东莞市清溪镇人民政府广东东莞523000
摘要：本文主要从建筑工程项目的前期策划环节、可行性方案报告的研究与工程立项环节、勘察与设计环节、招标环节、合同签订环节入手，对建筑工程项目甲方实施前期管理相关重点环节予以深度的分析及研究。从而让建筑工程项目的甲方能够切实地把握这些前期管理重点环节，开展全面性的建筑工程前期管理工作，以保证建筑工程项目的综合质量。
关键词：甲方；建筑工程；前期管理；重点
前言
伴随着城市化建筑的持续性发展，我国的建筑工程业逐渐展露头角，犹如雨后春笋一般呈现着规模性的发展态势。甲方，对于建筑工程项目来说起着至关重要的作用，若将建筑工程项目比作一批军事部队，则甲方就是这批军事部队的排头兵，不仅需要承担着大部分的风险，还需履行相应的义务，重要作用不容忽视。而伴随着我国建筑工程业日新月异的发展，甲方在建筑工程项目中的位置变得更为重要。那么，为了能够让甲方发挥排头兵的职能作用，做好建筑工程项目的前期管理，就需要建筑工程项目的甲方单位能够对其在前期管理工作的重点环节，予以细致的分析及研究。
1、前期策划环节的管理重点
所谓建筑工程的前期策划环节，主要就是指建筑工程的建设初期，工程策划者针对建筑工程项目周边的气候变化、地质地貌、材料市场、施工现场等相关情况，予以全面性的调查分析，以工程建设基本目标为基准，科学配置所有资源，将工程进度、工程质量及工程造价之间所存在的平衡点查找出来，以实现在保证建筑工程综合质量及进度的基础上，尽最大可能的降低工程造价，实现经济效益的最大化发展。前期策划环节，对于整个建筑工程项目切着一定的统领作用，重要性不可忽视。而基于建筑工程的前期策划环节具有着工程量大的基本特征，就需要建筑工程项目的甲方愈加重视，摆正前期策划管理的重要位置。以建筑工程项目最终的建设目标为基准，对前期策划环节予以科学的、有效的监督与管理，以保证建筑工程前期策划环节的综合质量，保证前期策划能够符合建筑工程项目的各项要求，帮助甲方获取更多的经济收益。
2、可行性方案报告的研究与工程立项环节的管理重点
待前期策划环节结束后，就到了工程可行性方案的研究及立项环节。那么，在这一前期管理环节上，甲方需召开组织性会议，组织所有工作人员进行可行性研究报告的研究工作。对于该工程项目的计划书进行细致推敲与分析，分析它的可行性，查找所存在的缺陷问题，并予以科学处理。同时，需进行建筑工程项目的各项功能及规模等，予以全面性的调查分析，主要致力于建筑工程项目的经济效益与各项技术指标方面，来进行科学的分析与研究，确保在保证工程质量基础上，实现以最少的资金投入获得更多的经济收益。待评审通过后，再上报发改部门进行立项。在进行高标准的工程立项工作，针对该建筑工程项目的工程可行性研究报告予以综合评价及审核，并提出相应的修改建议，以保证前期工程立项的科学性与合理性。
3、勘察与设计环节的管理重点
甲方在建筑工程的前期管理中，勘察与设计环节也是重要的管理环节。工程设计，主要是以工程项目及工程管理的前期策划为基准，利用相关的设计文件让项目策划当中相关的项目定义与要求变的更具规范化、具体化，也为下一个工程策划环节提供必要的基础性资料。在一定程度上，工程设计是实现工程项目的策划、建设及运营三者有机结合的重要节点。只要工程项目策划内容能够实现充分的表达，即可保证最后的交付工程项目整体运行效果。工程设计的管理工作，不单单是关系到工程项目各项功能质量有效性把控，还关系到工程项目总体的资金投入。因而，作为建筑工程项目当中的甲方来说，应当尤为注重勘察与工程设计这一重要的甲方前期管理环节。其一，甲方应当先将工程项目的综合调查工作做好。