关于领先者和追随者的议论文

问：怎样认识领导者、管理者、追随者三者的关系

1. 答：意，认为个领导没考。情况可并非如此。确保个领导真没想。可维和领导维完全不同，所以觉得领导维或多或少。没想那么周到，但不一定明个
2. 答：市场领导者一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。 占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。
   市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。 即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。
   市场追随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。

问：领导者和追随者之间应该是什么样的一种关系？

1. 答：没有追随者就没有领导者，
   领导者同追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标。
   领导者通过提高其领导力来影响追随者，追随者则通过追随力来影响其领导。
   从领导者的角度来说，领导者起到的是催化剂的作用，他们作为变革的推动者，在一路同行中，他们开发和培养其追随者，让其不断达到新的高度。领导者的两项驱动性任务或目标是：确保组织成功和一旦其应该离开的时候，她/他拥有足够经过培训和开发的人们来接替他的岗位。总体上来说，领导者应该学会将工作还给员工，他们主要通过武装队伍来实现更大的目标。
   从追随者的角度看,他们根据领导给他们的感觉来追随, 通过分享其愿景并在追随中学习技能和完成目标,他们在成长的过程中,逐渐承担起更大的任务,并在其间逐渐达到自我实现和自我超越的需求.
   关于领导者与追随者之间的关系，我常用“互相驯服”这样感性的词。

问：乔布斯说，领导者和追随者最大的区别在于创新

1. 答：当你走进这些企业的单位，你会发现有许多对着电脑工作的中国人，而他们的上司、领导确实一个美国人?答案只有一个，那就是中国人不会创新，只会认真的工作、精准的计算、思考。美国人负责抛出一个想法，而中国人去帮助他们实现。而最终的结果是那些抛出想法的人拥有了自己的企业，成为了领导者，而那些负责帮助他们实现这个想法的人只会每天重复的做一件事，每月领取固定的薪水，或许他们都生活的很好，但是只有那些领导者才会成为真真的成功人士。
2. 答：市场领导者一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。 占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。
   市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。 即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。
   市场追随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。
3. 答：追随者也可以把创新的想法交给领导者，领导者需要的是胆略与判断力。