（宁波市产品质量监督检验研究院浙江省宁波市315800）
摘要：这几年，机械产业迅猛成长，已经变成国内目前最具前景的产业之一。细节零件品质的优劣，能够很大程度上决定机械的功能及机械的轻盈度，对市场发展前景起着至关重要的作用。想要增强细节零件的品质，最好将六西格玛管理注入到部件组装当中，从而实现对零件质量全程、高效监控。
关键词：六西格玛；零件；质量管理
细节零件的制作品质毋庸置疑是机械产业成长的基本。伴随现代化科技的壮大，机械产业越加关注于细节零件的更新换代，制造工艺和技巧程度变成机械产业发展的行业向标。所以，增强部件生产品质，已变成机械产业目前亟待处理的内容。六西格玛以目前全球最现代化的管理方式跻名，当选为部件制作检测里最佳的质量管理方式，故无疑要把它投入到制造的每个程序中。
一、六西格玛管理与它的特征
六西格玛管理目的在于提升零件的制作水平及品质，经过更新技巧程序，增进产物品质。在产物制作程序里，六西格玛通过减少产物资金投入、提升顾客需求度为着眼点，致力于制作管理及运营管理在公司进展里的关键作用，使用科技、实际、高效的策略保证公司规划、制造、运营以及每个流程的更新，掌握产物制造的每个流程，用此来提升物品的品质。在公司制造运营中运用六西格玛时，将顾客需要摆在首位，把顾客及公司实行统一考量，有利于削减公司的制造资金、减短物品的制作时长，提升出售之后的工作品质，进而更接近顾客的好评度。六西格玛管理指导方针:六西格玛管理指导方针侧重顾客需要，把顾客当做物品制作管理的重中之重；以此达到顾客对产品的信赖度来削减物品制造的成本，提高物品制造品质及公司的销售量；经过剖析公司制造数值，衡量公司每项管理任务的运营品质，进而让公司管理任务现实成为科技合理的管理方式；分析大众需要，持续更新物品的制作程序；注重团队协作及团队管理的必要性。
二、六西格玛在部件质量管理中的作用
想要提升部件品质，机械产业把六西格玛知识运用到部件制造当中，进而清晰每个制造环节对制作品质的把控。第一，使用在部件制造起始方面，要求清晰各部件的整个制造环节，将各个零件制造的时段、进展、花销及职员调度等实行理性化排布，增大在每个环节的物品品质的把控。并且，还得将各部件制造实行信息的整合、归类及储存，需求每个单位职员清晰自己的工作，更好地实现每个环节零件的制作工作。第二，在各部件制造环节，要根据每项部件制定的步骤需求来制作各个部件，要严卡工作进展的程度，避免制作环节发生品质不达标事件；在出现一些突发状况，要学会变通处理。第三，核查各部件的制作品质，把顾客需求摆在首位，明确依照部件制作规章实行检测。第四，将各部件的运用实行完整的品质监控，确保各部件的运用性能，持续更新各部件制作技巧，进化部件运用程序，保证各部件的现实运用性。
三、六西格玛在各部件管理中的实际策略
（一）创建一个高品质的管理团体
六西格玛知识在各部件质量管理里的使用，需求一个高技巧的管理团体来带领发展。六西格玛在机械产业制造管理里的使用，要求对各部件制造的整个环节实行品质把控。想要在每个阶段里连接合理，要求每个单位互相交往了解，来保证每项决定的准确性。所以，拥有一个高品质专业性强的管理团体，能够保证六西格玛管理任务的高效进展。要明确六西格玛规划制定的准确性，对团体职员工作合理分配，清晰个人职能。
（二）对职员实行六西格玛知识辅导
六西格玛知识在各部件制造管理中的使用，需求全部职员务必想法一致，行为一致。所以，要增大对制造职员的六西格玛知识辅导课程，清晰理解原理，提升职员的工作热情。想要清楚职员的辅导进展成效，可运用考试方式对职员实行检验，来了解职员把握技巧的熟练度。规定每位职员务必清晰六西格玛知识的合理运用方式，提升自我技能，为职员供应交流及提升自我的平台。经过职员们的相互探讨，能够让他们达成统一意见与互相配合能力，从而互相学习，发现六西格玛知识的合理运营方式。
（三）清晰顾客各部件运用要求
机械产业的进展侧重于顾客的实际需要。在制造各部件的情况下，要求清晰顾客的现实运用要求。将顾客需要进行剖析，是六西格玛管理理论的起始。这几年，机械产业正在快速壮大、成熟。为了迎合现下社会的步伐要求，机械产业逐渐对购买制度实行革新，从原先的向很多零件部门商家实行购买，转化为在小商家供销商手中选购。机械产业要想在社会竞争里取得成功，需要持续更新壮大个体能力，提升物品质量，保证程序研发及程序供给的现实意义，取得顾客信赖。
（四）更新各部件制作程序
通过对顾客需要的掌控，要求对各部件制造环节实行高标准把控，对每项制造流程实行监控及解析，更新制作程序，保证每项制作程序的理性化，实现顾客的运用需要。要把六西格玛使用到各部件制造初始材料的选择里，增大对每项环节的监控力度，保证每个程序的品质，提高各部件的使用功能。要科学规划各部件制作程序，把程序里的空闲时间实行缩短，创造出富有想象的运营程序。想要保证部件品质，必须持续更新各部件制作程序，提升物品质量，削减物品本金，生产出顾客喜欢物品。
（五）持续更新六西格玛管理系统
市场经济处在持续壮大的进展时段里，六西格玛管理系统不能固守陈规，需要迎合目前社会的进展要求持续进步，进而迎合物品品质监控的标准。所以，需要创建学习型团体，明确一生学习的必要性，将物品制造的整个环节进行品质把控，持续更新制造程序，改进在制造管理中出现的纰漏。各部件管理职员经过对产品平常的制作环节进行剖析，明确制造中出现的品质纰漏，持续更新。各单位职员之间经过经常的交流，提高管理能力。此外还要进一步完备增进机制，需求对技巧环节占据主要位置的辅导品质进行革新，更新物品制造的整个过程，提升各部件的品质。
机械产业作为这几年里发展最迅猛的产业之一，在社会里繁荣成长，是更多的机械公司产生，让机械产业的进展面向更激烈的局面。机械生产公司要想在猛烈的社会压力下取得更好的进展，一定要提升产品制作品质，以各部件制造品质为基点，把六西格玛管理系统当做机械各部件制造品质监控的有效途径，更新制造手段及制造程序，提升各部件的生产水平。除此还有，各部件制造要求以顾客要求作为着眼点，把品质作为主要考量的方面，提高机械生产品质，使机械产业能够更好地在社会需求中屹立不倒。
参考文献：
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[2]辛枢.机械加工零件表面质量控制分析[J].中国设备工程,2016(8)
[3]代宝林.机械零部件表面质量的影响因素及改善措施[J].科技创新与应用,2016(17)
作者简介：
朱杰（1990-01），男，汉族，籍贯：浙江宁波，当前职务：中级检验员，当前职称：助理工程师，研究方向：金属切削机床、金属锻压机床和机械零部件性能检测。