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摘要：随着经济社会的高速发展，城镇化的建设速度也在不断的加快，推动着建筑工程不断的增多。然而土木工程施工作为建筑工程工作开展的核心基础，其施工的质量将直接影响工程的质量，施工管理也自然成为施工过程中受到关注的重要环节。因此，土木工程施工管理应该受到高度重视。现阶段工程项目建设过程中，施工管理仍存在主观或者客观的问题，不仅对施工质量造成一定程度的影响，如若处理不当，还会对人身安全、财产安全造成严重的影响。本文对全阶段土木工程施工管理存在的问题进行分析，通过强化管理和质量控制工作，确保建筑质量，保证使用安全，并相对延长使用寿命，达到全面提升建筑企业的实际效益。
关键词：全阶段；土木工程；施工管理；对策
近年来，建筑质量问题层出不穷，使得人们开始越来越关注建筑工程的质量，同时也注重建筑的品质。土木工程施工是我国建筑工程项目的重要分支，由于其具有综合复杂的特性，导致土木工程施工的管理成为施工过程必不可少的重要工作环节。同时，有效监管施工过程中的各项环节，及时组织相关人员验收检验工程质量成为了土木工程施工管理至关重要的一项工作。
1.土木施工管理概述
土木工程施工作为我国建筑工程项目的重要分支，在项目施工该过程中，施工管理工作必须具有较强的协调作用。就某种程度而言，土木施工管理是建筑施工管理水平的一种体现形式。因此，为更好的推动我国建筑工程发展，土木工程施工管理则变得尤为重要。
2.土木工程施工存在的问题
2.1施工技术及成本问题
从图纸设计角度考虑，相关管理人员没有对设计师提供的图纸进行透彻的分析，对设计者的意图了解不够全面，对工程项目的规模、性质、建筑类型的判断不够准确。因此导致对工程资金的计算过于简单笼统，工程项目的成本并未根据具体工程量进行准确的计算，使成本控制在管理组织方面呈现出混乱的状态。从组织管理组织角度考虑，成本管理意识的欠缺使得成本控制停留在制订条款中的某些约束条件。成本管理控制工作出现问题的情况下，将会对对整个建筑工程项目的预期收益产生直接影响，无法有效地平衡资金投入和支出，建筑行业很难健康稳定的发展。
2.2管理方法问题
大多数的土木工程都是相对复杂的综合性工程，因此土木工程施工管理相对而言也是一项较为复杂的综合性工作。现阶段情况下，我国土木工程施工管理系统还是不够完善。不当的施工管理直接影响着土木工程施工的质量，同时也会影响着整个项目的工程质量。就我国现有的施工管理体系而言，科学、完整、高效的管理体系正是我国所缺乏的。现在是信息化普及的时代，土木工程施工管理应该更多的结合信息化的技术进行完善。企业应该更多的注重信息化技术的使用率，以达到信息化管理的目的。
2.3人员专业素质及问题
健全的质量控制制度的缺乏是目前我国施工单位普遍存在的现象。施工单位及其轻视对质量管理人员的教育和培训。这就导致整个施工流程没有章法和完善的流程。其中不乏有些实力强大的施工单位具有相应完善的管理制度，但是并没有将这些制度落到实处，反而一味的缩短施工周期，尽可能地降低成本。从而采用很多质量管控制度之外的违法操作进行施工，造成工程结束后存在严重的质量问题和大量的安全隐患。
3.土木工程施工特点
3.1综合复杂性
大多数的土木工程项目都是较为复杂的综合体工程，其建筑类型取决于使用功能，而使用功能的多元化导致工程项目的复杂性。同时，不同地理环境的下的工程项目同样会导致施工上的差异。这就决定了土木工程施工的复杂性是其最为显著的特性。
3.2人员流动性
各项工程的地点分布于全国，没有固定的作业场所，基于这种条件之下，相关工程施工人员就不会具备固定的工作及生活场所。外在环境条件的变化给施工人员在工作和生活上带来诸多不便。适应这种工作环境需要施工人员付出时间与精力，而且各项工程对施工人员的没有较高要求。施工作业内容的不断变化，导致施工过程中人员流动性大，工作懈怠不积极，影响生产效益。
3.3施工周期性
基于土木工程施工的复杂多样性和人员流动性的特点，以及工程项目的工程体量庞大，因此每项工程的施工周期都不会再短时间内完成。对于长期的施工过程而言，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理具有较为系统的管理模式，进而对土木工程的施工进行连续性管理。
3.4不确定性
由于土木工程施工的工程体量庞大，施工作业面范围广，而且多数为露天作业，因此经常会受到外界天气变化和周围地理条件的影响。雨雪、暴风、沙尘暴等天气情况会导致施工作业中断甚至改变原有施工计划，严重的甚至可能影响工程的施工质量。
4.土木工程施工管理过程中的控制措施
4.1严格控制土木工程施工成本
对于施工管理来说，工程施工成本的把控也是重要的组成部分。成本管理人员需要时刻关注市场行情，对施工过程中所用的材料、器架、设备的价格了然于心，选择最为恰当的采购渠道进行采购。另外，成本管理人员还可采用招投标的形式，适当的引入竞争环节，从而选择性价比最优的商家与物料。成本管理人员还应该时刻关注国外先进施工技术与设备，适当引进先进的技术与设备，与国内施工项目充分结合，摆脱传统思维及方法的束缚，致力于节约施工时间，避免人力的浪费，从而控制工程成本。
4.2完善土木工程施工管理制度
科学规范的土木工程施工作业，完善的土木工程施工流程，严格的土木工程施工管理制度是安全生产的保障。施工企业要对施工方案进行合理的设计，对施工工艺进行研讨，并对整体工程进行规划，这样才能保证工程的施工质量。在施工作业实施过程中，不断提升作业人员的操作技术，合理安排工程的施工进度，加强管理人员的检查工作，全方位把控施工作业才能保障企业的经济效益及持续发展。
4.3提升土木工程施工人员的安全意识
企业对应该重视施工中的安全问题，重视施工安全的管理。安全生产是企业经济效益及企业可持续发展的前提。施工过程中一旦发生事故，将会产生严重后果。企业在施工的过程中要严格把控“安全第一”的原则，要把施工作业人员的人身安全放在首位，强化人员的安全意识，积极开展安全意识培训，切实把安全生产落到实处。
结束语
综上所述，土木工程施工是一项综合复杂、生产周期长、人员流动性大，并且具有许多不确定的作业。其整个施工过程牵涉到诸多部门及主体的协调配合。土木工程施工现阶段还存在很多问题，我们要善于发现并解决土木工程施工过程中出现的各种问题。只有严格控制土木工程施工成本，加强土木工程施工的管理，同时提升土木工程施工人员的安全意识，才能使得工程项目发挥最大的经济效益。一个土木工程企业想要在飞速发展的社会条件下有一席之地，就要不断提升自身的业务能力及管理水平，提升企业自身的核心竞争力，脚踏实地的进行管理，真真正正的把各项管理制度及安全生产落到实处，才能全面提升建筑企业的实际效益，使得企业能够在激烈的市场竞争下持续发展。
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