管杏芝
绍兴共创建设有限公司
摘要：随着国家规划的实施和实施，地方经济稳步快速发展，城市规模不断发展和完善，市政工程不断发展壮大。有效监控市政工程质量是确保完善市政工程，促进市政经济发展的重要前提。因此，本文对市政工程建设的技术管理进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工阶段；技术管理
众所周知，市政工程与一般的建筑工程来说是相对比较复杂一些的，这样在施工的过程中也就会产生许多的问题。通对对于在市政工程中的技术管理问题不断探究，施工单位应该给出应有的重视感，对于这些问题进行及时的解决，这样不仅仅会使得工程的技术管理进一步的改善，还可以对整个工程的经济效益有一个良好的提升，进一步改善企业的形象。
一、市政治工程建设技术管理现状
1.技术落后
市政工程在现代化建设中的比重越来越大，工程规模也在不断扩大。但是，许多施工单位技术落后，不能保证施工质量，也影响了项目建成后的整体使用功能。随着城市化进程的加快，工程项目逐渐增加，以满足经济和社会活动的需要，对市政工程施工技技术和质量提出了比以往更高的要求，但这些要求尚未得到有效实施。仍有不少建设单位选择传统建筑技术，不符合市场经济发展的要求。这类企业只能在激烈的市场竞争中逐步淘汰。
2.管理不到位
在市政工程项目开始运营和运营之前，部分市政管理部门未能有效履行职责，导致施工初期缺乏必要的管理，部分管理部门参与了整个项目。管理，但不是基于标准化管理标准，导致管理问题。施工过程中，管理人员未按施工质量标准严格控制施工材料，操作和工艺，造成大量废弃物或不合格的施工材料。一些主管缺乏责任感，工作也没有到位。管理人员素质普遍较低，严重影响了施工质量。
3.制度不完善
施工单位缺乏相对完善的工程质量管理体系，导致工作各方面缺乏标准化，缺乏安全措施，存在安全隐患。此外，该项目的建设并未按照相关法律制度进行。另外，政府工作的缺乏导致市政工程得到有效规划和组织，难以消除后期建设中存在的问题，市政工程的监督管理也不到位。确保项目质量更加困难，以确保项目管理的标准化。
4施工、监理和施工部门的责任是否会带来质量问题
4.1施工单位的协调工作尚未完成，施工单位没有良好的外部环境。导致了工程经常先松后紧。对部分施工素质差的队伍，管理不当。
4.2监督部门。促进，帮助，监督和处理不到位，他们没有充分发挥质量管理部门应该发挥的积极作用。另外，少数监督人员素质较低，使监督工作肤浅，缺乏广度和深度。
4.3部分的施工单位质量相对较差，建筑工人主要是农民工（这部分人员的技术素质普遍偏低），增加了质量管理工作的难度；施工机械设备已过时，项目原始检验所用材料和材料较大；这个过程的落后很容易造成质量问题。
二、市政工程施工各阶段技术管理
1.施工前期的质量监控的准备
市政工程的前期准备工作非常重要。只有做好准备工作，才能使工程有序、合理地进行，保证工程的顺利进行。施工前的准备工作主要是研究和分析本工程的特点、要求和实施步骤，制定合理有效的工程计划。因此，我们应做好以下技术管理方面的准备：
1.1明确各级及各阶段的负责人
为了明确和提高各级负责人，特别是技术负责人，必须建立以总工程师为首的各级技术负责人。如：总技术工程师、总工程师、专职工程师、技术工程师。每一层责任到人，每一层责任到人，都要明确自己的责任。
1.2建立健全各阶段技术管理制度
建立图纸审核技术体系。市政工程是一项长期而复杂的工程，健全的技术管理体系可以有序进行。图纸审核是项目的指导工作，必须严格。在图纸会审过程中，必须分步进行。图纸的审查和修改应在技术负责人签字和各方领导同意的基础上进行。图纸审查主要包括图纸的合法性、完整性、设计资料的选用及相关建议。
