导读:本文包含了进度计划优化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:洛阳,年度计划,产业转型升级,格力,现代产业体系,经济下行压力,营商环境,区域经济增长,规划专家,冰箱生产
进度计划优化论文文献综述
陈曦[1]（2020）在《跑出项目建设的洛阳速度》一文中研究指出累计完成投资1975亿元，超额完成计划46.7个百分点，项目实际竣工率达计划的219%，这是2019年我市省、市重点项目建设的成绩单。一串串数字背后，是企业落地投产，是道路建成通车，是城市书房和游园遍布……在河洛大地上，处处激荡着奋勇争先的时代足(本文来源于《洛阳日报》期刊2020-01-07）
苑晶[2]（2019）在《某医院门诊综合楼项目进度计划的优化及保障措施》一文中研究指出建设项目的建造与运营不仅可以改善城乡面貌,为生产和生活提供极大的便利,而且其具有的投资额大、建设周期较短特点,也使之成为了拉动内需、带动剩余劳动力就业的重要工具,成为了中央政府促进经济发展的有力工具。同时,建设项目的建造也有利于区域经济发展,成为了促进区域经济开放和深度融合的重要抓手。项目管理理论认为,项目建设进度管理涉及到多门学科知识,如管理学、建筑学、心理学、系统学和组织学等知识。为了强化对基本建设项目进度的管理,需要以科学的管理理论为指引,依据规范的项目建设进度流程,充分研究项目建设范围与内容,严格控制基本建设项目实施各道工序的工期,运用合理的技术制定项目建设计划,采取切实措施来认真落实建设进度计划,针对影响项目建设进度的各项因素开展严格控制,确保基本建设项目按期完成所有的工作任务。为了保障东盟经开区医院的基本建设条件,广西政府2017年开工建设东盟经开区某医院的门诊综合楼项目。在对该项目这一基本建设项目建设进度管理的研究中,首先分析确定了该项目建设进管理流程;在经过事前调查、明确项目建设内容与建设范围后,创新性地运用PBS技术,打破正式开工时间的界限,把开工前的工作也作为项目工作一起考虑,以此开展对该项目结构分解,研究各项工作的工艺关系与组织关系,制定初步建设进度计划;然后进行项目建设资源的审查分析,依据资源供应情况修改了部分工作持续时间,调整修改后形成了最终的门诊综合楼项目建设进度计划;继续研究落实建设进度计划,运用建设进度管理组织、完善进度管理制度、实施日常管理等方法全面落实建设进度管理计划,并且借助于前锋线法等科学的进度检查技术,以发现和分析建设进度偏差,纠正该项目进度偏差,以确保该项目建设进度目标的如期实现。(本文来源于《河北经贸大学》期刊2019-05-01）
刘利强[3]（2018）在《基于LSM的铁路工程施工进度计划优化方法研究》一文中研究指出当前,我国铁路建设规模大,进度控制对于建设目标的实现和投资效益的提高意义重大。我国铁路建设工程施工进度计划的编制主要采用网络计划法,网络计划方法在应用于铁路工程这类线状工程时具有一定的局限性。线性计划方法(Linear Scheduling Method,LSM)凭借其在线状工程上应用时所具有的优势,可以图形化地展现施工活动进展和工期完成情况,较为准确地模拟施工活动的进度,在保证施工连续性的同时简化施工计划编制的复杂性。根据铁路工程的线性施工特征,将线性计划法应用于铁路工程可以有效改善网络计划法应用于铁路工程时的局限性。本文以铁路建设工程这一典型线状工程为工程应用背景,针对传统计划技术应用于铁路工程所存在的局限性,分析了铁路工程线性施工过程,研究了LSM在铁路工程施工进度计划编制过程中的时间-空间约束、以及施工活动的参数定义等问题。在此基础上,针对铁路工程中施工活动类别比较复杂的情况,研究了 LSM在铁路工程施工进度计划中应用过程的线性计划编制方法,并且给出了线性计划编制模型;针对铁路资源的特点,利用矩阵理论及约束规划方法,建立了铁路工程施工资源优化模型;针对铁路工程过程中的直接费和间接费构成情况,在资源优化的基础上,利用多目标优化理论,构建了铁路工程费用优化模型。本文在以下叁方面取得了以下创新:(1)将线性进度计划方法(LSM)应用于铁路工程施工进度计划,给出了基于LSM的铁路工程施工进度计划编制方法(RLSM)。对铁路工程施工活动进行了分类,将施工区段引入RLSM中,研究了线性施工活动施工速率和铁路工程施工工期的计算方法;建立了RLSM的施工活动约束体系;在RLSM的基础上,构建了铁路建设工程的线性计划编制模型。(2)基于铁路工程施工进度计划编制方法(RLSM),构建了铁路工程线性计划资源优化模型(RLSMR)。