南京市建筑设计研究院有限责任公司江苏省南京市210014
摘要：建筑给排水工程设计质量的优劣关系到建筑产品的使用、成本控制和建造质量，文章对业主方如何通过系统的管理方法来提高建筑给排水的设计质量。
关键词：建筑给排水；设计质量；管理方法
1常见建筑给排水设计问题
1.1给水系统的设计不合理
在建筑的给排水设计中，如果给水设计没有达到实际使用的标准，则会出现了给水系统设计的质量问题。例如对于给水系统压力的设计不够，造成水压过低，导致较高楼层的居民无法正常用水。管径、流速不能恰当匹配设计，随着供水管道的分布和长度的不断增加和管路复杂化，要保障水压，就会对管道造成挤压，从而产生噪音，对于居民造成严重的影响。在的给水管路设计中，如管线路径规划不合理，将管道分开、交错设计，导致接头转弯等使用的配件过多，在给水系统投入使用中会出现渗水的情况。另外，如果储水设施设计不合理的，会造成水被二次污染的现象。
1.2排水系统的设计不合理
建筑的排水设计也受到很多因素的影响。排水设计上主要的问题有排水管道噪音太大，因为管道本身材质不好，设计的时候没有充分考虑到，将管道设计在卧室附近，这样人们在休息的时候就会受到噪声的影响。另外，对于排水管道的间距设置不合理，也会造成排水困难的现象。不同的排水管道的连接方式也各不相同，在使用过程也容易出现安全问题。
1.3消防系统设计不合理
消防系统需要较为固定的设置空间，对住宅的前室和走道设置有较大影响，在房价普遍较高的现代城市，公摊面积寸土寸金，消防系统往往因为空间的过度压缩，导致消防设备安装空间不足或消防设备使用空间不足，造成建筑消防系统存在安全隐患。
1.4设备管线空间设计不合理
随着汽车的普及，地下车库作为人们回家的第一站，地下车库空间的设计越发重要，合理的车库功能设计和空间利用，能给予人温馨的回家体验，提高住宅项目的品质。然而，地下室作为各专业的设备用房集中设置地点，各专业的设备、管线星罗棋布，各专业管线之间的交叉和碰撞更是屡见不鲜，如何处理各专业之间的管线之间的空间排布，提高地下室净高和观感是地下车库设计的重难点。
2设计管理的基本方法
2.1项目前期设计准备阶段
在项目设计任务下达设计院之前，需要对项目周边市政道路、市政管网的预留条件进行实际调研和复核，同时由设计院填写设计条件需求表，数据的准确性、真实性对给排水专业设计至关重要，例如：市政供水的位置、标高、管径、埋深、供水压力、管道材质、开设梯口的孔径及管径，市政雨污水雨污分流还是合流、是否为本项目预留接入口、现有污水管网容量是否已经饱和能否满足本项目排水量需求、排水口坐标、管底标高、埋深等；同时了解项目当地供水、排水、中水等相关政策文件，例如：建筑供水住宅商业用水性质、物业和供水公司的管理界限、是否允许无负压供水、项目周边是否有中水、中水是否必须回用、雨水是否必须回用及回用比例、太阳能热水要求等。
2.2设计进度管理
设计进度管理是指策划表的拟定，以及实际进度与计划进度相对比的工作，可以在紧凑的设计周期内进行有效的计划安排。策划表是项目设计的计划进度以及实际进度的记录表，策划表按岗位可分为四类，分别为项目负责人策划表(通常与专业负责人策划表相似，由项目负责人拟定，本专业不包含)，专业负责人策划表，设计人员周策划表，制图人员周策划表。
(1)专业负责人策划表侧重于对本专业各设计节点时间的掌控及管理，是粗线条式控制。(2)设计人员周策划表是非常重要的策划表，是本专业设计内容具体实施的体现，其内容应根据具体项目设计的需要进行细化，作为设计人的工作安排计划，同时也作为专业负责人对设计人工作检查的依据，设计人员周策划表应结合建筑给排水设计的合理步骤，并且优先安排与其他专业相关的配合提资工作，策划每周的工作内容，并对实际进度进行记录。(3)制图人员周策划表是设计人员对制图环节的时间控制，也是设计策划的延伸，由制图员依据制图任务及时间策划每周的工作并作实际进度记录。