建立施工日记制度。在市政工程复杂、长期的工程中，施工日记是十分必要的。日期、气候和施工队是最基本的记录信息。施工活动是最终的日志内容，可以保证项目的发展。同时，合理安排施工队伍的资源，合理调配人员。做好日记，做好施工记录，形成工程档案。建立项目验收制度。市政工程竣工后，应当有明确的验收标准，掌握和实施技术的标准应当明确。同时要明确施工材料的数量、定额和成品合格标准。
建立技术提交制度。建立技术报批制度，可以明确市政工程技术管理人员和工人各自的工作职责和相关工作的要求，使双方相互帮助，有计划、有组织地开展建设工程。技术提交系统的主要内容如下：（1）施工图的提交。只有当技术人员向工人提交图纸时，工人才有进行施工的依据。（2）了解施工工艺。技术人员应向工人说明施工方法和协调的工作类型。（3）施工材料解释。技术人员应让工人了解他们在施工过程中使用的材料的规格和质量。（4）了解施工标准。技术人员应向工人说明在施工中应满足哪些标准和规范。
技术管理体系标准化、技术标准规范化是市政工程建设的重要技术保障。按部门划分，可分为国家标准、部级标准和企业标准三级。技术管理体系的标准化主要是实现以下几点：（1）技术管理人员和施工人员熟悉国家有关标准和规范。（2）技术管理人员应加大技术监督的力度和频率。（3）技术标准规范，结合市政工程建设的具体情况，分解整合。
2.施工过程中的技术管理
施工过程技术管理是对施工现场的技术管理。包括：图纸会审。图纸是市政工程发展的指导性材料，应严格按照图纸施工，图纸与实际不符时，应进行检查或更改。优化方案。根据实际施工情况，包括技术、资源利用、人员配置等方面的建议和意见，对施工方案进行修正和优化。实施力度。施工必须严格按照有关规定和规范进行，确保施工质量和安全。检查和监督在施工过程中非常重要。有关责任人应严格控制图纸的准确性、施工材料的使用和成品、成品的合格性。同时，可以根据实际情况随时调整和配置资源。工作记录。在现场技术管理过程中，必须做好检查工作的记录。现场技术管理工作记录主要记录市政工程施工起止日期、施工过程中的水、电、停工、市政工程质量、安全、设备事故的发生和处理、施工过程中处理的问题等。一些隐蔽工程的验收。并向有关领导汇报情况，对市政工程施工过程中的变化提出建议。施工记录是施工过程中技术管理的重要内容。
它是技术管理存在的基础。同时，可以为项目的竣工和验收提供书面依据。施工记录应贯穿市政工程施工的各个阶段。它们应该被严格和持续地保存。不能出现错误或不连续现象。在做好施工日记的同时，还要做好施工记录。工作记录是根据施工技术标准和验收标准填写各种记录表格，起到核对施工作业和技术资料的作用，是本工程的重要档案。
3.竣工阶段的技术管理
实验检查在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。总结工作，现场的技术管理重要的监督之外，还要继续总结一下。在施工现场收集和组织实时数据和数据，并将项目进展的各个方面汇总和总结为完整的信息。向业主和监理工程师交付技术文件，以完成相关工作的验收；运营层面和项目经理必须在项目完成后一个月内向项目监理工程师提交技术文件和完工图纸，以便与业主进行审核和办理手续。
结束语
市政工程需要建立健全的管理组织和管理体系，确保在市政工程建设的各个阶段都有健全的制度保障。同时，各阶段的技术管理必须严格，确保市政工程能够节省时间和精力，快速完成项目，使市政工程能够促进经济发展，提高人民生活水平，发挥最佳效果。
参考文献：
[1]乐小琴。市政工程建设技术优化策略分析[J]。中国住宅（后期），2013年，09：133-134。
[2]宗志忠。市政工程建设阶段技术管理[J]。中国住宅（后），2013年，09：228-229。