根据铁路工程施工资源的配置情况,构建了施工资源矩阵及施工速率矩阵;利用多目标优化方法和CSP技术构建了RLSMR的常量集、变量集、约束条件集、以及模型的优化目标集;并对模型的有效性进行了验证。(3)基于铁路工程施工进度计划编制方法(RLSM),构建了铁路工程线性计划费用优化模型(RLSMC)。研究了基于施工作业队的费用矩阵构建方法,构建了以作业组、费用矩阵为决策变量的RLSMC数学优化模型,并给出最优费用策略的求解算法;利用算例数据对RLSMC的有效性进行了验证。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-11-30）
闭春华[4]（2018）在《LSM方法在市政道路总体进度计划优化中的应用》一文中研究指出传统的市政工程进度计划编制方法具有信息量少、难以全面反映进度影响因素等缺点。本文介绍了适用于公路等线状工程进度管理的线性计划技术(Linear Schedule Method,LSM),文件介绍了LSM技术的基本原理,并结合某市政道路的进度计划编制与优化阐述了该方法的应用步骤,通过工程应用说明了LSM技术在线性工程进度管理中的优势与特点。(本文来源于《价值工程》期刊2018年36期）
万海霞[5]（2018）在《TX办公楼项目进度计划优化与控制研究》一文中研究指出进度管理是工程项目管理的主要内容之一,进度计划在整个管理过程中起着至关重要的作用,编制和优化是进度管理的首要环节,进度控制是实施过程中必不可少的部分。只有根据具体工程特点,制定切实可行的具有实际指导价值的进度计划,根据该进度计划编制各类资源和资金的供应计划,确保资源配置的合理性,采取合适措施进行控制,才能最终达到工期控制的目标。在建筑设计复杂程度以及建造难度逐渐增加,项目如期交付率较低的行业背景下,针对大型复杂建设项目——TX办公楼具有规模庞大、作业环节多、季节性施工以及工期紧等诸多特点,如管理不善可能面临工期延误,办公楼无法按期投入使用等问题。为了确保其建设工期目标的顺利实现,及时为企业带来经济效益和产生社会效益,需要对其进度计划的编制、优化以及控制加强管理。本文以TX办公楼项目为例,采用理论与实践相结合的方法,利用project软件进行进度计划的编制、工期-资源均衡优化以及进度控制,以期顺利实现进度目标。本篇论文主要内容包括以下几个方面,首先对论文的研究背景进行简单的介绍,然后通过查阅资料,分析国内外研究现状,确定本论文的大致内容。然后研读文献,全面剖析进度计划、进度优化以及进度控制的相关理论,形成本篇论文的理论基础。接下来结合TX办公楼这一具体案例,首先对项目情况进行详细介绍,然后根据项目内容进行工作分解,按照逻辑关系进行工序排列,资源不受限制条件下确定各部分工期并编制进度计划。通过与约定工期对比,结合资金问题,调整劳动力的投入情况,最终形成资源分配合理,工期目标也能得以实现的进度计划。进度计划编制和优化之后将用于指导项目实施,在实施的过程中制定项目进度控制的流程,分析进度控制的关键在于检查和纠偏两部分,然后根据进度控制的内容和目标,提出进度检查和进度控制的措施。项目后期为了鼓励项目参与成员了解BIM技术在项目上的应用,引入BIM5D技术,实现模型和进度的挂接,模拟施工、跟踪检查,及时发现问题进行控制。最后为了保证整个项目进度的顺利进行,制定了一般性的保证措施和关键节点的保证措施以及遇到突发事件的防范措施。最后,在对整篇论文进行总结,指出文章的不足,为以后的相关研究提供了建议。研究表明,即使复杂项目也可以通过科学地利用进度管理的理论和方法,通过进度计划的编制、优化以及有效控制等流程,满足进度管理的目标。本文意在通过此研究,为大型复杂建设项目的进度管理提供实际参考,解决实际问题。(本文来源于《郑州大学》期刊2018-10-01）
李旭平[6]（2018）在《浅谈水利工程项目施工进度计划的编制和优化》一文中研究指出工程质量、进度、投资、安全为建设工程施工控制的重中之重。工程进度计划是施工单位进行工程现场管理的核心文件,也是各参建单位工程进度控制的重要依据,是工期、费用索赔的重要依据。(本文来源于《甘肃科技》期刊2018年18期）
侯凤,黄秀娟,周璠,梁宝文[7]（2018）在《高端化工品深受用户青睐》一文中研究指出6月26日，茂名石化院士工作站与厦门大学院士科研团队进行了一次面对面对接交流，确定化工产品优化为攻关课题，将在年内完成科研项目申报的前期工作。今年以来，茂名石化加强与高校科研团队联系，持续推动科技创新，积极优化高端化工品生产操作，争创最大经济效(本文来源于《中国石化报》期刊2018-07-31）