积极主动的组织相关工程设计人员对所有职能部门予以细致调查研究，深入了解与掌握工程项目的概括及各项工程需求，对各项施工技术参数予以细致分析，以保证所有的工程设计者在进行全面性工程设计前就能够对该工程项目有着一定的感性认识，切实地保证工程设计的合理性与实用性，有效地将工程前期的管理工作做好；其二，甲方需保证对文件的内审具有精准性。对于设计相关文件的内审工作，是实现建筑工程项目各项需求的根结所在，也是把控建筑工程整体工程造价的重要节点。因而，建筑工程项目的甲方应当愈加关注这一重要阶段，并参与到设计文件内审工作当中。在进行设计相关文件内审工作期间，甲方应当对建筑的各项功能及资金实际投入做出比较分析。相关的审核工作人员应在设计文件内审期间，将实现应用的相关功能与相关的设计规范有机结合，以保证设计文件以实用性为基准提升工程项目的经济效益。此外，建筑工程项目当中的甲方还需格外强化对工程项目方案与施工图纸设计的有效性管控，以保证工程各项功能需求符合实际，为后期工程招标环节的有效性管理奠定基础。
4、招标环节的管理重点
对于建筑工程项目中的甲方来说，招标是建筑工程项目前期管理的重要环节之一。那么，甲方在招标环节实施有效性管理活动过程中，其一，应当注重对工程项目相应招标文件起草的把控。在建筑工程项目的招标环节，招标文件起草工作占有重要的比重。在起草该招标文件期间，需依据建筑工程项目的基本特征与相关要求，进行项目招标文件科学的、合理的起草。在一定程度上，基于所起草的工程项目招标性文件，主要是作为投标人编制工程项目投标文件与工程报价的重要依据。因而，对于招标文件起草来说，应当包含着工程项目招标实质性内容及相关条件。特别是建筑工程项目实际的调价范围、风险分担的主要方式、工程进度及质量的各项要求等，都必须在该招标文件内予以详细说明；其二，建筑工程项目中的甲方需对施工单位予以综合考察。甲方需与相应的施工方、主要的经济及施工技术人员进行面对面的交流；甲方需要求该施工单位进行资料报表的填报，进行各类基础性信息的纰漏以作为书面证明；甲方需对施工方的施工现场予以实地的考察，安排相应的技术、施工管理等负责人；甲方需与房地产的开发方接触，获取开发项目中施工单位相关综合评价的信息。从而充分发挥甲方在建筑工程项目中的职能作用，开展高效性的建筑工程前期管理。
5、合同签订环节的管理重点
无论对于建筑工程项目的甲方来说，还是对于建筑工程项目的施工方、设计方等来说，都是核心所在。因而，合同的签订环节也是甲方实施建筑工程项目前期管理的重要环节。在一定程度上，虽然在之前的招标文件当中对于一些条款都予以明示，但是建筑工程项目的甲方还需要将建筑工程项目的施工合同予以细致化，以分清合同双方的责任及义务，对于工程风险予以合理的分担。从而在遵循公平、公正等基本原则及保证双方经济利益的基础上，进行建筑工程项目合同的签订，切实地保证建筑工程项目的综合质量及经济效益，凸显出甲方在建筑工程项目前期管理中的重要作用。
6、结语
为了能够让建筑工程项目的甲方切实地把握住建筑工程项目的前期管理重点，开展全面性的甲方工程前期管理工作，就需要甲方能够提高对建筑工程项目前期管理工作的重视程度，对这些前期管理相关的重要节点予以细致分析。从而能够把握住这些前期管理要点，充分发挥甲方在建筑工程项目前期管理中的职能作用，让甲方光环萦绕在建筑工程项目当中，更好地推进建筑工程项目的施工进度，保证建筑工程项目能够在保证工程质量的同时高效竣工。
参考文献
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