巴彦淖尔市明扬建筑工程有限责任公司015000
摘要：近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下建筑发展得到很大机会，但是也迎来了巨大挑战，建筑为了在同行业下保持勇猛劲头，那就需要不断加强建筑施工管理水平，同时将建筑施工管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是质量保护、建筑使用安全，建筑施工管理是前进方向及动力，不断进行现场考察，从根本上解决安全问题，建筑施工管理是国家重点项目，也是国家发展根本，将建筑施工管理按照长远进行考虑，保证建筑施工管理是非常必要。但是我国建筑施工管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施，才能保证建筑的快速发展。工程项目管理就是要从各个角度出发，深化到每一个细节，从而提升整个项目的施工效率和自己企业的竞争力。而作为整个项目的负责人应当责无旁贷，善于管理自己的团队，对自己负责的项目内容非常透彻，对各个成员都有相应的了解以便做到合理分工，优化资源配置。
关键词：建筑；施工管理；现状；改进措施
1实施建筑施工管理的重要性
1.1可提高工程施工建设的施工质量
在进行建筑施工管理过程中，为了提高建筑施工质量，需要加强建筑施工技术，同时也要不断提高项目管理、预算方案、工程建设监督等，使其这一系列措施达到规范要求，在进行建筑施工管理过程中，整个建设工程可能因为建筑自身原因导致很多问题发生，所以需要加强建筑施工管理。整个建筑施工质量是由材料及施工技术决定，为了保证整个建筑质量及管理质量需要提升材料使用率。同时需要增加施工人员的安全意识，将安全意识进行全方面提升。
1.2可推动工程建设逐渐趋于科学性、有效性
在进行建筑施工管理过程中，工程施工是建筑施工管理核心部分，需要加强管理，保证施工质量，在整个建筑施工过程中也需要保证人身财产安全，只有完成建筑施工管理，才能保证建筑施工管理按照科学化、有效性发展。
2建筑施工管理现状分析
2.1安全管理不到位
建筑施工过程中，由于工程项目庞大，人员以及施工环境都较为复杂，如果安全管理工作不到位，往往会导致现场安全事故，造成严重损失。少数施工企业存在侥幸心理，没有采取必要的保护措施，再加上工人没有意识到安全的重要性，使得施工管理存在极大的安全隐患。风险一旦发生，将带来不可估量的损失。在当前的建筑施工环境中，还存在着多种安全管理误区。例如相关工作人员不注重安全帽与安全带的使用，现场安全警示标牌设置问题等，导致施工现场发生安全事故的原因多样化，这些安全管理过程当中所存在的不足都会为施工现场的工作人员安全带来很大的威胁。一旦发生安全事故，将给施工单位带来巨大损失。
2.2材料管理不过关
在对材料进行管理的过程中，施工现场往往都存在着将建筑材料随意堆放或混乱堆放等现象，同时没有切实对材料进行管理，导致实际施工过程中往往存在着材料混用的现象，以至于施工质量低下。在国内，建筑材料消耗量非常大，有的甚至被浪费掉。建筑材料是建筑工程的核心，而材料的遗漏，差错、、质量问题都是管理工作中的重点。有关人员必须做好检查，才可能提高建筑工程质量。当前很多建筑企业为了减少成本，从材料中降低资金，导致施工人员只能采用劣质的施工材料，并且部分建筑企业在没有质量保证的地方购买施工建筑材料，不仅会造成建筑工程施工困难，也不能保证人们的生命财产安全。
2.3人员素质不足
从当前情况看，在建筑施工过程中，其人才数量和质量都存在严重不足的情况。在建筑施工当中，其劳动人员数量虽然很多，但有很大一部分都是素质不高的民工，要对这些施工人员进行有效管理难度极大。再加上施工管理人员在技能和素质方面参差不齐，并且缺少高效集中的培训，使得建筑施工管理在人员素质和水平方面存在极大问题。在施工管理过程中，不规范操作所带来的质量隐患和工程延期现象并不少见，人员素质的问题在一定程度上增加了施工企业的成本，并给其带来了一定的消极影响。