张鸣晨[8]（2018）在《BIM技术下建筑工程进度计划编制与优化研究》一文中研究指出进度管理作为一种以时间为单位制定的项目实施计划和一种出现偏差后保证项目如期完成的方法的集合,与质量管理和成本管理组成建筑工程领域的叁大管理目标,共同决定了建设项目的成功与否。近年来随着我国建筑业迅猛发展,建筑规模日趋扩大化、复杂化,传统的管理方法存在诸多漏洞,特别是进度管理方面,已无法满足项目管理者合理规划项目的预期。然而BIM技术的问世却给人们带来了灵感,随后研发的一系列建筑工程模型信息软件都成为进度管理不可或缺的工具,为制定和控制大型、复杂的进度计划提供参考。本论文通过查阅相关国内外研究文献,对进度管理以及BIM技术在该领域的研发成果加以简单介绍,总结进度管理存在的问题,引入解决这些问题对应的BIM软件Revit、Primavera 6.0和Navisworks。在此基础上结合实际工程案例,首先使用传统方法表达“FS学院教学楼综合工程”项目的进度计划编制过程,其次应用以上叁款BIM软件分别对该项目进行建模分析、进度计划编排和模拟施工来体现BIM技术下进度计划的编制流程。通过对比两种方法针对同一工程制定的进度计划,证明了运用BIM软件能在项目实施前考虑更多影响项目进展的因素诸如资源、费用,以此制定更加全面有条理的进度计划,并能在项目实施过程中及时更新,保证偏差在最短时间内得到纠正,实现进度计划的全面优化。(本文来源于《华北水利水电大学》期刊2018-05-01）
王俊钢[9]（2017）在《营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究》一文中研究指出目前,我国的矿山类企业基本面临两大问题,一是,现有的矿石产量已经无法满足经济发展的需求。二是,矿石进口现象,也导致了矿石类企业市场竞争环境加剧。加之,企业自身同样存在诸多问题。对于矿山企业而言,其企业内部属于一个庞大的体系工程,矿山生产流程非常复杂,而且工序繁多,依据一般项目制定的生产进度计划根据无法满足矿山企业的需求,更无法保证企业正常、稳定的发展。为此,在当下激烈的市场竞争环境下,企业为了可以长久可持续发展,就势必要提升企业的生产管理过程以及生产控制能力。因此,需要将生产进度计划管理方法引入到矿山企业,以科学的管理方法来保证生产的顺利进行。本课题以营口市黄金公司为例进行论述。结合营口市黄金公司进行了矿山生产进度计划优化方案研究,并通过实施验证了方案的科学性和合理性,为营口市黄金公司提供了科学化、流程化的矿山生产进度计划优化方案与制度。(1)背景及理论调研,对课题的研究背景及意义进行调研,通过查阅国内、国外资料得到了一定的启示,并结合营口环境公司矿业生产项目的实际情况,制定了课题的研究内容,并重点研究了生产管理、流程管理以及生产计划流程管理相关理论。(2)现状及问题分析,对课题的研究对象进行全面的分析,如营口黄金公司的基本情况、目前矿山生产管理及进度计划管理现状、矿山生产流程特点等。最后分析了矿山生产进度计划的诸多问题及导致问题的原因。(3)生产进度计划优化设计,首先论述了矿山企业生产进度计划的特点、目标及结构,然后针对此目标设计相应的进度计划优化方案,如矿山生产进度计划制定优化、矿山资源冲突方案设计以及矿山工程缓冲区的优化。(4)生产进度计划优化实施,运用科学的管理方法以及前面提出的实施方案,对该方案进行分析与评价,并制定了相关的保障措施。目前,传统的网络计划方法没有对资源调配情况加以约束。从而导致生产实际与计划不符,为此,在进行HJ公司生产进度计划优化研究的过程中,不仅仅要考虑到生产工序流程的关系,还需要考虑到资源的调配情况。因此,通过此方式制定的计划才可以符合实际,而且可以对进度进行有效的管理,同时也可以为管理者提供可靠的决策依据。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-11-01）
