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摘要：在工程建设中，因为承包管理者欠缺成本管控意识，导致工程耗用大量的人力、物力、财力，使得工程的经济效益无法达到最大化。因此，在工程建设中，需加大对工程成本的管控力度，其中主要包含了成本核算、人员分工等。切实强化成本管理是提高工程施工单位经济利益的基础，同时也是确保工程施工单位的长远发展的前提条件，从而保障该单位可以得到长足发展。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；成本管控
引言
众所周知，建筑工程包含着众多的内容，无论是在前期的工程设计还是在后续的施工阶段等等过程中需要涉及到较多的关于物力以及人力等方面的费用，而如果没有对这些繁杂的费用进行有效的管理以及给与严格的控制，那么整个建筑工程即使完美竣工也会耗费巨大的资金。而这对于建筑单位将是一件得不偿失的买卖，因而现今怎样将工程中的成本进行有效控制和管理就成为建筑单位最为关心的要事。也只有通过有效控制管理来优化成本进而才能为建筑工程带来更多的经济效益。
1完善建筑工程的设计方案
建筑工程的设计方案直接关联的是建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，在建筑设计方案的选择中，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高，选用合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在建筑工程的设计方案上要科学合理的进行规划设计，选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。
2引进先进施工技术
对于高效成本控制管理的实现除了要建立严明的岗位责任之外，还要不断的对先进的施工技术进行引进，因为对于成本控制来讲，人的管理是其中一方面，而技术的管理控制则是另一重要构成部分。技术的提高相较于人的岗位职责的提高对于高效控制管理成本更具有影响意义。时代的更新使得城市化建设在不断的推进中，同时在这种环境背景下科技技术也在不断的日新月异中。现今应用新型工程技术已经成为决定建筑工程质量和效果的重要影响因素之一，同时成本控制对企业也有重要的影响作用。因而建筑工程为了高效的控制管理成本就需要不断的引进新型的施工方法技术同时借鉴国外发达国家的施工方式等来不断的完善自身施工手段。同时还可以聘请相关专业技术专家来进行工程指导，进而选取较为经济，质量又高的建筑材料等等，通过这种方式来不断促进建筑企业的成本控制管理走向高效发展的道路上!
3重视全过程的成本控制
建筑工程建设的项目成本管理和控制应该是贯穿整个工程建设的，主要分为施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个大阶段，其中具体的流程如下：（1）施工准备阶段：这个阶段主要是要将施工中所需要的原材料和半成品进行有效的质量检测，因为这关系到整个建筑工程的质量，所以确保这些原材料和半成品都合格，之后再对其进行科学化管理，避免出现损坏或丢失的情况。（2）施工阶段：在施工阶段一定要严格按照图纸进行，需要进行严格的会审以及学习，在某些特殊情况下，有些设计虽然符合相应的规范要求，但是在实际施工中却会增加很大的施工难度，这个施工可以对设计图纸进行合理的改进，从而降低施工难度，提升施工的效率，以及降低施工的成本。（3）竣工阶段：由于建筑工程建设中所涉及的材料和工作人员比较多，也比较复杂。因此，竣工阶段需要对项目施工中所用的材料数量、价格进行严格的核算，确定与上报结算中的是否一致，以免后期工程结算的时候出现不必要的麻烦，等核算无误之后再进行工程结算报告的提交。
4加强成本控制信息化建设工作
一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在加强企业在项目全生命周期中充分开发，利用，管理所需的信息资源，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁，生产，管理等工作的自动化，网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用EＲP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。
5提高管理人员的经济意识
对于工程建设单位而言，务必要提高管理人员的经济节约的意识，加大对施工人员的成本控制意识的培养力度。施工单位中的工作人员都是控制成本损耗的对象，并且，他们也是成本控制的责任主体，使工程施工单位中的各个员工都可以意识到成本控制工作的重要性，依据自身职责开展活动，要节约资金放在首要位置，但同时要保障活动开展的质量。可以利用定期宣传的方式来增强施工人员的经济观念，促进他们形成一个切实可行的经济节约理念，工程项目的成本控制与管理和每一项工作都是密不可分的，若想真正意义上做好这项工作，务必要提高全体员工的经济意识。
6建设成本管理的岗位责任制
总的来说，不管是在建筑工程的招标管理阶段还是在进行施工前的准备阶段，他们都是在对人进行控制的基础上去加以完成的，因此人就成为了整个成本控制管理的主要实施的载体，所以对建筑工程进行高效的控制管理成本，就需要建立在对岗位责任制进行严格管理的基础之上。按照工程中所涉及到的相关环节的实际工作内容，去对具体的工作责任以及工作权利加以确定，使每一个参与管理的工作人员都可以在其中找到责任感与归属感。另外对于进行施工无法对岗位职责进行执行的、并且对岗位权利随意使用的工作人员应该给予严厉的处罚；对工作中表现积极并且能够快速完成自己岗位工作的员工加表扬。使用这种严格的岗位管理责任制，去对所有员工对于控制管理成本的意识以及觉悟加以提升。建筑工程单位还应建立成本控制的管理监察部门，对所有参加施工的员工的工作做出定期的检查，从而对成本的高效控制管理的实现加以保证。
7加强材料采购管理
对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。
结束语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
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