导读:本文包含了虚拟项目团队论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:虚拟团队管理,PTA,兼职项目助理,咨询公司
虚拟项目团队论文文献综述
李想[1]（2019）在《虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例》一文中研究指出科技的进步解决了项目团队管理中跨时空交流协作的难题,助力了虚拟团队在咨询公司中的广泛应用。通常虚拟团队的成员都是各个领域较有建树的专家并扮演着诸如项目顾问的角色,而PTA兼职项目助理则是咨询公司虚拟团队的一种特殊表现和组成形式:成员是在校生和应届毕业生,成果交付形式也多为基础调研数据,分析报告和文书整理等。通过访谈和数据分析结果可知PTA对于咨询公司在项目团队效率提升以及人力成本控制方面的贡献可圈可点,值得其他同样以提供专业服务为输出的组织借鉴。(本文来源于《中国市场》期刊2019年31期）
曹晓妍[2]（2019）在《虚拟项目团队文化研究》一文中研究指出经济全球化和信息技术革命使专业化分工与协作越来越深入,组织获取竞争优势的因素逐渐转变为速度、灵活、整合、创新,知识和信息成为组织最重要的资源。虚拟项目团队在保留项目团队优势的基础上,突破组织壁垒,打破了时间和空间限制,使资源配置更合理、组织合作更广泛、工作方式更柔性、应对环境变化更迅速,在企业战略形成、客户价值创造等方面有着卓越的表现,越来越为管理者推崇。然而,其跨越组织和时空边界的特点也给团队合作带来了沟通障碍、信任危机、文化冲突等诸多困难,如何使虚拟项目团队顺利、高效地跨越边界障碍、提高团队合作效率已成为一个重要的研究课题。本文基于企业亚文化视角,采用结构化(Structured)—情景化(Pragmatic)—实用化(Situational)的SPS案例研究方法,对中国港湾工程有限责任公司机电装备分公司和驻外机构组建的机电集成业务虚拟项目团队展开探索性单案例研究,经过多次实地访谈收集到大量一手数据,对案例虚拟项目团队的合作方式、团队运行方式、团队管理方式等管理行为进行深入分析,并结合虚拟项目团队文化理论、企业亚文化理论、团队边界理论和社会心理学研究结论搭建研究框架和理论模型,深入挖掘案例虚拟项目团队管理行为背后隐藏的文化管理思维。本文认为虚拟项目团队文化旨在团队内形成统一的业务思维方式和行为方式。文化主导者构建团队文化理念后,通过横向传播方式推广团队文化;成员对文化的接受经历了认知、认同、内化叁个阶段,文化理念对成员的影响逐渐深入,在打破团队沟通障碍、重塑团队合作理念、建立团队快速信任的基础上,达成成员的业务共识,使成员认知一致、能力匹配、行动一致,顺利跨越边界障碍实现高效跨部门业务协作。本文的创新在于深入探究了虚拟项目团队文化的构建方式、传播方式和作用机理,并在此基础上提炼出基于业务的企业亚文化形成模型,丰富了虚拟项目团队文化管理研究和企业亚文化研究。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
阮洁[3]（2019）在《跨国企业软件开发项目虚拟团队管理》一文中研究指出在大数据时代背景的驱动下,无论是大型企业还是中小型企业,现代型企业还是家族企业都需要考虑一个严峻的问题:面对面前各项形形色色的信息如何能够从中提炼出对自身企业最为有利的信息,从而把握住机会,并且这个过程能够异常迅捷的完成。这是站在时代背景的宏观条件下进行分析,而站在公司内部的发展来看,有叁个方面可窥见其重要性:第一,从之前各项垂直型企业内部出现的种种弊端来看,现代型企业的需求应该是扁平型企业而非传统的金字塔形,而这类企业的转型无可避免的需要通过信息网络;第二,同样对于企业自身的服务类型以及服务内容来看,对网络信息也有着非常大的要求;第叁,现代型企业能够在汹涌的时代潮流中站稳步伐的原因之一就是能够学会依附统筹,能够学会抱团来使自己壮大,而信息网络恰恰提供了这个平台。实际上,据统计信息来看,我国企业也已经发现网络的重要性,也逐步在世界范围内开始建立自己的信息网络,进而推行自己的服务项目。然而,我国的IT项目在多年发展下还是没有闯出一条自己的道路,归根结底是由两个原因造成:其一成本定律。由于技术以及经验不足等原因,企业在进行项目实际操作时总是会发现现实与理想不符,总是需要投入更多的资金去填补一些意想不到的漏洞,这样很容易导致资金链断裂,由此项目半途而废失败告终;其二,大多数的项目只是披着IT项目的外皮,实际上内部并没有具备一个IT项目应该具备的潜质,更无法按照IT项目的操作方法进行。基于这样背景下,本文以跨国软件开发公司的虚拟团队作为分析案例,重点阐述了虚拟团队特征、与传统团队区别、虚拟团队管理的要素等方面内容,并以汇丰项目团队为案例,具体分析虚拟团队的运作过程和取得的效益。以期为类似企业提供启发。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-08）