戴立凯[10]（2017）在《C公司燃气锅炉安装项目工程进度计划优化研究》一文中研究指出国务院加快了《大气污染防治行动计划》的实施,消减燃煤消耗将是重点工作之一,全国的锅炉“煤改气”项目将陆续上马。锅炉“煤改气”项目的质量管理、进度管理和投资管理是项目管理的主要方面,其中项目进度管理尤为重要。本文以C公司燃气锅炉安装项目的实践过程为背景,对该项目进度计划管理进行研究并提出改进措施。文中首先对项目管理的基本概念和国内外研究发展情况进行了简单阐述。在具体研究过程中,以C公司4台29MW燃气锅炉安装项目进度管理为例,分析燃气锅炉设备安装调试特点,采用工作分解、活动排序、绘制网络图、“叁点”估算时间、查找关键路线的步骤和方法编制项目实施计划,梳理关键工作。其后,在本项目前置活动严重超期的背景下,组织对项目进度进行优化。在工作分解和活动排序中,合理采用“关键工作压缩”、“流水作业法”等常规优化方法,在“锅炉管道安装”中大胆地采用“搭接作业法”,根据优化后的结果重新编制项目进度计划和项目进度控制方案。在项目进度控制环节分别采用了关键项目重点跟踪、安排专人现场检查和定期召开专题会议等控制方式,并应用了“S型曲线”、“表格对比”等方法对实际进度和计划进度进行比较分析,对出现的偏差找出原因并根据需要对进度计划进行调整,最终确保项目按规定时间完成。本文主要创新点:在燃气锅炉安装项目中,局部采用了流水作业和搭接作业方法,可有效压缩工期;在项目进度控制过程中采取关键工作单项跟踪的方法,可更加准确、有效地确保关键工作可控。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2017-09-01）
进度计划优化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
建设项目的建造与运营不仅可以改善城乡面貌,为生产和生活提供极大的便利,而且其具有的投资额大、建设周期较短特点,也使之成为了拉动内需、带动剩余劳动力就业的重要工具,成为了中央政府促进经济发展的有力工具。同时,建设项目的建造也有利于区域经济发展,成为了促进区域经济开放和深度融合的重要抓手。项目管理理论认为,项目建设进度管理涉及到多门学科知识,如管理学、建筑学、心理学、系统学和组织学等知识。为了强化对基本建设项目进度的管理,需要以科学的管理理论为指引,依据规范的项目建设进度流程,充分研究项目建设范围与内容,严格控制基本建设项目实施各道工序的工期,运用合理的技术制定项目建设计划,采取切实措施来认真落实建设进度计划,针对影响项目建设进度的各项因素开展严格控制,确保基本建设项目按期完成所有的工作任务。为了保障东盟经开区医院的基本建设条件,广西政府2017年开工建设东盟经开区某医院的门诊综合楼项目。在对该项目这一基本建设项目建设进度管理的研究中,首先分析确定了该项目建设进管理流程;在经过事前调查、明确项目建设内容与建设范围后,创新性地运用PBS技术,打破正式开工时间的界限,把开工前的工作也作为项目工作一起考虑,以此开展对该项目结构分解,研究各项工作的工艺关系与组织关系,制定初步建设进度计划;然后进行项目建设资源的审查分析,依据资源供应情况修改了部分工作持续时间,调整修改后形成了最终的门诊综合楼项目建设进度计划;继续研究落实建设进度计划,运用建设进度管理组织、完善进度管理制度、实施日常管理等方法全面落实建设进度管理计划,并且借助于前锋线法等科学的进度检查技术,以发现和分析建设进度偏差,纠正该项目进度偏差,以确保该项目建设进度目标的如期实现。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
进度计划优化论文参考文献
[1].陈曦.跑出项目建设的洛阳速度[N].洛阳日报.2020
[2].苑晶.某医院门诊综合楼项目进度计划的优化及保障措施[D].河北经贸大学.2019
[3].刘利强.基于LSM的铁路工程施工进度计划优化方法研究[D].北京交通大学.2018
[4].闭春华.LSM方法在市政道路总体进度计划优化中的应用[J].价值工程.2018
[5].万海霞.TX办公楼项目进度计划优化与控制研究[D].郑州大学.2018
[6].李旭平.浅谈水利工程项目施工进度计划的编制和优化[J].甘肃科技.2018
[7].侯凤,黄秀娟,周璠,梁宝文.高端化工品深受用户青睐[N].中国石化报.2018
[8].张鸣晨.BIM技术下建筑工程进度计划编制与优化研究[D].华北水利水电大学.2018
[9].王俊钢.营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究[D].吉林大学.2017
[10].戴立凯.C公司燃气锅炉安装项目工程进度计划优化研究[D].哈尔滨工业大学.2017
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