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摘要：建筑工程施工过程中的物资管理十分重要，管理的好能够有效控制工程成本，提高经济效益，管理的不好可能会造成工程物资紧缺，导致整个工程施工停工等料，耽误施工进度。本文将围绕建筑工程物资管理中存在的问题展开探讨，最后提出一些解决问题的创新模式，为我国工程物资管理作出一些理论上的贡献。
关键词：建筑工程；物资管理；创新模式
1引言
建筑行业中现场物资管理是建筑工程经济的重要组成部分，使其在工程物资管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
2建筑工程物资管理创新模式的应用必要性
物资材料管理是生产发展的必然选择就目前我国社会经济发展的现状来看，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业，市场上的竞争十分的激烈。对此，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要在发展的过程中不断的提升自身的优势，提高产品的质量，促使经济效益的最大化。因此，就需要对相关的管理模式进行创新，由此来提升建筑企业在激烈的市场竞争及管理中提升自身的技术、发展优势，提升建筑工程的质量，降低建筑的成本，顺应了我国国内市场的发展现状及需求。创新建筑工程物资管理模式的必要性主要在于以下两点：
（1）满足科学管理的需求。建筑企业在物资管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对物资管理的模式进行创新。通过应用科学化的管理模式来对整个建筑工程现场施工中的物资进行管理科学化管理，能够有效的提升整个建筑工程施工的生产效率，进而不断的提升我国社会人民的生活水平及质量。此外，随着建筑行业的管理水平不断的提升，能够将国内外先进的建筑材料科技技术进行有效的分析与研究，进而提升自身的建筑材料物资管理科技化的水平，增加了企业在市场竞争中的优势，促使企业更加稳定、持续的发展。
（2）优化施工资源。建筑企业在施工项目中通过应用物资管理的创新模式，进而就可以依据不同的岗位性质来对不同的材料进行合理的分配。通过制定不同的管理方案来对建筑施工项目中的物资材料进行更加科学、合理的管理，进而就能够调动现场施工人员的生产积极性，全面的提升现场施工人员的工作效率。此外，通过应用创新模式来进行建筑工程项目物资管理，还能够依据施工企业内的员工的待遇利益等不同的分配情况来进行权责的分配及明确，进而确保建筑工程施工企业在现场施工过程中的能够进行科学、有效的管理，提升施工人员工的工作责任感、明确工作的态度，进而全面的提升整个物资管理的质量。
3当前建筑工程物资管理中存在的问题
3.1管理措施不健全、劳动力素质较低
物资管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程现场施工的工程质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种物资材料合格问题，许多物资管理措施都不完善，没有对物资管理理念进行真正的有效落实。①物资管理比较老化、陈旧，没有对相关更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；②建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工材料员的管理意识较为低下。大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。
3.2物资管理中缺乏完善管理体系
管理体系是建筑工程物资管理工作的重要基础和保障。但是很多施工企业都普遍缺乏完善的物资管理体系，使得在建筑工程施工现场物资管理工作中存在着很多缺陷和漏洞，从而影响着建筑工程的整体工程质量。有效的物资管理可以促进建筑施工的顺利、有序进行，对施工效率的提升有着重要意义，而且还有利于加强施工成本的控制，为企业发展创造更大的经济效益。相反，则会严重影响着建筑施工的质量，并且不利于对施工成本进行有效的管控。所以，建筑企业应该建立健全管理体系，采取一系列有效的措施和方法，解决建筑施工中存在着的各种问题，减少安全隐患，保证建筑工程施工的正常进行。
4建筑工程管理创新模式的应用及发展
4.1创新物资管理人员结构
在建筑工程物资管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的物资管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的物资管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的物资管理人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业物资管理员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。
4.2创新物资管理理念和体制
建筑工程施工现场物资管理发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的物资管理目标，在物资管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑物资管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程物资管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业项目的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程物资管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促建筑工程企业更快更好的发展。
5结语
总而言之，相关的企业需要在进行建筑工程物资管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。在监督管理的过程中加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
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