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摘要：市政工程施工现场管理效果对整个市政建设质量具有重要的影响，所以必须要注重对工程施工现场的管理。从实际出发，注重对施工技术应用的管理和对施工方案的设计规划管理，尤其要注重对施工质量和工程造价的管理，只有做到科学规范的管理，才能够不断提高工程施工现场的管理质量和市政项目建设质量。
关键词：工程现场；施工管理；管理难点；策略；研究分析
1市政工程现场管理的重要性
市政工程的建设不仅关系到城市建设的水平与城市经济的发展，更与城市居民的生活相关，而加强市政工程现场中的动态管理，不仅能够促进城市的发展提高居民的生活质量，更能体现建筑单位的责任感，能够使施工企业长久稳定的发展。在市政工程建设中，不仅仅包括人们常见的城市道路、排水网络、电力网络等与日常生活相关的，也包括了城市中的桥梁、河渠、城市绿化带建设以及城市通信工程的建设，市政工程的建设是与人们的日常生活息息相关的。
市政工程建设中，对施工现场进行科学、有效的动态管理能够提高建筑行业的整体水平，能够使建筑行业在当下竞争激烈的市场中稳定发展。建设中的动态管理并不像技术性施工，有很多繁琐的内容，很多细节都需要注意管理的范围也是非常大。市政工程现场中，做好动态管理是非常必要的，还能够提升建筑企业的良好形象。
2市政工程开发施工管理中的难点分析
2.1市政工程开发施工进度管理的难题
市政工程的开发与管理对于整个市政工程的建设具有重要影响。如果市政工程承包企业在前期的决策过程中，没有对市政工程整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致市政工程的整体工程建设出现相关的问题。市政工程开发前期的调研工作对市政工程建设的影响十分重大。通过研究和调查，很多市政工程开发公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些市政工程公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致市政工程市场调研工作的难度反而加大，浪费了市政工程开发公司的时间、精力和资金，最后对市政工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。市政工程项目决策问题对市政工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到一定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。进行市政工程开发，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对此要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。
2.2市政工程开发施工现场质量管理的难题
市政工程开发管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与市政工程项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对市政工程过程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先市政工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次市政工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，市政工程竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。
2.3施工现场不安全因素较多
根据市政行业特点，因施工十分复杂，存在诸多未知安全因素。某些施工单位未充分准备安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全发生率，若发生安全事故，必然影响工程进度，增加企业经济损失针对市政工程而言，为避免上述问题出现，为项目开展创造良好条件，需强化施工现场管理。
2.4施工人员管理不到位
市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。
3市政工程开发施工现场管理问题的解决策略
3.1加强施工项目进度与安全控制
针对市政工程施工过程的管理与控制，要从整个市政工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。在工程控制过程中，要对整个工程进行管理，对市政工程开发过程进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度。对项目工程进行协调和控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的协调和控制措施，尤其是要采用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.2加强施工项目质量与成本控制
进行市政工程的控制工作，需要对整个市政工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力來实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。
3.3加强和施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。
3.4注重对施工现场的机械管理
市政工程的施工管理不仅体现在施工技术和施工的工序安排组织上，同时要注重对施工现场的机械工具的管理。施工现场工序繁多，如果忽视对机械设备的管理，可能会导致工程的进展缓慢，不利于机械施工效率的提高。所以必须要从实际入手，每一步的机械管理都要落实到位，尤其要做好工程机械的维护，确保机械施工工具的状态良好，在进行施工之后，要注重对机械工具的统一管理，及时进行检查和维护，发现问题及时处理，确保整个继续设备的科学统一健康的管理。
4结语
市政工程关系到居民的日常生活、城市的经济发展更是对建筑行业形象的打造，加强对施工现场的动态管理，制定相关的规章制度以及管理的相关条例，对市政工程进行科学有效的管理以及实施完善的监督机制，能够在很大程度上提高建筑行业的良好形象，并使建筑行业在如今激烈的竞争市场能够长久、稳定的发展。将城市的建筑建造的更完善，为城市居民创造更舒适的生活条件。
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