2.3设计施工图管理
施工图阶段为在初步设计方案论证基础上进行的深化设计，该阶段主要为设计出蓝图前过程的控制，设计主要管理方法有：（1）施工图与方案和初步设计一致性检查；（2）设计院各专业之间会审；（3）制定审核要点，对给排水重要关注点进行专业审核并签字留档，例如：主要平面的综合管线节点分析，引入BIM技术对复杂节点进行分析；（4）对以往项目进行问题总结，制定设计品质指导手册，避免出现类似问题；（5）业主各部门联合图审；（6）施工单位进行图纸会审。
2.4设计成本管理
经济社会需要企业增强竞争力，加强成本控制，在建筑给排水设计中的成本控制主要包括工作岗位分工、层级配置人员、人员培训三个方面。
(1)工作岗位分工在前面的工作岗位任务管理中已经阐述，本节提出工作任务转接传递的概念，就是把专业负责人的一些工作转移给设计人员，同时把设计人员的一些烦琐的电脑制图工作传递给制图人员，通过这些转移，将传统的设计工作分成管理与生产相结合的模式，既保证质量又提高了工作效率，还提高了主要岗位人员的工作性价比。(2)层级配置人员，按照设计岗位分配的工作任务，相应配置不同学历、工作年限及工作能力的人员，提高各个岗位的效率，降低人力成本。人员层级配置的主导原则是:①专业负责人侧重于具备对本专业的技术质量控制，进度控制，以及项目中本专业关键点位的控制的能力，具备较强的专业技能。减少具体的图纸设计，同时负责多个项目，提高专业负责人的效率。②设计人员侧重于具备对具体工作实施的能力，如本专业的设计，专业间的细化配合，且应多思考，多手绘简图，减小电脑绘图量，减少重复的工作量。③制图员则在设计人员提供的手绘简图依据上，对大量相似内容(如喷淋平面的绘制、卫生间大样的绘制、标准层给排水平面的绘制以及打印图纸等)的工作进行重复操作，应熟练掌握电脑制图，同时建议设立专门的绘图员岗位。(3)人员培训，专业负责人侧重于专业管理及专业技能强化的培训，设计人员侧重于专业技术的培训，制图人员的培训也是重点，因为制图员承担了设计人员大量重复且简单的制图工作，可由专业负责人依据制图内容制定具体的制图步骤进行培训。通过培训可以不断提升各岗位人员的工作能力和工作熟练度，进而提高工作效率。
2.5设计精装管理
在施工图阶段，通过综合管线、BIM技术，各空间装修净高已基本明确，对装饰预留预埋已基本到位；精装阶段主要管理方法有：
（1）土建设计院和业主对精装设计院进行交底，明确各部位给排水预留情况。（2）精装设计院进行综合天花设计，机电综合点位分析，调整末端管道。
2.6项目验收阶段
项目管理注重过程管理，同时项目验收也是设计成果的又一次检验。
2.7创新科技应用
随着大数据的得到越来越多的应用和推广，建筑给排水设计方法也随着时代的进步而提高；近年来装配式建筑随着政府政策的支持越来越多的出现在市场，随之而来的BIM技术的应用越来越广泛，建筑给排水设计和图审数字化、可追溯、直观性、纠错能力强将成为可能。
结束语
综上所述，在项目给排水工程设计各个阶段，业主方可以利用有效的管理方法和管理工具对给排水工程设计质量进行管理，使设计图纸即符合国家、地方规范，又符合业主方的实际使用需求，节能减排。
参考文献
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