中国建筑第二工程局有限公司北京市100160
摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
1施工现场管理概述
施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，应用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证工程能够按时完成，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。
2建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题
安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。
2.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题
为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。
2.3建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3.2完善管理制度与措施
在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，采用合理有效的管理措施，并真正的落实。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工正常有序的进行，对于施工设备要进行有效的维护，管理人员对每个细节都要把好关，从而保证工程能够顺利的完成。
3.3安全现场管理优化措施
在安全现场管理中，要不断强化责任意识，全面落实安全生产责任制，构筑牢固的安全生产责任体系：①严格落实安全生产责任制，全部作业严格纳入周例会管控，严格执行到岗到位制度，对天气不允许的停电作业进行延期，天气较差的加强安全管控，提升把关级别，确保现场施工安全；②健全作业现场安全管理体系，按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，严格落实各级人员安全责任，切实提高安全生产各项规章制度执行力，确保作业现场安全生产局面稳定；③强化作业现场安全管控，落实现场安全监护职责，加强现场作业组织，严格执行现场标准化作业，做到作业范围、作业程序、危险源、防范措施“四清楚”。针对不同作业现场，确定具体的监护内容和要求，超前分析各项工作，做好人员分工，特别是对现场存在的安全问题要及时整改，掌握生产现场第一手信息，保证工作现场安全；④开展作业现场安全隐患排查治理，认真按照安全规程及生产管理各项规章制度规定，结合安全隐患排查治理工作，针对排查中暴露出来的问题，明确责任人、整改措施和整改期限。
4提高建筑工程项目施工现场管理成效中的注意事项
为了更好地落实相关途径和措施，提高建筑工程项目施工现场管理成效，既需要针对出现的问题采取有用的解决措施，又需要总结出相关的注意事项。举例来说，提高建筑工程项目施工现场管理成效需要参与施工的员工与材料能够发挥最大的效用，而并不是对员工进行标准化管理；如果一味的进行“军事化管理”而忽略了施工人员的职业心理变化，就会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法达到提高建筑工程项目施工现场管理成效的作用。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要注意保护生态环境，避免材料浪费并且减少经济损失，才能发挥管理途径和措施的积极作用。
结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材，2015，11：104-105.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[3]王小红.我国房屋建筑项目施工战略管理研究[D].吉林大学，2015.