林鸿鑫
宁波时代建设监理有限公司浙江宁波315016
摘要：施工安全管理是施工过程监理的一项重要工作，也是法律法规赋予监理的权利和责任，要引起广大监理从业者的高度重视，提高认识，加强管理，确保施工过程无安全责任事故发生。本文主要总结了监理在施工过程中的安全责任及管理，以供参考。
关键词：建筑工程；生产安全；监理
引言
建筑行业是我国经济发展的重要行业，虽然经济收益较高，但是施工过程中的安全隐患问题也比较多。随着建筑工程建设数量和规模的逐渐增加，建筑行业生产安全也受到人们的广泛关注，只有做好安全监督管理，才能够保证建筑工程施工安全。因此，对建筑工程中的安全监督管理工作进行详细探究迫在眉睫。
1建筑工程安全监理管理特性
建筑工程安全监理管理的要求比较高，涉及范围比较广，对于安全监理管理活动，应该将其落实到实际施工的各个工序中。建筑工程安全监理管理特性主要体现在以下几点：第一，全面性，在整个建筑工程施工中，涉及很多施工工序，而在各个生产环节安全管理中，如果出现失误，就会对其他施工工序造成不良影响。第二，易变性，建筑工程施工工期比较长，工程量较大，在工程设计和准备阶段所制定的安全预防措施，很可能由于施工内容的变更而发生变化，这样就会影响安全监理管理工作内容以及工作效果。第三，复杂性，建筑工程施工内容繁多，安全监理管理制度的执行难度比较大，一旦发生安全事故，容易出现建设各方相互推诿的问题，直接影响施工安全，甚至会对工程项目建设经济效益造成不良影响。通过上述分析可见，建筑工程安全监理管理具有很多特性，而现阶段我国对于安全监理管理的研究还不够深入，对此，在建筑行业未来发展中，有关部门应该加强对于安全监理管理的研究，建立健全完善的管理制度和标准，促进建筑工程安全监理管理水平的提高。
2做好安全管理应注意的问题
一是要熟悉相关法律法规，明确工作职责和责任，做到有法可依，有章可循，逐步提高自身发现问题、解决问题的能力。二是要做到“四勤”，即脚勤、眼勤、手勤、脑勤。安全管理的重点在施工现场，要勤到现场检查，善于发现问题，采用合理有效的方法解决问题，并将相关情况记录于监理日志等其他工作记录中。三是处理问题的方式要合理得当。一般问题可以采取口头通知的方式要求整改，但要及时记录，跟踪督促；比较重要的问题要以书面通知或会议纪要的方式，报送具体建设单位，施工单位根据监理机构的指令整改后进行回复，项目监理机构收到回复单后对整改情况进行复查，并签署复查意见。四是对现场发现的存在严重安全事故隐患的情况，监理应报建设单位要求暂停施工，由总监理工程师第一时间签发工程暂停令，并按实际情况指令施工单位进行局部停工或全部停工。隐患消除后，及时书面通知复工。对所有发现的问题及处理情况都要如实详细地记录在监理日志、监理月报等文件资料中。
3建筑工程施工安全监理管理的防范措施
3.1构建完善的安全标准体系
（1）在构建与优化建筑施工安全行业标准与生产国标的前提下，满足项目施工安全工程具体需求，构建并颁布建筑工程安全监管制度。各施工企业依据本企业具体状况，制定本企业的实行标准，进而建设建筑施工安全的行业标准、企业标准、地区标准等，构成系统的施工安全生产指标。
（2）建筑工程安全监管工作同建筑工程安全生产法规相结合，构建并落实建筑工程安全生产责任制度，优化施工企业各类规章机制与操作章程。
3.2事前安全控制
事前检查和管理符合要求，在整个评价过程中明确重点，提升稳定性。以下对安全控制措施措施分析。
3.2.1图纸审核
在整个过程中进行图纸审核和管理符合实际要求，结合现有标准和内容等，进行稳定性设计，包括：楼梯宽度、阳台、外廊等，在整个设计过程中需要明确护栏高度，提前进行预设，提升稳定性。
3.2.2进行分包管理
整个审查阶段，营业执照以及资格证书和安全许可证等符合实际要求，分包管理是个重要的过程，在项目审核和管理中需要确定审核管理的专业事项，从各个方面入手，提升稳定性。房屋建筑工程企业承包管理中注意事项有很多，如何进行分包管理是关键，要按照实际防范要求实施，提升稳定性。
3.2.3审查组织设计
监理工程师对项目组织形式进行掌握的过程中，明确工程实际特点、施工方法和机械配备等，此外结合国家和行业标准等编制安全管理措施。如果结构比较复杂，则对项目实施产生影响，因此提前进行审查和管理，只有明确安全技术形式和要求，才能满足现有指标要求，实现整体进步。
3.3施工过程的安全管理
施工过程中项目种类有很多，结合企业实际情况和项目分布等，在各种管理因素下，必须掌握安全管理措施，进行有序调整，此外项目管理中不稳定因素比较多。项目结构特殊，可能增加经济压力。结合制度和相关性防范形式等，需要将措施落实到实处，如下：
3.3.1对工作人员的持证情况分析
监理工程师需要定期对各项工作进行检查，结合安全生产和实际要求等，政策形式以及施工技术等容易产生影响，在安全性管理和后续实施过程中，必须明确实际技能。在此外监理管理的阶段，对培训情况进行检查，只有保证作业人员对各项工作进行分析，才能提升稳定性，实现整体进步。
3.3.2制定维护计划
安全制度的应用符合要求实际准则，涉及到项目目标和安全措施等，跟踪管理是关键所在，内容比较多，包括：岗位责任是否明确、安全措施是否落实到位等，组织机构形式以及承包管理是重点和关键，分包建设的阶段，结合项目要求进行，能明确管理责任，提升稳定性。
3.3.3定期进行检查
监理工程师要对工作人员进行专项检查，督促工作人员将各项责任落实到实处。此外安全性管理也是重点，包括：脚手架、临边和高处作业防护管理等，危险位置的设定也是重点，掌握警示标志的类型，更为重要的是确定保险类型，提前进行装置分析后，符合检查要求，实现文明施工。
3.3.4监理责任管理机制
根据现有实际管控形式等，安全监理管理符合要求，在整个管控阶段，确定负责机制，只要做好方案评估和管理，才能提升稳定性，实现整体进步。如果存在违规行为或者异常现象等，必须进行平台建设，避免出现违规的行为，保证安全生产。
3.4淘汰掉影响建筑工程安全的设备
加大对建筑工程安全监管投资力度，及时更换陈旧老化的设备，安全监管资金的投入需要有所保证，大力应用符合建筑工程的施工材料、施工设备以及施工技术。近些年，漏电保护装置的布设与三相五线制，为规避建筑工程施工现场的触电事故，起到了积极作用。需淘汰掉建筑施工中存在安全隐患的材料、设备与工艺，尤其是对预防起重事故与高处坠落事故设备全面落实检查机制，增强检查力度，保证万无一失。而对于危险系数较大的工程，需利用机械化与自动化方法代替手工作业，加大施工人员工程环境优化力度，把建筑工程安全事故发生率降到最小。
结语
经济不断发展，对建筑行业管理有更高的要求，结合实际情况，如何做好分析和指导是重点。根据监理管理的实际要求，进行施工环节掌握，本文以施工安全监理为出发点，结合实际的施工经验，提出施工前安全监理、安全监理事前控制，以及施工过程中安全监理的具体防范措施，实现整体进步。
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