3针对性改进措施
3.1加强建筑施工现场安全管理
建筑施工现场的安全管理至关重要，不仅关系到工程质量、进度、效益等多方面，而且涉及到人员安全，是一个多维度、高要求的综合性管理，主要包含以下几个方面。落实安全生产目标管理责任制，以项目经理为总负责人，主导签订安全生产责任书，明确管理人员和班组成员的安全管理职责，消除安全隐患，严格执行奖惩制度，进一步要求现场专业技术人员在岗在位，发挥专业技术，为安全管理保驾护航。加强施工现场安全宣传和教育工作，教育培训应结合农民工文化程度普遍较低的特点，强化其安全意识与自我保护意识，并且做到安全教育工作长期坚持，将安全教育落实到实处。严格安全检查制度，对安全技术措施等进行严格检查，针对脚手架搭建、“四口、五临边”、拆模支模、用电安全等进行严格检查，做好防火工作，对特殊岗位人员要求持证上岗，将安全检查制度作为底线、红线，纳入各级考核之中。做好专项安全施工组织，定期进行安全演练，在专项安全检查和安全演练中，做到安全无小事、安全无死角，安全入人心。
3.2强化施工现场质量管理
施工现场质量管理不仅关系到效益，而且与进度管理、文明施工、环境保护等方面息息相关，起着关键性作用。加强施工安全管理，提高施工人员安全意识，做好监督工作，及时纠正违规行为，对于已经完成的和有安全隐患的建筑区域要做好标记，警告施工人员，避免出现安全事故。鼓励创新，采用先进的建设技术，引进和培养人才，对技术人员进行合理的安排，保证工程质量，特别是现今建筑信息化技术、大数据融合、创新创业等急需进工地、到项目和出成果，让科技创新在建筑施工管理中开花结果。落实奖惩制度，在严格的监督工作和良好的奖惩制度下，强化施工人员的积极性和责任心，以此保证工程质量，对施工中存在的质量事故实行最严格的惩罚、最严厉的教育和最高级的重视。重视材料采购环节，做到公开透明，杜绝收回扣等违规采购行为，对材料质量进行严格的进场检测，保证材料环节的安全质量，重视和利用新材料，特别提倡使用节能型环保材料。
3.3加强对物料的管理
关于物料的管理，主要应当从质量和价格等方面着手来进行管理，在对于市场进行调查的过程当中，首先应当了解的是市场价格的情况，然后根据市场的价格选择出来比较合理的，并且质量可靠的物料。在对物料进行领取和库存管理的过程当中，一定要进行电子档案的管理，这样一来，就能够对于物料信息有一个整体的把握与系统的分配。
3.4加强施工人员的素质教育和安全意识
施工人员是决定项目成败的重要因素，安全教育必不可少，完善的监督体系和施工管理人员培训不可或缺。在建筑施工过程前，企业要对施工人员进行专门的培训，让员工在学习的过程中自主加强对安全的认识以、提高自己的素质能力和技术水平，确保施工人员有能力在规定时间内完成任务，从而保证施工质量，减少不必要的矛盾。还能加强施工人员对工作安排的认可和服从，加强其职业道德感和社会责任感。在施工过程中，施工现场应设置相关的安全设施，让综合素质和技术过关的施工人员进行施工，项目负责人应加强监督，落实责任，及时解决施工过程中出现的问题，从而使施工管理工作顺利进行。
结束语
当今高速发展的经济和日趋激烈的市场竞争对每个建筑企业都提出了更加严格的要求。对于建筑施工单位来说，要不断优化管理，引进先进人员和技术才能提高市场竞争力。作为整个工程项目管理的重要环节，现场施工直接关系到每一个具体施工内容的具体实施，只有严格把控安全管理和质量管理关，才能做到不出纰漏，安全生产，确保施工企业的经济效益。
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