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摘要：近年来，在建筑工程中，现场施工的管理是极其重要的，它关系的所有参与工程人员的生命安全，也关系到整个工程的进度。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。因此，加强建筑工程现场施工质量的管理以及控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。基于此，本文对房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制进行分析。
关键词：房屋建筑；工程现场；施工质量；管理；控制
科技的进步发展，提高了建筑工程的施工技术，并且某些技术已经达到了国际先进水平，而且随着建筑行业的发展和科学技术水平的逐步提高，我国的房屋建筑工程行业更应该积极开发新的技术领域，不断总结教训经验，从而推动我国房屋建筑工程行业的发展，促进我国社会经济水平的提高。
1房屋建筑现场施工质量管理的重要性
为了保证施工质量，所以在进行房屋建筑施工时，要对其加强施工管理可有效保证工程施工按照施工方案中的操作具体进行，并在施工过程中不断促进企业的现代化技术管理水平，同时有效提高一线施工人员的规范操作，施工技术。通过现场施工管理，发现其中存在的技术问题，并对一线施工人员进行合理的约束和引导。除此之外，通过现场施工管理，可以集中力量攻克难关，对出现的技术问题进行有效组织，在提高施工技术水平的同时，保证施工工期和质量，大大降低成本投入，树立良好的企业形象，提高建筑企业在建筑行业中的竞争力。总之，现场施工管理在房屋建筑工程施工中具有非常重要的意义和价值
2房屋建筑工程现场施工质量的管理问题
2.1施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。
2.2施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
2.3工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
3房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制策略
3.1合理编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁。是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3.2建立目标质量责任制
建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用；工序管理是指建筑企业针对实际状况建立有效的质量监测点，由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。
3.3加强施工现场管理的监督和控制
加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
3.4严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每—个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
3.5强化监控工作，积极引进现代技术
首先，项目部应当在招投标的阶段就应当加入到与项目相关的工作中，倘若中标，必须尽量在正式进行项目施工之前就应当熟悉以及切实参加到设计图纸会审过程中，除了查找出图纸设计是否科学合理，还应当查看施工是否和计划一样如期进行。其次，应当做好对施工过程中原材料、半成品及成品的质量监控工作，检查过程中，不仅仅应当对进场实物以及质保书进行检查，还要进一步审核相关器械与原料的型号、规格、性能是否满足设计要求。再次，对于与整个工程中的基本构成部分：分部分项工程，在具体监控工作时，监控的重点需要集中在是否依照相关规范、规定进行施工，一旦检查过程中发现疏漏，必须予以纠正。在现场管理中，可根据工程具体情况和经济条件，对重点建设的大型工程项目，在经济条件允许的情况下，应当安装施工现场远程监控系统，以现代化技术手段，提高现场施工管理质量。最后，在监控时，相关人员必须十分注重对工程中的核心部位以及容易出现差错的薄弱环节进行监查，确保现场管理质量。
结束语：
总之，房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。
参考文献：
[1]浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].李志林.门窗.2016(11)
[2]浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].马丽娟.科技风.2015(17)
[3]浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].孙双岳.工程建设与设计.2018(01)