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摘要：随着施工企业规模的不断增加，对设备的使用需求进一步提升。加强对设备的管理与维护，是提升企业生产经营效率，增加收益的重要举措。同时，也是促进我国施工企业管理水平提升的重要途径。
关键词：机械设备管理；问题及对策
1导言
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设数量也在不断增多，因此建筑工程中用到的机械设备也越来越多，而做好机械设备的管理工作，不仅可以有效减少工程设备运行过程中的故障隐患，还能够有效延长机械设备的使用寿命，提高施工单位的经济效益。因此在实际工作中，相关人员要根据工程的实际情况，采取有针对性的维护措施，加强工程机械设备的管理，保证工程施工的顺利进行，促进施工企业的可持续发展。本文就施工现场机械设备管理进行了分析。
2施工企业机械设备管理的主要内容
机械设备在施工企业中占据重要地位，其是企业顺利开展生产运行的根本，为企业提供物质技术保障，并与企业其他物质资产共同组成总资产。对机械设备的管理内容涉及众多方面，包括设备的使用寿命，设备完整性，以实现高效、安全运行的根本目的。因此，施工企业有必要认真贯彻落实有关机械设备的管理方针，法律，规范。确保机械设备在规范围内使用。其次，综合技术、经济、监督。控制、管理等有关方面的内容，综合运用有效手段管理机械设备，促使其管理方案周全，配置合理，采购高效，运用准确，爱护精心。促使施工企业投资效益最大化，促使机械设备发挥最大的经济价值。
3加强企业机械设备维护与管理的作用
当前社会形势下，机械设备广泛的应用到各行各业中，并显现出良好的经济效益。就机械设备本身而言，其具有一定的生命周期。良好的维护与管理将保证机械设备在生命周期内平稳运行，发挥其最大价值。进而减少维修费用，避免维修期间所带来的经济损失，与时间损失。另一方面，企业经营运行的根本目的是效益，为在最短时间内获取更高的效益，在一定情况下使得机械设备超负荷运行，进而出现各种问题。同时，机械设备需要电力提供动力来源，当设备出现电力故障时，也将造成一定安全隐患。可见，对企业机械设备的管理与维护是减少故障发生的根本，是设备征程运行的前提，也是提升企业经济效益的重要途径。
4设备管理中存在问题
4.1缺乏配件。
由于施工工地具有一定流动性，所以不会储备太多配件。工程预算时也主要针对容易损坏或消耗高的配件，对比较贵重的则采取临时购买方式。由于工地现场交通不便和采购困难，以及设备操作人员素质低，如很多操作人员的文化层次较低，虽然工作时间长但操作技能不高，他们在使用设备过程中和管理人员缺乏沟通等，也造成配件的缺乏。
4.2设备使用不规范。
随着道路施工机械设备技术含量越来越高，要求使用者能跟上其更新进度，要加强工程机械使用规范化，保障操作人员的合理使用，减少机械损坏问题等。但因操作人员的综合素质较低等，所以需要他们充分提高设备维护能力和维修理论水平，应针对机械设备疑难问题来提高解决办法；针对检测中的问题，要保障做到设备故障的及时处理，同时要提高判断机械设备故障的能力，充分运用相关的检测方法，提高故障判断的准确度。
4.1人员专业技能和综合素质较差。
一些企业是文化素质不很高的人在进行设备维修工作，机械设备维修工作待遇不高，有一定文化水平的不愿意从事这项工作，导致了一些问题的出现。比如工作人员的综合素养不高，对工作的态度不够认真负责等。
4.4设备超负荷运转。
据调查，一些企业为了追求生产进度，很多机械设备长时间处于超负荷运转状态，导致设备出现问题，并且在出现问题后，不能及时维修，对设备造成损害，缩短了设备的使用寿命。而工作人员由于长期加班，影响身心健康，导致工作积极性下降。
4.5管理制度不合理。
由于机械设备都比较昂贵，一般只有少数的大型企业会对机械设备进行全额购买，大多数企业都是通过对大型机械设备的租赁来进行项目工程的完成的。如果该企业没有相关的租赁人才方面的经验，将造成工程机械设备不能够按秩序有效运行的局面，从而对工程的完成进度造成阻碍。
5强化机械设备管理效果的相关对策
5.1对机械设备管理制度进行完善，确保各项管理制度的科学性与合理性
针对当前机械设备管理制度存在的漏洞而给整个机械设备正产运行所带来的负面影响，应当对其进行全面完善，确保从制度层面上对各项工作进行限制，为所有的工作人员提供出一个刚性的工作标准，为实现机械设备的高效运行打下良好的基础。在具体实施的过程中，所有的企业均应当从当前自身所用的机械管理需求进行全面的大排查，找出所有机械设备的管理需求，并对得到的结果进行汇总分析，将汇总分析的结果与当前所使用的管理制度进行对比，找出其中存在的差距，对其进行全面彻底的完善，得出符合当前企业机械设备管理需求的制度。同时，对于新拟订的制度应当邀请相关的专家进行“会诊”，对专家提出的意见进行全面的研究分析，对于和企业实际情况相符合的意见加入到管理制度当中，更好确保新修订的管理制度的规范性与合理性，确保所有管理工作的开展均是在一个完善的框架内运行。此外，在对制度进行完善的过程中，需要针对性的加入考核激励部分，对于取得较好维护效果的人员针对性的增加其待遇，提升其职位，这对于提升管理人员工作的积极性是非常重要的。
5.2提升人员的素质，确保各项管理工作制度落实到实处
不论多么完美的管理制度均需要人去实施，同时针对当前很多企业中存在的责任人员总体素质较低的情况，应当对其进行针对性的提升，这对于保证完善之后的管理制度得到全面的落实具有非常重要的意义。在具体实施的过程中，也应当制定出完善的培训策略，首先，将所完善后的管理制度，对具体的责任人进行培训，确保其能够真正的掌握各项工作开展的具体要点，保证各项管理工作落实到位。其次，对责任人进行技术培训，帮助其掌握各项工作开展的技巧，提升管理工作开展的效率。第三，在具体的技术培训、管理制度落实培训的过程中应当针对性的加入一些具体的实践环节，通过具体的实践让大家能够更为体验到自身工作中所应当采取的具体管理措施。第四，对培训工作进行考核，并将考核工作的具体结果作为其绩效、职位晋升的重要加分因素，较好提升人员参与到各项管理工作培训的积极性，提升培训效果。
5.3做好对机械设备保养维修管理
机械设备的保养维修管理对于提升机械设备运行的安全性、可持续性是非常关键的。因此，在管理工作中，应当全面重视机械设备的保养维修管理，做到主动性维修保养，周期性、预防性维修保养，确保机械设备运行长期处于良好的状态。
6结语
不断提高施工机械设备现场管理与维护水平，对保障施工质量，有效促进工程进度、效益和提升施工道路管理水平，均有重要意义。切实解决好道路施工企业设备管理中的问题，用最小的投资获得最大收益，保养好施工机械设备，做到正确使用等，不仅能提高企业的市场竞争力，还能保障企业的可持续发展。
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