导读:本文包含了岗效薪点论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:薪点工资制,基本点,运行方法,工资制度
岗效薪点论文文献综述
高风菊[1]（2010）在《岗效薪点工资制设计思路》一文中研究指出分析了岗位技能工资制存在的弊端和岗效薪点工资制的内涵及特点,提出了改进现行工资制度的必要性,阐述了岗效薪点工资制岗点的确定方法、运行方法、实行原则等。(本文来源于《中国有色金属》期刊2010年13期）
孙新玲[2]（2010）在《胜利油田“岗效薪点”工资管理系统的设计与实现》一文中研究指出胜利石油管理局劳资处是掌控全局劳资管理业务的重要部门,随着国有企业改革的深入,胜利油田从2003年起引入了“岗效薪点”工资管理制度。新制度的引入使工资管理水平有了很大的提高,但同时也与原有的工资管理流程和工资管理软件产生了矛盾。为了促进全局工资管理业务的提高,同时也为了推动油田劳资改革的深入开展,管理局劳资处决定开发一套《“岗效薪点”工资管理系统》。系统采用了C/S与B/S相结合的运行方式,在开发方式上采取了多点开发、集中管理的方式,即满足了管理局劳资处管理业务的数据需求,又满足了各二级单位在具体管理流程上的个性化。在推广中采取逐点推广的方式,保证了处理用户反馈的及时性。“岗效薪点”劳动工资管理系统充分综合各级单位系统的数据信息和分析成果,实现了企业劳动工资管理业务在计算机网络环境中的综合应用与管理,达到了集成化的信息资源共享,辅助油田各管理部门、各领导对油田工资管理信息快速准确的掌握,从而为决策的制定提供一个快速准确的依据。同时也与胜利油田建设“数字油田”的大方针一致。本文内容主要以该系统在试点单位临盘采油厂的开发过程为主,其它单位的开发过程基本类似。(本文来源于《电子科技大学》期刊2010-06-30）
安玉强[3]（2010）在《缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用》一文中研究指出本文通过缺陷管理理论在人力资源管理中的应用,提出了缺陷指标的设计原则和绩效考核结果的处理技术,为推动岗效薪点工资制的实施提供了一种新的思路和经验。(本文来源于《工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)》期刊2010年03期）
孙晓蕾[4]（2008）在《岗效薪点工资制的设计思路》一文中研究指出岗效薪点工资制旨在建立能升能降的新机制,把员工的工资收入同企业的经济效益、岗位、个人的技能和实际贡献挂钩,有效地调动员工的积极性。(本文来源于《中国有色金属》期刊2008年09期）
段恒昱[5]（2008）在《浅析岗效薪点工资制的应用》一文中研究指出为逐步建立与现代企业制度相适应的分配机制,促进企业持续稳定发展,胜利油田自2003年开始全面推行岗效薪点工资制,2005年又进行了深化完善,通过几年运行,效果良好,取得了一定经验。岗位靠竞争,收入凭贡献,在什么岗位拿什么钱的办法,谁干得多,谁的岗点工资拿得就多,这极大地调动了职工的积极性,原来高兴就干、不高兴就不干或拖着干的活,现在职工抢着干,而且干得快、干得好,工作效率显着提高。本文阐述了如何实施岗效薪点工资制及在运行过程中应注意的问题,为准备实施薪酬改革的单位提供借鉴。(本文来源于《才智》期刊2008年03期）
徐庚田[6]（2006）在《电力企业岗效薪点工资制的实践探索》一文中研究指出主要介绍了薪点工资制的总体构架、主要做法和实践作用,分析了具体实施中存在的问题,并提出了相应的建议.(本文来源于《上海电力学院学报》期刊2006年04期）
李廷柱[7]（2006）在《缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用》一文中研究指出本文通过缺陷管理理论在人力资源管理中的应用,提出了缺陷指标的设计原则和绩效考核结果的处理技术,为推动岗效薪点工资制的实施提供了一种新的思路和经验。(本文来源于《胜利油田职工大学学报》期刊2006年05期）
张春利[8]（2005）在《岗效薪点工资制的应用条件与方法》一文中研究指出岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式(本文来源于《中国劳动》期刊2005年12期）
[9]（2005）在《岗效薪点工资制 激活分配新机制》一文中研究指出济南正昊化纤新材料有限公司是全国纺织系统化纤纺丝规模最大的化纤原料生产基地。面对化纤纺织市场遇到的严峻挑战，公司结合制定入世预案，对薪酬制度进行了彻底改革，全面推行岗效薪点工资制，此举极大地调动(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2005-09-10）
崔家泉,王远佳[10]（2005）在《岗效薪点工资制的尝试》一文中研究指出一、案例背景为适应市场经济和建立现代企业制度的需要,胜利油田从1998年开始,按照“以效定资,效率优先,兼顾公平,按劳分配”的原则,对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索,并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点(本文来源于《人才资源开发》期刊2005年07期）
岗效薪点论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
胜利石油管理局劳资处是掌控全局劳资管理业务的重要部门,随着国有企业改革的深入,胜利油田从2003年起引入了“岗效薪点”工资管理制度。新制度的引入使工资管理水平有了很大的提高,但同时也与原有的工资管理流程和工资管理软件产生了矛盾。为了促进全局工资管理业务的提高,同时也为了推动油田劳资改革的深入开展,管理局劳资处决定开发一套《“岗效薪点”工资管理系统》。系统采用了C/S与B/S相结合的运行方式,在开发方式上采取了多点开发、集中管理的方式,即满足了管理局劳资处管理业务的数据需求,又满足了各二级单位在具体管理流程上的个性化。在推广中采取逐点推广的方式,保证了处理用户反馈的及时性。“岗效薪点”劳动工资管理系统充分综合各级单位系统的数据信息和分析成果,实现了企业劳动工资管理业务在计算机网络环境中的综合应用与管理,达到了集成化的信息资源共享,辅助油田各管理部门、各领导对油田工资管理信息快速准确的掌握,从而为决策的制定提供一个快速准确的依据。同时也与胜利油田建设“数字油田”的大方针一致。本文内容主要以该系统在试点单位临盘采油厂的开发过程为主,其它单位的开发过程基本类似。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
岗效薪点论文参考文献
[1].高风菊.岗效薪点工资制设计思路[J].中国有色金属.2010
[2].孙新玲.胜利油田“岗效薪点”工资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2010
[3].安玉强.缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报).2010
[4].孙晓蕾.岗效薪点工资制的设计思路[J].中国有色金属.2008
[5].段恒昱.浅析岗效薪点工资制的应用[J].才智.2008
[6].徐庚田.电力企业岗效薪点工资制的实践探索[J].上海电力学院学报.2006
[7].李廷柱.缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用[J].胜利油田职工大学学报.2006
[8].张春利.岗效薪点工资制的应用条件与方法[J].中国劳动.2005
[9]..岗效薪点工资制激活分配新机制[N].中国劳动保障报.2005
[10].崔家泉,王远佳.岗效薪点工资制的尝试[J].人才资源开发.2005