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摘要：在建筑工程工程造价中，预算发挥着非常显著的作用，在当今市场环境预算受到一些因素的制约，包括市场出现波动，工作人员素质较低等，促使前期造价的预算比预期要高，后期的成本效益得不到良好的提升，因此要制定出相应的策略加强预算控制。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；控制；作用
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析
1.1有利于调整施工方案
在建筑工程建设施工中，意外情况无法避免，在大型工程建设中更是如此，恶劣天气和施工风险较为常见，其阻碍了工程施工的顺利进行，同时也损害了企业的经济效益，严重的情况下还会造成生命及财产损失。对此，相关人员需预测可能出现的问题，并对其加以控制和调整，以此推动工程建设的平稳开展。另外还可不断完善工程的细节，优化工程的施工方案，从而提高企业的经济效益，推动企业的建设与发展。
1.2提高企业的施工效率和资源利用率
在建筑工程建设的过程中，若要提高工程施工的效率，不仅要保证工程的工期，还应确保材料利用率和施工人员的合理配置，最大限度的避免材料浪费，让施工人员切实做好自己的本职工作。为了达到上述目标，在工程建设施工前，工程管理人员需做好工程预算工作，完成施工材料、工期和人员的预算统计工作后，企业方可以工程预算为依据进行建筑施工。与无计划的施工相比，这种依据预算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企业的经济效益，推动了企业的健康发展。
1.3提高施工人员的工作积极性
良好有序的工程预算管理，可不断激发工作人员的积极性，让其以工程建设目标为基础，共同努力进步，以此提高工作效率，促进预算管理工作的快速进展，并为企业创造更高的综合效益。施工人员互帮互助，互相学习，共同进步，可以全面完善整个施工团队的工作水平。可以说，在建筑工程建设施工中，工程预算对调动施工人员的工作积极性，增强团队的向心力有着十分积极的作用。
2简述工程预算的内涵
对于工程预算，就是在建筑工程整个实施过程中，所需要的成本加起来额综合，以人力、机械设备以及施工安装等产生的造价费用。在进行控制中，预算应该在整个施工中贯穿，全面和动态的控制投资决策、规划设计以及施工等，促使经济、社会以及生态效益得到最大实现。工程预算控制应当从建筑工程前期贯穿到竣工交付阶段，并在项目运行中，严格把控多方面的不确定因素，让工程在规定时间内高质量完成。一般在对工程预算进行控制时应该从以下几个方面入手进行考虑：①控制工程建设质量；②控制施工进度；③控制工程资金投入。上述三方面内容既是独立分化的，又具有紧密的内在关联，任何一个环节出现错漏，都会影响工程预算控制工作的落实。在工程规划设计阶段，要深入施工现场，了解具体情况，不断优化调整设计方案，并采取针对性措施控制工程预算，优化配置资源。
3建筑工程预算工作存在的问题
随着社会经济的迅速发展，城市化水平显著提高，而城市的发展以及城市化水平的提高也带动了建筑行业的突飞猛进，但是在建筑行业发展过程中，工程造价控制中的建筑工程预算工作在实际开展的过程中却面临着重重困难，主要表现在以下三方面:其一，建筑工程预算的预算体系不健全，虽然工程造价控制具有较为完整的工作运行体系，但是在工程造价控制中的建筑工程预算工作本质上还局限于数据的分析与计算，因此本质上的落后导致了建筑行业的建筑工程预算工作不能有效满足建筑行业发展需求;其二，建筑工程预算工作存在控制不足之处，市场经济的迅速发展带动了国民经济发展，进而带动了城市化进程和建筑行业发展，因此从根本上来说，市场经济发展是建筑行业发展的动力所在，但是由于市场经济存在盲目性和自发性的弊端，因此工程造价控制工作中所存在的问题也不断暴露，比如各部门之间存在信息壁垒，导致企业内部各部门之间不能形成及时合理的信息沟通，甚至不具备信息交流平台;其三，当前的工程造价控制工作存在一定局限性，当前的建筑物规模越来越倾向于大型建筑或者巨型建筑，因此需要进行的造价控制工作的工作量也就越来越大，因此对于建筑工程预算的要求也有了相应提高，主要表现在需要预算的领域增多、预算数据增加，因此传统的数据处理系统以及预算机制难以满足现代建筑的建设需求，此外，由于造价控制体系在工程建设过程中起到的实际作用正在逐步变弱，因此带给了建筑工程造价控制工作更大的障碍，降低了实际工作质量。
4加强工程造价控制中建筑工程预算的对策
4.1提高对建筑工程预算的重视
为了充分发挥出建筑工程的重要作用，保障工程预算的科学性及合理性，相关单位需要提高对建筑工程预算的重视，加强建筑工程预算的监督管理及相关审核工作，保障建筑工程造价控制工作的贯彻落实，有助于建筑工程预算管理工作水平及工作质量的提升。具体而言，管理者可以从以下几方面实现建筑工程预算的有效管理：①明确建筑工程预算审核的重点内容，制定标准规范的审核流程及审核制度，并在制度中明确建筑工程承包方、发包方以及贷款方等参与主体需要承担的责任与义务；②明确建筑工程的工程量，管理者在开展建筑工程审核工作时，需要根据建筑工程的实际工程量开展工程预算工作，明确具体的工程预算数值，一旦审核过程中发现工程预算出现虚假预算或者超预算的状况，需要立即采取调整措施，确保建筑工程中的取费、套价、工程量以及材料价差等内容与建筑工程的实际工程量及施工方案相符，其中，建筑工程预算中的取费标准需要参照最新标准法规；套价需要避免错套或者漏套问题；材料价格需要与市场变化趋势相符，从整体上提升建筑工程预算的合理性及科学性，保障其作用的充分发挥。
4.2加强对施工过程预算的控制
建筑工程的施工阶段是最为重要的管理阶段，更是建筑工程资金应用规模最大的阶段。在此基础上，建筑工程需要加强对施工过程中的预算管理工作，通过合理的工程造价控制措施，保障建筑工程的成本，避免超预算现象的出现。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于建筑环节难以有效节约资金，所以大部分管理者都没有在施工阶段开展工程预算控制工作，很容易使施工现场出现材料浪费等问题，增加建筑工程的成本。总的来说，在建筑工程施工过程中，存在不可控因素及人为因素这两种引发浪费问题的因素，管理者可以通过人为因素的有效管控，避免浪费问题的出现，提高施工过程工程预算控制的有效性。首先，建筑工程预算编制人员需要保障施工现场签证工作的质量，明确施工现场的各项材料支出，确保施工现场的实际支出状况与合同内容规定的费用支出相符，避免施工现场出现浪费问题；然后，如果建筑工程施工过程中出现超额预支的状况，施工单位需要及时向管理者报告，与管理者共同商议解决问题，将建筑工程的超额预制影响降到最低，保障风景名胜区的经济效益。
4.3确保资金的合理和有效利用
管理人员需提高建筑工程资金的利用率，充分了解工程实际情况，尤其要重视施工设备和工期等因素，合理控制工程预算，从而加强资金利用的科学性与合理性。
结语：
综上所述，在激烈的市场环境下，建筑企业要想得到长期稳定的发展，要设法提高自身的管理和造价水平，对工程预算资金的投入进行加大，还要确保预算更加规范和准备，这样就能对造价控制体系进行不断优化，尽可能的减少施工成本，对经济效益进行最大的实现。
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