领导督导检查重点工作

问：督查工作方式有哪些方面？

1. 答：1.实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   2.会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   3.发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   4.电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   5.视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。
   6.软件督查。也是目前比较常见一种督查方式，通关软件能更好查看任务进度，并且通过数据分析任务的难点。目前我们公司用的就是teemlink 的督办系统。
2. 答：督查工作方式：
   (一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   (二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   (三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   (四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   (五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。

问：如何做好督查工作

1. 答：1、明确任务，找准目标；
   2、手持标准，现场巡查；
   3、主动出击，手脚并用；
   4、公私分明，以身作则；
   5、敢于直面，奖罚分明。

问：督查工作有哪些方法？

1. 答：督查工作的具体方法如下：
   1、构建了强力的督办管理抓手：以BPM思维和方法论从督办事项类型、督办操作过程和督办监控服务等维度构建了全生命周期督办管理系统，以流程化、数字化和智能化的思维和工具助力企业将战略部署融入日常工作，实现战略落地的有条不紊；
   2、打造了卓越的执行力文化：借助低代码开发平台强大的功能引擎，实现督办管理的高效流程驱动和精确数字化统计，让督办管理过程定位、精准到人、落实到事、管控到点，促进了组织执行力文化建设，提升了团队战略执行能力和战略协同能力；
   3、指引了信息化建设新思路：和成品系统的僵硬呆板、贪多求全相比，我们更强调对企业管理痛点和难点的针对性，低代码开发平台的引擎式开发模式对企业个性化需求有着天然的适应性。

问：如何落实督察督办工作实施与考核办法

1. 答：关于如何落实督办工作执行及考核，很多朋友从管理建设角度予以回答并给到了很好的建议，但我认为`KJ经过几十年的发展，在管理制度层面其实我们做的已经很成熟，再去细究意义不大，相反，又一个重要的因素大家没有考虑到，那就是借助信息化系统实现督办工作执行和考核的跨越式发展！
   回想一下督办工作会出现什么问题？流程不清晰任务不知道分解给谁、处理过程缓慢需要人工线下不断督促、处理结果难控制各部门相互扯皮....这些问题在智能的督办管理系统下都能得到极大的改善，以广州市公共资源交易中心最新采用的天翎智慧督办管理系统为例，通过天翎BPM强大的流程引擎打通了督办管理工作脉络，通过强大的数据报表工具将督办全生命周期的情况以可视化数字的形式清晰展现，任务去哪流程自己走，处理是否超时报表自动提示.....大大降低对督办人员本身素质和关系的依赖，实现督办实施及考核工作的再上新台阶！