袁慧敏[4]（2017）在《电力设计项目虚拟团队的影响因素及管理策略探讨》一文中研究指出归纳、提出了电力设计项目虚拟团队管理的影响因素,包括虚拟团队组建问题、资源冲突、沟通问题、成员个体特性、绩效管理问题,通过参考文献中相关虚拟团队的研究成果,分析与探讨电力设计项目虚拟团队管理策略,提出五个方面的管理策略,包括明确项目的目标、促使目标一致性、实现人力资源协调管理、促进沟通和沟通管理、营造和谐进取的文化氛围,以及讨论分析虚拟团队管理的特点和经验,为提高电力设计项目虚拟团队管理水平提供建议。(本文来源于《南方能源建设》期刊2017年S1期）
马莹[5]（2017）在《虚拟项目团队建设的正确打开方式 访巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红》一文中研究指出总部在德国路特维希港的巴斯夫股份公司(BASF)是全球化工行业的第一大企业,在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家和地区拥有超过160家全资子公司或者合资公司。巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年,从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。目前,大中华区是巴斯夫全球第叁大市场,仅次于德国和美国。2016年,巴斯夫大中华区销售额达到59亿欧元,员工人数近9000人。龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁,在她28年的职业生涯中,一直从(本文来源于《项目管理评论》期刊2017年05期）
郑媛[6]（2016）在《虚拟团队模式下对汽车电子研发项目中的风险管理的研究》一文中研究指出随着R&D的全球化趋势,虚拟团队在跨国组织中被大量运用。在汽车电子行业中,虚拟团队模式给项目风险管理带来了新的挑战。本文通过分析虚拟团队的特点,阐述了此种模式的风险与机遇。作为项目管理的有机组成部分,风险管理不能被忽视,它大大地降低了项目失败的几率。项目的成功离不开有效的风险管理,风险管理也需要讲究方式和方法。同时在虚拟团队内,项目风险呈现出新的特点,沟通风险成为项目的主要风险之一。本文以某一项目实例,对其项目风险源进行一一列举,通过定性和定量分析,将项目风险进行分级,并给出行之有效的对应措施。一系列的风险管理措施保障了项目的顺利进行。本文致力于将风险管理理论运用在汽车电子研发项目中,同时本文总结的风险管理方法也可广泛运用于类似的研发项目中,对公司的实际工作展开具有积极意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2016-10-01）
昝健宏[7]（2015）在《A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究》一文中研究指出随着日益增加的全球化需求,越来越多的软件公司成为国际化公司,并借助离岸内包、外包、和虚拟化软件开发团队等方法从而获得最好的技术资源和降低软件开发成本。 然而,由于虚拟化软件开发的许多固有的缺陷,以及公司本身研究这些问题的时间和预算有限,导致很多的项目不能达到预期结果或以失败而告终。本文通过研究A公司全球虚拟项目团队中的沟通问题的原因分析其成因和对策,为全球虚拟项目团队的成功和中国软件公司走向国际化提供借鉴。A软件公司,是全球规模最大的专注于统一通信联系中心系统供应商。成立35年以来,在全球拥有超过5000家客户,支持着5000多家企业总数超过100万个联络中心座席,每天管理着1.25亿次以上的客户交互。其中既有自用联络中心,也有外包联络中心,服务于经济、沟通、交通、民营、政治机构和其他许多业务体,业务类型内含客户支持、收缴服务和营销活动。A公司用户遍布财富五十强中四分之叁以及全球财富百强公司中的百分之六十的公司。其研究发展的团队位于美国,欧洲,印度。兼并了行业内的一些相关公司后,将研发团队版图扩展到了英国和俄罗斯。2008年10月24日在大连软件园成立中国研发中心,作为全球研发团队的一部分,参与全球化项目开发和测试。作为典型的全球化公司,A公司的大部分的项目都是采用分布式虚拟项目团队协作的方式完成的。这些团队之间,以跨组织间的虚拟方式协作,借助于高科技技术和手段来解决由于时空分隔引起的问题,运用通信网络使得各领域专家在一起攻克技术难题、降低预算,并在最短时间内响应客户的要求。帮助组织更快更灵活地适应高度发展变化的全球企业环境,降低成本并提高资源的利用率。但是因为不能直接面对面合作,团队必会在沟通方面迎来巨大压力,难以与彼此互动,分享知识和达成共识。这些沟通问题往往会阻碍到项目的进展程度,甚至可能引起产品的失败。本文应用案例分析模型,对A公司虚拟项目团队的沟通问题进行详细描述,给出真实案例,结合跨文化沟通理论、团队建设理论、绩效评估和激励理论、以及知识管理理论,对案例中所出现的虚拟团队案例,针对其沟通问题加以分析和给出建议。文章最后概况了整个案例分析和建议环节,并指出可能存在所有问题以提供以后继续加以改进和研究。(本文来源于《大连理工大学》期刊2015-12-01）
