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摘要：所讲的精细化管理，通常是在制定清晰化规则标准后，保证稳定有序进行管理工作。在实施管理工程中，应满足精准等各项要求，并确保准确处理信息与数据。在建筑项目中机械设备与材料管理中，运用精细化管理模式有利于合理化进行工程施工，并构建健全的建筑施工管理体系，唯有这样，才能够保证施工工作顺利进行。
关键词：精细化管理模式；建筑项目；机械设备；材料管理
企业为了提高自身核心竞争力，需要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，加强精细化管理建筑施工可以提高企业发展能力。企业需要从建筑施工质量、建筑施工安全、机械设备、材料管理等方面来实施建筑施工精细化管理，确保实现企业经济效益最大化。
1机械设备与材料管理中精细化管理模式运用的重要性
精细化管理是社会分工的精细化与服务质量的精细化，是一种新型的管理模式，是最大化减少管理占用的人力、财力以及物力资源为主的管理方式。精细化管理的作用在于它是一种落实责任、分解目标的过程，使之有效贯彻和执行企业战略规划的过程，同时也是加强企业整体执行力的有效防范。在从粗放型设备管理模式转向于集约化管理模式中，进而有效促进产品质量的提升，最后实现设备经济运作最大化。精细化管理内涵以精确定位、细化责任以及合理分工等原则为主。一是，精确定位指的是要定位准确每个部门与每个人员身上肩负的职责，要规范清晰各个系统中各道工序以及施工环节；二是，合理分工指的是细分工作职责，进而打造管理有责、制衡有序以及有效运作的内部管理系统；三是，细化责任指的是通过细化各大部门的责任，构建起健全的内部管理机制；四是，量化考核指的是各大部门量化管理目标，控制管理行为与管理结果，考核中要确保定量准确，及时兑现奖惩。
2建筑工程中的机械设备精细化管理
2.1营造设备精细化管理的企业文化
企业文化作为企业在竞争激烈市场环境脱颖而出的前提。机械设备施工中精细化管理工作，需要在整个企业内部提倡“反对浪费”的设备精细化管理文化，并在企业设备管理理念中引入企业文化，使每位员工都能够具有这一意识，让每位员工从根本上意识到精细化管理的价值，为机械设备施工中精细化管理做好各方面工作。倡导设备精细化管理文化，就需要将管理责任深入落实，明确各级管理者的责任，要求每个设备管理者都能够尽心尽责。首次就要把工作落实好，工作要及时做完，每天都要检查记录当天设备情况，发现问题第一时间内解决。
2.2在工程使用中机械设备的精细化管理
首先，在施工现场运作过程中，机械设备要制定完善的岗位责任机制，要求管理工作者结合岗位职责做好管理机械设备与物资材料的工作。其次，各大部门都需要注重机械设备使用效率，制定可行的、具体的机械设备成本核算制度。随着科技快速发注重，为了能够实现更好的精细化管理机械设备，可以结合机械设备类型来分类，之后各个部门做好相应的管理工作。
2.3合理高效地利用机械设备
一是，要分类、编号以及建档设备，建立设备台账，方便管理设备。设备台账作为企业设备资产掌握的一大依据。二是，要建立起相应的使用与管理设备制度。在使用机械设备中，采用相应的负责管理机制。使用机械设备中需要实时定人、定机以及包保养等等制度，机械操作者需要通过相应的培训，取得相应资格证才能够上岗，遵守使用规定。需要有专门的负责人来保管所使用的机械设备，多人操作的大型机械设备实施司机长负责机制，小型机械设备可以设立专人监管数台制度。凡是新购买的设备，都需要选择技术水平高、工作热情的司机负责接车。要对机械设备正确使用，定期或者不定期实施保养，严格执行安全技术操作规程。要对设备合理的、科学的利用，以设备的技术性能、工作范围以及生产能力等技术资料为依据，对设备生产任务合理安排，防止出现机械设备超速、超负荷运作的情况。
2.4实施全员设备精细化管理模式
精细化管理机械设备的目的在于使机械设备始终处于良好的运作状态中，减少零件磨损度，降低能源资源消耗，提高设备运作的稳定性。全面实施以点检为主的精细化管理机械设备模式，在全员参与、监督检查以及细化标准下来提高设备运作能力，消除存在的安全隐患，提高设备运作能力。尤其是对于先进设备，必须要加强员工的设备操作以及保养能力，提高员工发现设备问题的能力以及处理机械设备故障的能力。
3建筑项目中的物资材料精细化管理
3.1制定可行的物资资料出入库流程和收发制度
施工现场的负责人必须要对施工物资材料质量严格控制好，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。同时，需要构建完善的物质材料管理机制，结合具体的程序来进行工作，对于不符合验收要求的材料绝对不能签字验收。
3.2建立完善的物资材料台账
材料管理部门需要构建物资材料对比台账，做好材料总计划、需用计划，对于材料进入施工现场严格控制好。完善材料流水台账，可对材料实际进场时间、材料名称、计量单位等严格记录好。
3.3做好施工现场材料验收工作
在物资材料进入施工现场之前，也需要做好检查验收机械设备工作，保证购买施工材料的质量，防止在施工现场中进入不符合质量的材料。项目材料管理人员、监理人员等做好进场验收材料工作，同时提交采购合同单。材料的供应商还需要提供出厂合格证明书，在所有证件都与相关要求符合后才能够让这些物资材料进入施工现场中。
3.4做好物资材料的采购
在采购材料物资过程中，需要先进行材料市场调查，了解在市场中各种施工材料的价格信息，之后考量材料的价格。在满足材料质量、运输距离等条件下，选择相应的供应商，并制定合理的物资材料采购计划，并确定采购合同内容，与供应商建立起长久的合作关系，确保材料整体质量。
3.5限额发放物资材料管理
在发放物资材料中，对于发放数量与发放类型需要得到发送方与接收方一同确认后，才能够实施三级收料机制。首先由收料员清点数量之后签字，之后由材料部门收料员清点之后进行登记，最后由施工队伍清点并确认后实施。
3.6充分管理废弃的物资材料
在建筑工程中不可避免会有很多物料废弃物出现，为了防止出现浪费资源情况，减少对于生态环境带来的污染，可以分类处理这些废弃物。在条件允许下，选择清理销毁处理那些有害物质，对于可二次使用的废弃物要做到变废为宝，可用于下次施工工程中的建筑材料。
4结束语
总之，在现代化建筑企业发展中，精细化管理模式的利用十分重要，企业想要转变传统管理模式，就必须要精细化管理物资以及机械设备，在精细化管理中来提高企业整体效益，使其能够获得更好的发展。
参考文献
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