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摘要:随着建筑行业的日益成熟，建筑工程在不断的改进，无论是从外观设计上还是结构设计，亦或是功能设计上都一改原来千篇一律、结构简单、功能单一的面貌，所有建筑工程焕然一新，各种新式建筑比比皆是，对于建筑工程质量的要求与把控越来越严格，所以对施工过程中发生的质量问题必须积极的采取相应的方法进行解决，保证建筑工程完整的构架的同时保证质量的安全。本文就建筑工程的质量管理方法进行探讨，希望给建筑工程的发展有所帮助。
关键词:建筑工程管；质量管理；方法
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量关系着人们的生命和财产的安全，不容有任何安全隐患，所以建筑工程质量的管理很重要，只有严把质量关才能保证建筑工程的质量符合国家标准要求，人们的生命和财产才能得到保障。建筑工程质量管理主要体现在对建筑质量全方位的把控上，做好建筑工程质量管理工作可以提升企业的管理水平，获得更大的经济效益和提高市场竞争力。作为施工企业来说，建筑工程的质量管理是发展的基础与核心，高质量高水平的建筑工程质量管理体系可以使企业树立良好的社会形象，提高知名度和认可度。
二、影响建筑工程质量管理的因素
1.质量管理的重视程度不够
现在有很多的施工企业急功近利，为了减少成本支出偷工减料，为了可以更快的获得收益就盲目的缩短工期，这样对建筑工程的质量产生很大的影响。任何建筑在施工的过程中都有它科学合理的时间，违背这些基本的原则就会产生质量问题，影响建筑的使用，同时还可能存在安全隐患。这些都是对于建筑工程质量管理忽视所要面临的问题，所以要提高施工企业对质量管理的重视度，保证建筑工程整体的质量和使用功能。
2.材料的管理机制不完善
建筑就是各种建筑工程材料的堆砌，所以合格建筑材料很重要，标准的建筑材料和先进的施工设备是建筑工程的灵魂，有了合格的材料和先进的设备建筑工程就已经成功一半了。但是，目前市场上充斥着各种不符合国家标准的建筑材料，有些施工企业为了节省成本就会选择价格便宜的材料替换标准的建筑材料，以次充好，这样就给建筑工程带来严重的质量问题，将会导致建筑工程的质量不合格。所以要严格控制材料采购环节，管理人员要选择正直诚信的人员担任材料采购的工作，保证材料的质量。
3.工程监督机制不到位
在工程监督上工作人员必须要有相应的经验，有专业的监督知识，但是在实际的工作中，相关的监督人员没有什么工作的经验，专业知识不够，监督人员的综合素质也有待提高。在具体的工作中，没有树立正确的法律意识观念，对施工单位的各种法律规范也不够了解，只是做一些简单的质检工作，也对工程的施工造成很大的问题。在建筑工程施工中监理机制起到的作用不大，首先是监督人员对自己的工作不够重视，再次就是施工单位忽略了监督的重要性，没有充分发挥监督机制的重要作用。
三、建筑工程管理中的质量管理与方法
1.健全质量管理制度
要想保证建筑工程管理过程中的质量，一定要建立健全的质量管理制度。首先要明确各岗位的职责，这样在出现质量问题时，就能快速的知道是哪个环节出现问题，并且能在第一时间找到负责人。其次要保证质量管理体系的科学性，制订质量管理制度，严格遵守规定要求，作为施工单位要起到整体协调作用。最后要对工程监理制度进行落实，在对目标进行分析的基础上进行监理制度的制订，包括各道工序的控制方法、标准以及内容等。
2.加强施工材料以及技术管理
我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人员才能被采用；对选择的采购员要进行专业能力的培训，使其能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题；采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息，严格把控施工材料的质量。
3.完善监督机制
要提高监理的工作质量，就需要完善监督管理制度。首先，落实岗位责任制度，将建筑施工管理的工作进行细化，并落实到相关的负责人身上，提高监理人员的质量管理意识，加大对分包单位施工的监督管理；其次，不断完善相关的监理制度，充分发挥监理人员的积极性，通过学习和培训提升其自身的专业素质和职业道德。
4.完善责任追究制度，维护合法权益
现行的安全责任追究制度还存在很多的不足之处，需要在实践中不断地去完善，用实践的经验检验制度的可行性，用科学的方法划分责任与权力，明确责任人，同时将责任制度落实到实处，不能只是形式上的要求，要在部门负责人的严格监督下将每一项责任分配给承担责任的工作人员。每个人都能各司其职，明确自己的责任去工作，这样才能提高对质量的管理和相互之间的监督，避免官商勾结的违法乱纪的行为，保证施工企业经济利益的同时保障消费者的权益。
5.树立创新发展观念
通过在建筑质量管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业在发展的过程中应引进先进管理理念及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理念，积极进行创新，形成市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系，并使其在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，实现企业的经济效益的最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。
6.提高管理人员的素质
管理人员是施工中的组织者和掌舵人，管理人员的素质直接关系着施工质量的好坏，所以提高管理人员的素质至关重要。施工前要严格的挑选施工管理人员，选择专业人才并进行严格的考核，考核通过之后也要进行岗前培训，施工前要进行更加专业的培训。平时企业也要注重施工管理人员的培养，发现人才，培养人才。企业要经常组织企业内部的交流会和研讨会，大家各自分享经验总结经验，共同发现问题解决问题，相互学习，提高自身素质，更好的为企业服务，为社会服务。
结语：总之，为保证建筑工程的质量，必须用科学合理有效的管理方法，不断地总结经验，创新思维，在实践中发现问题解决问题，尽最大努力保证建筑工程高质量高标准的完成，为消费者的生命和财产安全负责，为建筑工程行业的发展保驾护航。
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