魏雪[8]（2015）在《高职院校建立虚拟项目创业团队培养平台可行性研究》一文中研究指出在就业环境日趋恶劣、就业形势日益严峻的情况下,各大高职院校纷纷开展学生创业教育,希望通过提高学生的创业能力、创业素质来让学生在未来的社会生活中有更强的生存能力。但是因为种种原因,高职院校创业教育的实用性和有效性都远远不能适应社会的要求,提出的创业教育目标往往成为镜花水月。要真正提高创业教育的实效性,就要构建合理的课程体系,充分发挥学生主体作用,建立虚拟项目创业团队培养平台,使学生通过系统的学习能够了解并掌握创业的各项技能。(本文来源于《太原城市职业技术学院学报》期刊2015年06期）
孙颖,张强[9]（2015）在《大型专项审计项目虚拟团队组织模式研究》一文中研究指出本文引入虚拟项目团队理念,在深入分析当前大型专项审计项目组织管理模式存在的问题及采用虚拟团队组织模式必要性的基础上,针对当前大型专项审计项目组织和实施过程中存在的资源整合不够、组织协调机制不完善、审计人员的能力未充分发挥及审计效率较低等问题,构建了基于常规审计项目审计工作和先进的网络通讯技术的大型专项审计项目虚拟团队组织模式和运行机制。(本文来源于《审计月刊》期刊2015年05期）
吴斌,施燕,朱娅加[10]（2014）在《精准推送在“虚拟公司”团队组织形式教学法项目库中的应用与研究》一文中研究指出通过Android移动学习平台对用户信息、兴趣、浏览历史、时间、地点等信息和"虚拟公司"团队组织形式教学法项目库中的项目案例,利用数据挖掘中的TF-IDF和VSM算法,精准找到学生兴趣相似的案例并精准推送给学生,使学生能高效合理的找到适合自己团队的项目案例信息,充分体现"虚拟公司"团队组织形式教学法个性团队、个性案例的教学特点。(本文来源于《科技广场》期刊2014年04期）
虚拟项目团队论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化和信息技术革命使专业化分工与协作越来越深入,组织获取竞争优势的因素逐渐转变为速度、灵活、整合、创新,知识和信息成为组织最重要的资源。虚拟项目团队在保留项目团队优势的基础上,突破组织壁垒,打破了时间和空间限制,使资源配置更合理、组织合作更广泛、工作方式更柔性、应对环境变化更迅速,在企业战略形成、客户价值创造等方面有着卓越的表现,越来越为管理者推崇。然而,其跨越组织和时空边界的特点也给团队合作带来了沟通障碍、信任危机、文化冲突等诸多困难,如何使虚拟项目团队顺利、高效地跨越边界障碍、提高团队合作效率已成为一个重要的研究课题。本文基于企业亚文化视角,采用结构化(Structured)—情景化(Pragmatic)—实用化(Situational)的SPS案例研究方法,对中国港湾工程有限责任公司机电装备分公司和驻外机构组建的机电集成业务虚拟项目团队展开探索性单案例研究,经过多次实地访谈收集到大量一手数据,对案例虚拟项目团队的合作方式、团队运行方式、团队管理方式等管理行为进行深入分析,并结合虚拟项目团队文化理论、企业亚文化理论、团队边界理论和社会心理学研究结论搭建研究框架和理论模型,深入挖掘案例虚拟项目团队管理行为背后隐藏的文化管理思维。本文认为虚拟项目团队文化旨在团队内形成统一的业务思维方式和行为方式。文化主导者构建团队文化理念后,通过横向传播方式推广团队文化;成员对文化的接受经历了认知、认同、内化叁个阶段,文化理念对成员的影响逐渐深入,在打破团队沟通障碍、重塑团队合作理念、建立团队快速信任的基础上,达成成员的业务共识,使成员认知一致、能力匹配、行动一致,顺利跨越边界障碍实现高效跨部门业务协作。本文的创新在于深入探究了虚拟项目团队文化的构建方式、传播方式和作用机理,并在此基础上提炼出基于业务的企业亚文化形成模型,丰富了虚拟项目团队文化管理研究和企业亚文化研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
虚拟项目团队论文参考文献
[1].李想.虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例[J].中国市场.2019
[2].曹晓妍.虚拟项目团队文化研究[D].北京交通大学.2019
[3].阮洁.跨国企业软件开发项目虚拟团队管理[D].北京邮电大学.2019
[4].袁慧敏.电力设计项目虚拟团队的影响因素及管理策略探讨[J].南方能源建设.2017
[5].马莹.虚拟项目团队建设的正确打开方式访巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红[J].项目管理评论.2017
[6].郑媛.虚拟团队模式下对汽车电子研发项目中的风险管理的研究[D].上海交通大学.2016
[7].昝健宏.A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究[D].大连理工大学.2015
[8].魏雪.高职院校建立虚拟项目创业团队培养平台可行性研究[J].太原城市职业技术学院学报.2015
[9].孙颖,张强.大型专项审计项目虚拟团队组织模式研究[J].审计月刊.2015
[10].吴斌,施燕,朱娅加.精准推送在“虚拟公司”团队组织形式教学法项目库中的应用与研究[J].科技广场.2014