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摘要：伴随着人们生活水平持续提升和城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的质量越加关注。工程管理中的核心内容就是建筑工程质量，也是建筑工程管理中的重点和难点，将建筑单位的施工技术水平和管理水平进行了充分展现。为了能将质量更好的建筑产品提供给广大群众，建筑单位应该在建筑工程管理上加大力度，提升建筑工程管理水平。本篇文章结合多年职业经验，通过对建筑工程管理的影响原因展开分析，并在此基础上提出了具有针对性的应对措施，从而推进建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
我国经济从改革开放以来获得了迅速发展，这为建筑行业发展提供了机遇和社会环境。另外，随着社会经济的持续进展，人们对建筑工程的质量提升了关注力度，这种情况充分体现出建筑工程管理工作对建筑行业的重要性，本篇文章深入探析了对建筑工程管理造成影响的因素和措施，以此来推进我国建筑行业的进一步发展。
一、分析建筑工程管理影响因素
和发达国家相较而言，我国建筑行业发展速度非常慢，一部分地区甚至发生了发展停滞不前的现象，对建筑工程管理造成影响的主要有以下几方面，下面展开阐述：
1主观原因
主观因素在影响建筑工程管理的这些因素中起着决定性作用。因为传送思想对人们的影响，在接触新鲜事物时人们都会在主观意识上出现一种排斥心理，这种心理严重阻碍了新事物的发展和普及。我国的建筑工程存在很大的发展潜力，但是却并没有将这种发展潜力挖掘出来，因此我国建筑行业发展速度比较缓慢，建筑工程管理工作人员排斥科学先进的管理方式是导致这种现象的根本因素。传统管理方法在大部分建筑工程管理人员的主观意识中是最适宜的管理手段，可以对现代建筑工程管理需求进行满足，因此没必须去浪费大量的人力、物力和财力去更改管理方式。管理人员在创建建筑工程管理制度、确定管理责任、确定管理任务上具备主观意识排斥，这就妨碍了我国建筑工程管理水平的提升。
2客观因素
对建筑工程管理造成影响的客观因素主要体现在以下两方面：（1）政府部门缺乏监管力度。政府的权力和义务就是管理建筑工程企业，但是因为受到很多因素的限制，政府部门所具备的管理作用并没有得到充分发挥，没有对建筑工程单位的监督管理进行贯彻落实；（2）建筑工程的管理机制起步较晚。建筑工程管理体系在我国起步较晚，从而对建筑领域的发展起到了制约因素，建筑工程的所有建筑项目监理单位都具备审核和管理的权力，在目前建筑行业管理中建筑工程管理体系属于全新体制，虽然这一方式非常有效，但是大部分企业并不理睬，不愿意将过多的成本投在创建管理体系上，因此造成监理单位具备的相应职能作用无法充分发挥。
3其他因素
虽然建筑行业在我国经济迅速进展的同时也获得了快速发展，但是其发展的同时工程项目管理中存在的隐患问题也逐渐显现出来，特别是建筑工程存在缺乏健全的管理制度、成本计算管理水平低等问题。建筑工程在施工期间会涉及到多种施工内容，因此交叉作业情况在施工过程中特别常见，因此一旦成本控制管理、管理施工配合不良等问题一旦在施工过程中产生，都会对整体工程质量、施工进度和施工成本造成直接影响，从而最终导致出现施工企业效益不景气现象。
二、建立健全建筑工程管理措施
1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理水平可通过管理理念来提升，同时管理理念可为建筑工程管理提供一定的指导作用，建筑工程今后的发展方向和工程质量的好坏由管理理念决定。管理理念在传统建筑工程管理中只是表面意义，并没有将引导作用在建筑工程管理中充分发挥出来。为了对现代建筑行业管理标准进行满足，就应该对现有的传统建筑工程管理理念进行创新，传统管理理念中存在的优良元素给予保留，并融入全新的管理原理，从而形成一种全面、渐进式的建筑工程理念创新发展。另外，必须掌握好建筑工程领域今后科学的发展方向和速度，禁止跟风式的冒进主义，也不能安于现状停滞不前，其今后发展要和我国实际国情制定的计划相符合，从而更好的促进我国建筑工程可持续发展。
2增强施工人员管理
一支合格优秀的建筑施工管理队伍对于建筑工程管理来讲非常重要，而创建一支施工技术人员素质高、管理能力强的施工队伍非常困难，建筑工程管理过程中要以项目经理制定的管理目标为中心，所有施工人员必须持证上岗，与此同时还要做好全体施工人员的培训工作，从而提升全体施工人员的质量意识，但是也要将各项管理制度进行全方位落实，将其在建筑工程管理中的作用充分发挥出来。为了确保准确执行各种建筑工程规范标准，施工单位在管理过程中要创建以质量求生存的经营理念，而施工单位的生命就是让所有工作人员都能够意识到质量的重要性。施工单位应该按照项目部拟定的规划方案，并和施工场地的实际情况相结合，对施工现场的各项工作进行合理分配，各个工作岗位的工作人员必须对所在岗位的工作标准进行全面了解。
3创建完善的施工标准
提升建筑工程管理水平，需要创建一套完整的施工标准体系，并根据标准开展工程施工工作，专业的技术交底和完整的施工设计图必须在建筑工程施工前完成，并建立健全施工组织设计方案，前提准备工作在施工前就要做到充分并制定出“三格制”，施工期间要按照施工进展将表格填写完整，将相关资料补充完成，工程竣工之后需要具备完善的竣工资料，否则会造成无法对工程进行验收，监理制度需要在建筑工程管理中积极推行。另外，项目经理要做好下面几方面的工作：第一，施工单位需要对施工人员的资格进行严格审查，不符合施工人员标准的施工人员严禁参与施工过程，还要防止施工过程中产生不符合建筑施工标准的活动；第二，将施工监理制度创建完善，施工过程中严格根据施工标准进行施工作业，施工图纸在施工过程中不能随意改变。
4增强施工进度和定额考核管理
在建筑工程管理过程中，通过对施工进度和定额考核管理加强力度，可有效减少能源消耗和材料消耗，防止产生材料压库存而出现占用资金的情况产生，从而减少了施工作业期间产生的生产成本。对项目工程的施工进度采取有效控制，可以对各个时间段和施工项目的完成情况以及资金消耗情况进行更好的掌控，全面了解是否需要提前拨付工程款等。建筑工程施工项目成本控制属于一个周期性工作，需要对项目成本展开定期分析和核算，实施建筑工程项目成本控制工作需要将近期项目成本作为依据，将建筑工程的实际情况和施工项目成本计划两者之间进行对比，并找出两者之间存在的差距，对产生偏差的因素进行详细分析，并采取针对性对策纠正工程实际情况和施工项目成本之间存在的偏差，以此来提升建筑工程管理的有效性。
结束语
伴随着我国经济水平的快速进展，建筑工程管理标准也要进行提升，只有这样才能确保建筑工程的整体质量得到提升。虽然很多因素会对建筑工程管理造成影响，但是相信管理水平在持续提升的同时，建筑工程也在不断加大其作用。因此，建筑施工人员应该对施工管理质量的各项因素提起高度重视，并采用积极的应对措施，确保建筑工程的整体质量，从而提升建筑工程管理水平，推进建筑行业健康可持续发展。
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