扬州市隧道管理处江苏扬州225000
摘要：对于市政工程施工质量管理中存在的各种问题，需要采用一定的措施，建立质量管理目的和管理规范，完善质量管理体系，提高施工人员和监理机构工作人员的技术水平，使施工工作和监理工作都能够顺利开展，保障工程项目的高效进行，提高市政工程施工质量和质量管理工作的效率。
关键词：市政工程；施工质量；管理措施
1市政工程施工质量管理方法
市政工程的质量不只是简单的建筑材料的影响，而是多个因素影响的，全面质量管理的基本原理就是强调在企业或组织者的带领下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理，是当前最常用质量管理方法。
1.1全面质量管理
市政工程施工是包括很多的方面的，对任何一个方面都要非常重视的，因为每一个方面的工作都会影响到工程建设的质量，所以要进行全方位的质量管理。
1.2全过程质量管理
全过程质量管理是根据市政工程施工的规律，市政工程的全过程制定的管理规定。市政工程过程是包括：项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购市政工程材料过程、施工组织与准备过程、市政工程质量检测过程、建成后的维修工作的过程。
1.3全员参与管理过程
全员参与管理就是每一个部门各司其职，做好自己要做的工作。全员参与工作，在这个过程中，工作人员的积极性还是有限的，可以通过建议一些员工奖励制度，激发员工工作的热情，真正做到全员参与。
2市政工程项目质量管理现存的问题
2.1组织设计对施工作用不大
在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量[1]。所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
2.2工程施工意识薄弱
在很多的市政工程的施工现场，是有很多的施工标语的，如类似“质量第一”等内容。然而事实恰恰相反，这些标语可能只是表现给外人看的，在真正施工过程中却没有注重施工质量的意识。这虽然可能不会直接的显示出施工质量的问题，但是会让施工的人员和管理者在潜移默化的影响下忽略了保证施工质量的重要性，从而致使施工质量得不到保障。通常来说，施工质量意识对施工质量起着非常关键的作用，而施工质量又是一个应该自上而下树立并贯穿于整个施工项目的全过程[2]。有时候施工单位的管理者经常要求要保证施工的效率和施工的速度，却往往忽视了对施工质量和施工安全的强调，领导者没有端正对施工质量的态度，导致整个施工过程中实际施工者没有进行高质量的施工。在这样的环境背景下，所有的人都会以速度和效率作为评价工程的指标，争取最快的速度来完成工作，项目管理人员也乐于见到工程的快速完成，就导致了施工质量问题的出现。
2.3对施工过程质量监察力度不够
市政工程项目是一个包括很多部分的复杂项目，它的施工过程也包括了多个分部门、分项工程，每个工程的各项施工步骤和进入施工后期的验收项目，这些过程中都与施工质量有着直接的联系，是施工质量监察的重要阶段。但是在实际的施工过程中，存在着对繁多的每一个工序质量监控不严格的情况，主要存在问题有：对施工过程缺乏质量检验，为了达到检验通过的目的会出现不正当的手段和方法，这样通过的施工项目就会存在着安全隐患。没有规范的质量评定标准，往往只是在上级检查时应付差事而临时做了一些工作，并没有对工程进行实际的质量评估，造成后期出现问题后无法确认责任人和解决人，监督力度不够。
2.4市政工程存在转包等违法行为
就目前的市政工程施工项目的建设而言，存在着严重的分包和转包的行为，而针对这些问题，政府的相关监督部门还没有明确的处罚条例和真正实施的力度也欠缺。导致很多商家为了利益分包和转包工程，导致施工质量的控制更加的困难。
3提高市政工程项目施工质量方法
3.1完善质量监督增强质量管理意识
合理的规范市政工程施工中各施工阶段施工工艺，完善质量监督与管理制度，对施工全过程根据施工质量管理标准展开监督与管理。质量管理是保证市政工程顺利开展的必备条件，首先对管理人员进行施工质量管理方面的培训，制定完善的岗位制度，增强管理人员的使命感与责任感，全面调动施工人员的工作积极性。严格管理施工材料的质量是管控施工质量的基础，严格把关施工材料质量。深入了解材料市场，对材料质量的管理要从根源开始，杜绝假冒伪劣，选择最合适的材料，杜绝质量不过关的材料进入施工现场。
3.2提高工程人员的素质
在市政工程管理当中，其管理人员需配备专业化的。这表明工程管理人员只有在具备专业的知识技及经过了相关的专业培训之后才能够进行正式的上岗等。有关的管理人员要能够做到科学的控制好工程进度以及质量，保证能够顺利完成工程。鉴于一线操作工普遍素质较低的情况，企业能够设置专门的培训部，对基层工作人员进行技能以及安全等工作培训，同时采用科学的、有效的绩效考核制度，实施奖惩制度，借此来推动提高市政工程人员的素质。
3.3健全市政工程施工质量管理体系
健全市政工程施工质量的管理体系，细化工作内容，并使质量管理工作能够严格按照工作要求来进行，有利于工程质量管理工作的顺利开展。工程质量监理机构应建立更为规范的管理模式，对工作人员进行严格要求，细化并完善管理体系，来确保质量管理工作能够发挥作用。在质量管理工作开展后，需要对工作人员的职责进行合理分配，保障管理模式的落实，工作人员也有相应的权利来解决工作中的问题。
3.4注重施工过程的质量管理
施工过程管理控制是进行施工质量管理中的关键，在施工中应引进先进的技术设备，充分利用现代先进技术，以确保施工进度。为了保证市政施工的质量，对施工人员要做好技术交底工作，从而全面提高施工质量水平确保施工过程以及施工环节的质量。在市政工程施工过程中，为避免在施工环节中造成不必要的浪费，需要将成本管理工作的理念深入到每一名施工人员心中，做到正确运用施工技术，合理使用施工材料，做好项目的成本控制工作。
3.5审核施工图纸和技术交底
施工单位在得到施工图纸之后，必须经由相关的技术人员审核，经过人员的熟悉和讨论之后发现设计图纸与实际的工程项目不符的地方应该马上上报并进行严格的审核。还应该主动参加建设单位举办的技术交底活动，保证施工图纸与实际的施工情况是相一致的。以此为基础开展进一步的施工组织设计，在设计通过所以的审核之后，项目总工和经理人应该组织所有人员了解和学习项目施工方案，把握住项目施工的重点和难点，重视对工程重点和难点的施工。必须做到每一个参与施工的人员都对施工心中有数。
结束语
市政工程是城市建设的基础设施，对城市的繁荣发展和人们的日常生活有非常深远的影响。社会的发展和经济的繁荣使得市政工程建设的速度加快，但工程施工中质量管理存在的诸多问题，会对工程进度和施工方式产生影响，需要在工程施工质量管理中采用一定的措施来保障施工的顺利进行和工程质量。
参考文献：
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[2]刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（24）：285-286.
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