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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工管理人员提出了更高的要求，因此如何提高施工质量和竞争力是每一个施工单位面临的重要课题。基于此，本文就从土建施工现场管理展开分析探述，以供相关人士的参考。
关键词：土建施工；现场管理；措施
引言：土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，也是一项综合性、专业性很强的工作，加强对土建施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，提高项目的经济效益，促进国民经济的发展具有重要的意义。
1、土建工程施工现场有效管理的意义
土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。
实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。
2、土建工程施工现场管理的原则
2.1综合性管理原则
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.2群众性管理原则
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.3动态性管理原则
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
2.4服务性原则
管理层的各个部门和业务人员都要按系统化管理原则为现场服务，支持项目经理部各项管理工作，创造良好条件，而且要使工作落实、扎实。管理人员要深入到现场、服务在现场、取得效益在现场。
3、土建工程施工现场的有效管理方法
3.1从根本上提高施工人员的整体素质
在现场施工的过程中，要注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注意对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员整体的的技术素质。在施工过程中，可以采取适当的强制管理措施，实行施工人员责任到岗制，对施工过程中出现的质量问题，要严格落实到人头上。同时，要不断健全和完善工程质量监督机构。有些施工单位没有严格完善的监督机制，无视现场管理人员的监督，不能够按照操作的制度办事。现场施工管理应该有明确职责，对施工现场的全部问题的处理要保持一致，要统一，管理人员要不断适应建设管理的新要求，自觉主动学习工程管理相关的新知识、新技术、努力提高自身的管理素质水平。
3.2严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文进行约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。对于材料设备的供应商在选择时，应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保证的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。这对于施工材料的成本既是一种有效控制，也是一种有效保证。
3.3加强施工现场安全管理
因为土建工程施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.4加强施工现场质量管理
对于建筑工程土建施工现场的质量管理而言，首先应抓好土建施工的测量复核工作，对于建筑结构和构件的几何尺寸以及施工测量的定位控制和标高控制等进行仔细的复核，一旦发现出现测量偏差或错误，应当立即予以修正，并反复校核直至无误；同时，对于建筑原材料以及钢筋焊接接头、混凝土养护试块等需要进行二次检测的项目，应当执行严格的见证取样制度，并严格遵循试验结果，严禁弄虚作假；另外，土建现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分，科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
3.5加强施工现场各工种协调管理
对于建筑工程土建施工现场的各工种协调管理而言，由于其土建专业施工与给排水专业、电气专业以及通风空调专业等安装施工构成了一个纷繁复杂的统一体，各工种之间不仅存在着相互制约、相互影响，而且在许多工序上均存在穿插作业的现象。因此在土建施工现场管理过程中，应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行关键点的质量控制，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。
结束语
土建现场管理是工程项目管理中关键的一环。土建工程施工现场管理是一项具体细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的重要依据和方法，从某种程度上来说，它是施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的素质的综合体现。实现土建工程现场的有效管理，不但可以为施工单位节约成本，而且也有利于从根本上提高企业的经济效益。
参考文献
[1]罗刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2017.
[2]吴海丰.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导，2013.