中常见问题及应对措施分析[J].黑龙江科技信息，2016（35）：253-254.