中交路桥建设有限公司海外分公司北京市100027
摘要：海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。
关键词：海外项目工程承包项目管理
1.前言
要对一项工程进行管理，首先就是因为现行的管理体系可能存在风险或者漏洞。风险是一种客观存在，可能因为客观或者主观等不同方面的原因所导致。它在一定程度上是可以被我们所识别的。如果先从对风险的成因入手，也就能够相应分析出海外工程项目中风险存在的原因。通过项目管理研究，对风险的识别、评估、评价和控制等等方式对风险进行有效的控制和处理，降低由此所引起的损失，能够用最低的成本换得比较大的安全保障。
2.海外工程承包项目存在的风险
2.1概述
海外工程承包过程中存在很多风险，所以对风险的管理首先构成该项目管理中重要的组成部分，根据承包过程中风险发生的频率、路径以及后续的影响的研究，针对性的运用科学的管理方法进行评估和应对，能够达到有效控制风险的目的。然后促进项目和企业管理的发展，使得在激烈的外包市场中占据较为有利的地位[1]。
2.2对风险的管理过程
多个阶段共同构成了海外工程承包风险的项目管理，不同的阶段之间相互作用和影响，所以在管理过程中一定要做到全面考察和统筹兼顾。也许个别的阶段过程可能有所不同，但是整体上来说风险项目管理还是一致的。根据美国的研究所出具的风险报告，可以将整个风险项目管理的过程分为以下几部分：识别、分析、计划、跟踪、控制、管理和沟通[2]。
首先就是对风险的识别，识别出来风险是正确进行项目管理的第一步，。在一个工程项目承包过程中，其所涵盖的范围非常广，这其中所能够涉及到的因素非常广泛，而且关系也比较复杂。作为一项比较基础的工作，要对这其中可能出现的风险来源和因素进行相应的总结和归纳。归纳之后就能够确定风险的具体类型，之后就能够确定或者评估该项风险可能造成的危害，进而再去评估可能带来的后果。总之，具体的步骤就是将影响风险的因素划分成比较小的部分，这样比较容易理解，也比较容易找出各因素之间的联系。之后就是对风险的评估。评估也是比较重要的一个步骤，在这个过程中，可能已经初步得出了风险出现的时间、可能性大小、后续的不良影响以及影响的范围等等情况，为下面的计划打下比较坚实的基础。通过对识别出来的风险进行对应的评估，尽可能降低风险发生的可能性。风险评价过程中主要可以参考一些数据和信息，比如风险的管理方案、识别的结果、项目特点、开展情况、数据分析的准确性和可靠性。接下来就是对出现的风险就行识别和分析之后采取的补救措施了，这个阶段存在的的目的就是采取后续的补救措施，这个举措的目的在于采用适当的手段去控制风险和避免造成一些不必要的损失，这样可以比较大程度的控制项目的成本和费用，保证工程重点额人员安全和财产安全[3]。应对风险的阶段在于结合具体的实际情况，还要把之前的步骤中关于风险因素的划分也一起结合起来，制定并且选择最适合项目工程发展的方案，经可能出现的后果控制在可以接受的范围之内。最后，还要对整个的工程承包过程实行监督于控制，这个管理步骤贯穿于整个过程的始终，是一项全局性的行动。除了要密切关注已经被识别出来的风险、监控还没有出现的风险以及继续识别新的风险之外，还需要关注组成风险的个别因素的变化以及监视还没有出现的风险和新的风险的动态，并且根据监控得出来的结论做好下一步的准备工作和应对方法，以实现消除风险的目的。风险的监控过程是动态的，首先要监控工程承包风险出现的时间和方式是否与预先设想的一致，出现风险之后的应对措施是否达标，实际情况与设想的情况是否有所差别，如果有差别，那么差别的具体相差值有多少。还有已经出现的风险正在发生的有哪些，及将要发生的又有哪些，还有没发生的风险大概出现的几率有多少。从管理这方面来说，对风险进行监控就是一个关于调整控制和反馈的循环往复的过程，是一个动态管理的过程[4]。
3.我国的海外工程承包项目概述
我国已经是世界上最大的发展中国家，在实行改革开放的政策之后，我国加快了走出去战略的实施，并且发展势态良好。随着这样的整体形势的发展，我国企业纷纷开展了对于海外工程承包项目的管理，并且将这种管理作为促进工程的稳定和效益的取得。
我国在进行海外工程承包项目的过程中，有着一定的优势。比如说我国的基础工程的发展。随着我国经济的发展，我国的基础设施自然也要得到配套的发展。道路车站机场等等各种公共设施纷纷得以建立，为我国各家施工单位积累了丰富的实践经验，这是我国企业在进行海外工程承包的技术优势之一。除此之外，因为我国人口基数比较大，所以廉价和广阔的劳动力市场一直都是我国对外的传统优势之一，施工人员价格低廉，完成的工程质量上乘，是促进海外工程承包项目得以持续进行的原因之一[5]。还有就是除了劳动力之外的其他的施工工具的设备设施，这些工具设施往往也具有价廉物美的特点，增强了相应的竞争力。而且，随着近年来我国科学技术的巨大进步，关于海外工程承包项目的一些基础性技术也逐渐转化为我国的内在优势。比如说在铁路交通、水电项目和化工行业等领域内，竞争力逐步加强，取得了相应的经济利益。
还有就是我国之前的援助经验。特别是我国政府与非洲之间的合作，为我国后续的海外工程承包项目积累了不少除了基础和技术之外的宝贵经验，比如说当地政府的合作和支持等。而正是基于这些优势和基础，我国可以继续开拓新的海外市场，逐步转向欧美等西方国家。
4.促进我国海外工程承包项目管理的一些措施
首先就是促进相关政策支持的体系的建立。要许晋我国的相关海外承包工程的项目的进一步发展，我国政府近年来也逐渐出台一系列政策来表示支持。比如《对外承包工程管理条例》等的法律法规的出台，为不同的海外工程承包企业之间进行良性竞争起到了制度上的支持作用。其实，这些条例名为规范和规制相关的承包企业，实质上却是在促进整个对外承包项目管理的整体的发展。除了政策法规之外，当局政府也要地相关的项目管理进行动态的监管，及时传递有用的信息，提供高效的服务。还有就是促进相应的体制改革。虽然强调政府部门对于海外工程承包的监督与规制，但是并不需要更进一步细致的管制，加强对于项目的政策支持之外，还要进一步给予金融方面的支持，这其实对于整个政府体制来说是一项挑战和变革。同时增强了企业自身的发展，进而促进承包项目管理研究的进步。最后还可以让整个项目管理过程更加体系化。具体来说，可以让有关部门和人员加强对先进的管理软件的运用等[6]。
5.结束语
总之，项目管理是一项比较复杂的商业管理体系，而海外工程承包在现实中也越来越多的和项目管理相结合，最重要的就是需要将理论与现实结合起来，在对现实优劣势进行细致的分析之后，对风险进行正确的评估和控制，最后再进行整个项目管理体系的改革与提高。
参考文献：
[1]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[D].长沙理工大学,2018
[2]徐志飞.国际水电工程EPC项目全面风险管理研究[D].华北电力大学,2017.
[3]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[D].长沙理工大学,2014.
[4]周宪东.中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[D].山东大学,2015.
[5]谢晓红,胡毓瑾.我国现阶段工程项目管理新模式的研究[J].福建建筑,2016(2):68-70.
[6]张海涛.浅析工程项目管理的新模式[J].物流工程与管理,2018,31(7):92-93.