（梅州市敏捷建筑工程有限公司，广东省茂名市514000）
摘要：建筑工程市场竞争变的愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，应该在工程项目实施的全过程之中对工程项目进行全过程的目标管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
前言：
建设工程项目必须加强技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划，生产和服务提供控制的要求，满足顾客的需求和期望。施工技术管理是指施工企业在技术方面的计划、组织、控制等工作。施工技术管理在项目管理中没有单独列项，但它贯穿于施工质量、安全、进度、成本的管理之中。建筑工程施工技术方案是根据施工对象而制定的，用以指导施工的全过程，确保工程在经济、安全的情况下，保质保量的按期交付使用。
一、施工现场技术管理的基本原则
1.1标准化和规范化原则
建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。
1.2经济合理原则
技术方案要依据建设工程合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
二、建筑工程现场施工技术管理措施
2.1做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2.2科学完成施工组织方案设计
（1）合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。
（2）根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。
（3）施工现场生产要达到最大化，施工企业要获得最大的经济利益的关键是合理配置施工资源。材料的储备量随着材料的供应和使用情况而定的。为主导机械配置与之能力相适应的附属机械。时间是检验真理的唯一标准。实践证明，不计成本，盲目赶工，违背客观规律的工程都导致施工资源的浪费和工程的亏损。
2.3建筑工程现场人员的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
2.4施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
2.5现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4）制定保证施工安全措施，严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育，明确安全生产责任制，落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
2.6做好工程的工期管理，按时交付使用
（1）检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2.7把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的仪式性的走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
结束语：
建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献
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