导读:本文包含了核心员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中化国际,千亿,未来,中化集团,市值,股权激励方案,复合增长率,限制性股票,国企改革,聚合物添加剂
核心员工论文文献综述
,邵好[1]（2020）在《中化国际用“股拳”打开千亿未来》一文中研究指出“这是中化国际上市20年来头一次，希望进一步调动大家积极性，打造一家千亿市值的公司。”与上证报一见面，中化国际总经理刘红生便开门见山，一句话为刚发布的股权激励方案“画龙点睛”。作为中化集团旗下上市公司，中化国际有着绝大多数央企相同的优势和苦恼(本文来源于《上海证券报》期刊2020-01-08）
陈云,杜鹏程[2]（2019）在《核心自我评价、差错取向对员工创新行为的影响》一文中研究指出人格是影响员工创新行为的重要因素。核心自我评价作为一种基础性、深层次的高阶人格,与员工创新行为的关系目前并未得到充分探讨。基于人格建构理论和社会认知理论,探讨核心自我评价影响员工创新行为的机制。通过实证研究发现:员工差错取向部分中介员工核心自我评价与创新行为的关系;包容性领导正向调节员工差错取向与创新行为的关系;包容性领导正向调节差错取向的中介作用,即员工感知到的领导包容性水平越高,员工差错取向在核心自我评价与创新行为间的中介作用越强。(本文来源于《首都经济贸易大学学报》期刊2019年06期）
姚宏伟[3]（2019）在《推动幸福企业建设以提升员工幸福指数为核心》一文中研究指出当前企业之间的竞争越来越激烈,员工的工作积极性成了企业竞争优势的关键。要想提高员工的工作热情,培养员工的主观能动性,就需要关注员工的幸福指数。能够满足员工需求,并且有助于他们的进步发展,那么员工幸福指数会有巨大提升,他们的潜能也会得到充分的开发,从而推动幸福企业的建设。电力企业是一个相对传统的企业类型,内部员工的年龄结构相对较大,而且发展时间较长,管理机制比较传统,所以很多员工的幸福感并没有很强,也就无法推动电力企业的持续发展。基于此,本文针对电力企业在建设幸福企业的过程中,发现存在的不足之后,然后从多个方面去探讨电力企业员工幸福指数提升的策略,以此来提高电力企业的内部凝聚力,强化员工的忠诚度。(本文来源于《商讯》期刊2019年29期）
刘志敏,曾建中[4]（2019）在《“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探》一文中研究指出当前,随着互联网经济的发展,世界正变得越来越数字化和复杂化,这使得人与人之间的相处变得更加直接,分工协作也更加自由。在此背景下,以互联网技术为平台的企业将如何面对这一核心员工管理的新挑战。本文将从分析"互联网+"对人力资源管理的影响入手,探索新常态经济下的企业核心员工管理方法和规律,力图为企业的管理提供借鉴思路。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年29期）
李新,潘璇,汪旭祥[5]（2019）在《电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例》一文中研究指出构建有效的培养管理体系是提高员工能力、提升企业业绩的有效方法;而培养管理体系总有终点,在搭建起完整的培养管理体系之后,还要关注体系的持续运营,构建良好的生态,从而激发整个培养管理体系的持久生命力。本文以H公司为对象,从项目运营、产品设计、个性化培养、品牌打造等四方面研究核心骨干员工培养管理体系的长效运营策略。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年19期）
王庆娟[6]（2019）在《人力资源管理中核心员工离职管理要点分析》一文中研究指出核心员工是企业发展的重要推动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系着企业的发展以及企业的建设。核心员工的离职对企业的正常运行会产生十分关键的影响,因此,必须要加强对人力资源管理中核心员工离职管理要点的探究,明确核心员工离职的主要原因,并采取有效的策略减少核心员工的离职率,为企业的发展提供良好的人才保障。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2019年09期）
康劲,贾敏[7]（2019）在《230余名一线员工登上“星光大道”》一文中研究指出让普通一线员工登上“星光大道”，这家企业坚持了7年——让企业门前的迎宾大道成为劳动榜样主题文化长廊，让230余名职工共享荣光。初秋的9月，漫步在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司，一排排林木葱翠浓绿，一团团花卉竞相绽放，当(本文来源于《工人日报》期刊2019-09-13）
王薇[8]（2019）在《基于知识链理论的图书馆员工核心竞争力研究》一文中研究指出新时期背景下,图书馆面临的危机和挑战越来越多,想要取得有效发展,图书馆理应注重促进自身的核心竞争力提升,引导人员有效的掌握相关的各种技能及知识。本文主要围绕基于知识链理论的图书馆员工核心竞争力展开了探讨,同时,也简要阐述了知识链理论及核心竞争力的概念,以期为有关研究提供一些帮助和参考。(本文来源于《才智》期刊2019年25期）
刘婷婷[9]（2019）在《工作嵌入视角下核心员工离职影响因素分析》一文中研究指出从工作嵌入角度进行人才离职因素的分析,有助于企业对人才离职倾向进行预测,为后续的工作进行决策安排。同时,我们根据两者之间的联系,可以从不同维度开展研究,让内容更具有时代性,符合现代企业的人才管理要求。在这一方面国外通常采用的是以银行员工为案例,在现代社会下显然会存在一些局限性,对此,我们在员工的选择上更加倾向于技术岗位的人才,以扩充理论研究的领域范围。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年15期）
姚铮[10]（2019）在《人力资源管理中核心员工离职管理要点分析》一文中研究指出核心员工离职,对企业的运行带来的影响较为巨大。基于此,本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题,强调了加强管理的重要性。重点从"离职员工信息的处理""离职数据分析""管理策略的优化""管理模式的改革"四方面出发,对具体的管理要点进行了总结。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年08期）
核心员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人格是影响员工创新行为的重要因素。核心自我评价作为一种基础性、深层次的高阶人格,与员工创新行为的关系目前并未得到充分探讨。基于人格建构理论和社会认知理论,探讨核心自我评价影响员工创新行为的机制。通过实证研究发现:员工差错取向部分中介员工核心自我评价与创新行为的关系;包容性领导正向调节员工差错取向与创新行为的关系;包容性领导正向调节差错取向的中介作用,即员工感知到的领导包容性水平越高,员工差错取向在核心自我评价与创新行为间的中介作用越强。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
核心员工论文参考文献
[1].,邵好.中化国际用“股拳”打开千亿未来[N].上海证券报.2020
[2].陈云,杜鹏程.核心自我评价、差错取向对员工创新行为的影响[J].首都经济贸易大学学报.2019
[3].姚宏伟.推动幸福企业建设以提升员工幸福指数为核心[J].商讯.2019
[4].刘志敏,曾建中.“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探[J].中外企业家.2019
[5].李新,潘璇,汪旭祥.电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例[J].企业改革与管理.2019
[6].王庆娟.人力资源管理中核心员工离职管理要点分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019
[7].康劲,贾敏.230余名一线员工登上“星光大道”[N].工人日报.2019
[8].王薇.基于知识链理论的图书馆员工核心竞争力研究[J].才智.2019
[9].刘婷婷.工作嵌入视角下核心员工离职影响因素分析[J].人才资源开发.2019
[10].姚铮.人力资源管理中核心员工离职管理要点分析[J].现代营销(经营版).2019
标签：中化国际; 千亿; 未来; 中化集团; 市值; 股权激励方案; 复合增长率; 限制性股票; 国企改革; 聚合物添加剂;