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摘要：社会的发展，促进了我国建筑工程事业的进步，管理水平的提升是建筑工程进步的重要原因之一。工程管理，贯穿于建筑工程的整个施工环节，是由协调、指挥与监督三要素构成的。工程管理的失误，会对建筑工程带来不良的影响，严重时，可能会使企业的运行受到阻碍。本文先是对提高建筑工程管理水平的意义进行了简述，后又对其遇到的问题及相关解决策略展开了深度探讨。此次探讨的主要目的只为了提高工程管理水平，促建国家建筑事业的健康发展。
关键词：建筑工程；工程管理；提高管理水平
前言：经济的发展，为建筑工程的发展提供机会，而管理水平的提高，则是其长久发展的关键因素之一。当今社会，企业的发展与其管理水平的高低有着巨大的关联。工程管理，所涉及的方面较广，高水平的管理，利于施工流程开展顺利，生产秩序有条不紊。文章依据工程管理水平提高面临的问题及提高后具有的重要意义，提出的相关提高措施，对建筑工程拥有高质量的管理水平具有理论性意义，对建筑工程整体施工质量的提高具有现实性的指导意义。
一、提高建筑工程管理水平的意义
一方面，管理水平的提升，利于企业获得一定的经济效益。经济效益，是企业运营的本质，也是其生产经营主要目的。建筑工程的施工质量需要具有高技术与管理水平的支撑，其管理水平的高低，会对建筑工程的好坏带来直接的影响。在对建筑进行施工的过程中，其需要人力、物力、技术及设备等多方面的资源，对这几类乃至更多资源进行合理化的管理，利于资源的高效利用，确保工程的顺利施工。高水平的管理，是对建筑质量的一种保障，对其相关企业的运营及发展，经济效益的获得具有重要的影响作用[1]。另一方面，科学的管理是工程施工的必然要求。在对建筑进行施工的过程中，影响其施工质量的因素有很多，其中工程的管理水平影响较为明显，因为其贯穿于整个工程当中。其管理工作主要可以分为三大类，第一类是施工管理，第二类的技术管理，第三类是建材及人员的管理。合理的工程管理，利于实现企业经济效益与社会效益的最大化，也利于为其工程的施工质量提供保障。
二、现阶段建筑工程管理存在的问题
（一）管理意识薄弱
目前，建筑管理人员意识的浅薄，其主要原因是企业相关规定与制度的缺失。因其缺少先进的管理理念与科学的管理方式，致使传统的管理理念成为主要的管理思路，管理方式相对落后。管理意识的缺失，使得工程施工缺少系统化的管理，容易出现浪费材料、工程质量低下及工期顺延等问题。建筑人员，施工的主体，因多数是农民，缺乏一定的管理意识，相对的管理素质较低。诸多人员未能接收过专业的管理培训，甚至从未学习过与管理相关的专业知识[2]。仅有少数从事建筑管理工作多年的人员，能够了解培养管理意识与提高管理水平的重要性。相关管理方面教育的缺乏，使得部分人员的教文化育水平偏低，过分重视于对管理技术的学习，而忽略了管理意识培养。此类现象，对于建筑工程企业来说，是提高管理水平面临的问题之一，应该引起企业领导人的关注。
（二）管理技术落后
管理技术的落后，对建筑工程的管理具有重要的影响。现如今，我国建筑业的管理技术水平相对落后，其发展前景一片迷茫。我国的监管机制制定的较晚，且发展缓慢，使得建筑工程的管理缺乏健全的制度，拥有落后的管理技术。在过去的几年里，国家曾出台过有关于建筑工程管理的制度，因其缺乏一定的完善性，而备受忽略，管理技术落后的根本原因是管理模式缺乏科学性。管理技术关系着管理工作的质量与效率，传统的管理模式是人工操作管理，其效率较低，且需要消耗较多的人力与物力资源[3]。管理技术落后，不利于员工发现管理环节中出现的各类问题，更不利于其问题的解决。技术落后，阻碍了管理水平的提升，不利于建筑质量的提高。
三、提高建筑工程管理水平的策略
（一）注重管理意识的培养
建筑工程需要管理型人才，现阶段，培养相关人员的管理意识十分重要。站在高水平管理的角度分析，我国建筑工程人员的管理意识较为薄弱，缺乏一定的管理理念。依据建筑事业对管理人才需求量的逐渐增加，开展相关的理念培训活动，十分关键。企业应定期举办管理意识的培养活动，鼓励企业的管理者及工作人员踊跃参与。对工程在施工过程中涉及到的各项管理工作进行明确，实施分工管理责任制。与此同时，还应成立专门的管理监督小组，对工程中的各项管理进行监督，认真贯彻并落实每一管理策略，利于员工在潜移默化中完成其管理意识的培养与提升[4]。引进管理专业性人才，对管理工作的相关内容进行讲解，利于加深员工对管理的理解，进而提升其管理意识。此外，企业注重对员工管理意识的培养，有利于其管理素质的提高。
（二）进行技术创新
对管理技术进行创新，利于管理水平的提升。引进先进的、科学的管理技术，利于施工方案规划与设计的科学性。我国建筑管理水平尚未有所提升的关键性原因是创新技术与理念的缺失，推崇理念创新与技术升级，利于提高我国建筑业在世界市场中的竞争力[5]。引进先进技术，将工程的实际管理水平及管理时空间进行整合，并为工程的施工制定出一份合理的施工方案，以此来提高管理水平，确保工程顺利竣工。在经济全球化的背景下，多学习与引进西方先进的管理技术，利于国内技术的创新。例如，建筑生态及建筑综合性管理技术等。除此之外，依据建筑工程的实际施工条件，利用新型的管理技术，着眼于世界发展的角度，切实的开展相关管理工作，利于管理水平的提升，更利于建筑工程质量的提高。
（三）加强对各方工作协调性的管理
现阶段，我国的建筑工程中，分包现象较为常见。对工程实施分包策略，需要建筑工程各部门的相互协作，明确各自的管理任务与责任，做好管理理念、管理技术及管理流程的交流工作，利于工程整体管理效率的提升。具体措施实施如下：（1）理清相关管理逻辑，对建筑管理展开理性与客观的分析，注重组织管理的重要性，利于降低因个人管理失误而造成的施工误差。（2）国内部分建筑业，缺少相应的工程管理方案，致使工程缺少规范化及针对性的管理。加强对各方协作性的管理，创建管理体系，完善管理机制，利于管理工作的进行。分包过程中，加强管理，可减少工程问题发生次数。
结论：言而总之，在建筑工程中，其相关的管理工作具有复杂性与专业化的特点。随着城市化进程的加快，建筑数量将会逐渐递增，建筑工程数量也会随之增加。如何做好工程管理工作，保证工程数量与质量，是国家及社会各界人士普遍关注的问题。文章针对提升管理水平具有利于企业获得经济效益，对现阶段我国建筑工程管理水平提升过程中存有管理意识薄弱及管理技术落后等问题，提出了注重管理意识的培养、进行技术创新以及加强对各方工作协调性的管理等途径，希望能够对建筑工程中，管理水平的提升提供帮助。
参考文献
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[3]殷际鑫，张鹏.试论如何有效提升建筑工程施工管理水平[J].城市建设理论研究：电子版，2015，25（35）.
[4]林秋龙.试论如何有效提升建筑工程施工管理水平[J].江西建材，2015，23（1）：283-283.
[5]刘连举.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程技术：文摘版，2016，13（12）：00059-00059.
作者简介：岳田军（1988.08-），男，本科，核工业西南勘察设计研究院有限公司，主要从事施工现场管理等相关工作。