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摘要：在日常生活中，电力系统得到了广泛的应用，各方面的运行都离不开电力工程，而电力工程质量的好坏对电力工程系统的稳定性产生直接的影响，因此，对电力工程施工质量管理进行研究是非常有必要的。基于此，本文分析了影响电力工程施工质量的相关因素，提出了电力工程质量管理的有效策略。
关键字：电力工程；施工管理；影响因素；质量控制
1影响电力工程施工质量的相关因素分析
1.1人为因素
人是电力工程项目施工建设的实施者，对工程质量的优劣有着重要的影响。对于每一个参与施工的人员，其素养的高低，对施工质量都会产生不同程度的影响。人为因素决定了电力工程的施工质量，提升人员素养才能有效保障施工的质量。
1.2材料因素
材料质量对工程质量有着重要影响，如果材料质量不高，工程质量就难以得到保障，因此，加强材料质量管理工作，才能提升电力工程的施工质量。电力工程有其特殊性，在施工过程中，用到的材料种类多，并且用材数量庞大，如果任何一种材料出现质量问题，对整个电力工程质量都会产生很大的影响。因此，保障材料是电力工程施工质量管理的重要条件。
1.3机械设备因素
在电力工程施工过程中会用到各类机械设备，机械设备是保障施工生产的重要手段。机械设备应用情况对工程质量也会产生重要的影响。机械设备的产品优劣不等，施工设备，仪器的种类也不同，如果相关设备不符合电力工程施工要求，性能不够先进稳定，操作安全性不能得到保障，就会对施工质量产生不利的影响。
1.4施工方式
施工方式是电力工程施工建设的重要环节，施工方式是否合理，施工方案设计是否科学，对工程进度，质量及投资额度都会产生重要的影响。如果施工方案设计不科学，考虑不周全，不仅会影响到电力工程的施工进度，对施工质量也会造成不利影响，也会增加投资。因此，加强施工方法管控工作，能够从电力工程施工实际情况出发，对技术、组织、管理、工艺、操作等相关因素进行综合考虑，设置科学优良的施工方法，选择恰当的施工方案和工艺是非常必要的。
1.5环境因素
影响电力工程施工质量的环境因素较为复杂，既有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等相关人文环境方面的因素，也有诸如气候、温度、湿度、大风等自然环境方面的因素，各种环境因素都会对电力工程施工质量产生不同程度的影响。
2电力工程施工管理质量控制策略
2.1推行目标责任管理制度
电力工程企业要确立工程质量管理控制目标。在项目前期，就需要确立工程建设质量控制总体目标，能够依据总体目标制定各阶段的管理目标，做好阶段性目标规划。在目标明确之后，就需要基于目标要求落实相关责任单位，相关责任人的目标管理责任，要能够以合同的形式对责任人目标管理责任进行明确，形成工程质量目标责任管理体系，并能够严格按照相关目标落实情况对责任单位和责任人进行检查和考核，并把考核结果纳入到奖惩体系中去，对目标管理实施严格的控制，以保障工程质量目标能够得以有效落实。
2.2强化质量管理
强化质量管理需要能够从源头上落实相关工作，强化质量管理要重点落实以下两方面的工作，第一，要按照电力基础设施建设程序，严格按照相关文件要求把好程序关，从项目开始到结束都需要严格按照规定的程序办理相关手续，保障科学，合理的施工建设方案能够得到落实。第二，要把好勘察设计关，加强设计审查管理，保障勘察设计的质量，这样才能从源头上保障工程质量，要通过勘察设计有效保障工程设计方案的高质量。
2.3完善质量管理机制
质量管理要贯穿于工程施工的全过程中去，要能够加强质量管理控制，积极建设规范合理全面的质量管理体制，严格按照质量管理体制要求开展工作，保障质量管理目标要求能够在施工管理工作中得以落实。完善质量管理机制可以从以下姜末做好工作，第一，要能够建立企业，社会及政府三位一体的质量监督管理制度，保障能基于工程实际情况，做好质量监督管理工作，充分发挥各方力量，把好质量管理关。第二，要完善质量管理制度，能够规范质量管理相关程序，严格落实质量管理目标要求，形成完善的制度，能够以制度规范全体员工行为，保障电力工程建设全过程都能处于规范有序的管理控制中。第三，要完善激励机制，能够结合电力工程质量建设目标，完善建设制度，通过必要的奖惩手段，对质量问题进行严厉的处罚，同时对质量优秀的施工个人及单位进行有效的奖励于激励。
2.4强化质量管理手段
落实科学管理要紧抓工程施工过程质量管理关键环节，强化质量管理手段，落实科学管理方式，防治管理的盲目性，提升管理的科学性。具体而言，第一，要落实施工工作制度，对每一个工区的施工情况都要全面掌握，尤其是要重点关注隐蔽性工程，及时发现问题，消除工程施工隐患。第二，要加强对工程全线的质量检测工作，深入到现场进行管理。当设计变更时，需要严格按照要求对设计进行审核，保障设计的科学性和合理性。第三，要能够严格落实材料，机械设备等方面的管理工作，对于一些有问题的材料，设备禁止进入施工场地，把好材料设备关。第四，要强化合同管理，严格督查施工单位按照合同要求施工，对施工组织情况，合同执行情况和设备到位情况进行全面管理控制好，严格查处违规情况，对转包，分包等现象进行坚决取缔，以保障施工方能够严格按照投标要求落实各项工作。
2.5创造良好的工程管理环境
采取有效措施对影响工程质量的外部环境及内部环境进行严格控制才能保障工程质量。首先需要建立完善的质量保障体系和质量管理制度，对一些不合规章要求的行为进行严格打击控制，保障每一而环节的管理工作都能做到有法可依，有据可查。另外，要根据电力工程特点对施工现场环境进行严格的控制管理，保障外部施工环境能够利于施工工作的需要。
结束语：
综上所述，在信息化时代发展的背景下，电力工程管理面临的工作内容及情况就会变得更加复杂，想要真正实现显著运行效益，就要对企业管理思维进行创新，明确发展目标，并不断完善电力工程管理的制度，提升质量控制，为电力企业自身及行业整体质量管控的提升做出应有的贡献。
参考文献：
［1］郭智刚．当前电力工程施工管理现状及对策探讨［J］．中国电力教育，2013(17)：35-37
［2］柳太能．电力工程施工质量管理与控制［J］．科技创新导报，2010(33):115-116