河南商丘476000
摘要：当今时代，国家大力支持城建工程建设项目。建设行业管理工作也是越来越规范、越来越科学，对于一个完整的工程建设项目来说，管理的差异也将导致这个工程的工程质量、工程工期、工程成本等方面有着很大的差异，所以加强对城建工程的施工过程控制，具有很重要的作用。
关键词：城建工程；施工过程控制；作用
引言
城建工程对城市的发展有着重要的影响，为了让城市有良好的发展前景，需要做好施工过程管理，保证城建工程的质量，并推动施工顺利进行。
1城建工程管理中施工过程控制的作用
有关城建工程企业的项目管理水平体现在施工现场的控制管理方面,现场施工顺利对项目进行而言的重要性不言而喻,现场管理的作用体现在以下几方面:
（1）良好施工现场的管理可以维护施工现场各项作业流程秩序，保证工程顺利进行，甚至能够在确保质量的前提下缩短工期,从而达到高效完成施工任务的目的。
（2）良好的施工现场管理能够降低工程造价，通过对物资、材料的合理管控,详细记录有关材料的进出入和使用情况,使物资材料的消耗得到更加有效地控制管理，保证物尽其用，避免不必要的浪费。
（3）良好的现场管理还可以使现场技术工作人员高效沟通,在沟通交流过程中不断改良施工现场遇到的的问题与不足，保障工程顺利的同时促进产品的高效率高质量地创造。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题
首先，施工过程的控制工作缺少新意。为了能够加强城建工程管理的施工过程控制，建筑企业务必要对其管理模式进行创新，从而确保建设工作能够顺利进行。但是现阶段，在实际控制工作中，其模式是一成不变的，极其缺乏长效性和针对性，所以使得城建项目得不到有效的创新发展。
其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。
此外，城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持。若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。
3城建工程管理中施工过程控制措施
3.1重点督促施工进程中的建设施工部门
城建作业施工进行中应重点监督看管建设施工部门,建设部门是整个城建工程的核心所在，同时也是存在安全隐患最多的部门。建设部门进行作业期间须严格遵守法律法规,规范作业，安全第一。这就要求建设施工部门施工过程中的控制作用必须得以良好发挥。督促建设施工部门有以下几点：
（1）要求建设施工部门的工作人员必须严格规范日常作业，服从命令，按照要求。在施工过程中,监理人员应详细了解施工现场的情况,对建设施工过程中的不规范作业的人员和现象采取相应的处理措施。
（2）定期对建设施工部门的基本相关材料信息如施工规划书、施工设计图纸以及施工设备设施等检查、修理,综合考核相关技术工作人员,在保证建设作业顺利运行的同时也促进技术人员能力水平提高。
（3）加强对施工过程中的施工材料的质量的监督和管理,严格依照标准规范检测相关材料,把好每一环节的关，有效控制城市建设工程中的施工材料质量。
（4）建设施工部门应坚决彻底贯彻落实遵守相关法律法规,加强教育宣传工作，采取有效整改措施，强化工作人员质量与法律意识，强调廉政纪律,对于违法乱纪行为不姑息不容忍，及时严肃地处理。
3.2加强监督，做好建设部门各项监督工作
在实行城建现代化施工建设中，不光要施工范围发挥能动作用，对自己的工作尽职尽责；更重要的是发挥相关管理部门宏观调控作用。相关施工部门、质量监督部门要结合建筑工程和城建各项要求，在能力范围内实现企业规范化建设和控制。作为主要的宏观调控单位，相关施工监督单位需要做好以下几点：
3.2.1加强对现场的监督
相关监督部门应当发挥能动意识，不定期地进行施工现场进行抽查监督。在进行相关日常工作管理中，加强日常工作建设。建设相关部门要对现场施工环境执行严格的管理。
3.2.2相关施工资料的确认
相关施工监督部门要对施工建设相关资料进行严格审查，对工程管理其工程施工规划、施工组织设计、相关安全建设方案、施工设施设备、安全交底进行考察，从而保证施工的各项建设真实合理，达到规范化建设的目的。
3.3明确管理人员的权力和责任
没有明确的权力和责任，一方面会导致工程事故发生时，没有人负责；另一方面导致管理人员对工作比较懈怠。管理人员在工作过程中缺少明确的目的性，对管理工作的开展十分不利。为此，必须要制定明确的责任清单，明确在施工过程中每个管理部门的管理职责。在开始施工之前，必须要召开质量控制管理会议，说明城建工程项目当中的施工重点和难点，优化施工环节，解决重难点，并且开展常态化施工考察，为城建监察部门提供有效的数据。
3.4加强施工现场管理的沟通
在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
结语
总之,城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果,这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
参考文献
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