茂名华粤华信石化有限公司525000
摘要：石油化工企业的安全管理一直是值得关注的话题，从石油化工装置新改扩建工程项目建设安全管理现状入手，在分析其安全管理方面所存在问题原因的基础上，提出了解决石油化工工程项目建设安全管理策略。管理策略的内容包括：安全管理责任制的建立与完善；不断加强培训力度；完善工程项目建设安全管理制度等。
关键词：石油化工；安全；管理；措施
一、石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较大的，有可能会造成人员的群伤群死，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。
从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理，对于施工风险评估也只是形式上的事情而已，因此导致对安全管理采取的措施无法达到预期效果。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由于项目承包商们的安全意识薄弱，措施落实不到位，在安全监管上存在诸多的问题；施工人员安全素质低、安全意识不强，最终导致施工建设存在极大的安全隐患。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。
二、当前石油化工工程项目建设中存在的安全问题
当前，就我国的石油化工工程建设而言，在实际施工中仍有很多危险作业存在，如高空作业、吊装作业等，由于石油化工工程建设通常都存在复杂作业环境，这样在施工中的安全隐患必然会增多，加之很多施工人员缺乏施工经验、安全意识薄弱、管理人员监督管理不到位，在实际作业中三违现象严重。如在进行高空作业时，部分施工人员安全防护措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防护设施，还有部分施工人员把施工设备肆意劈坏，以致影响到施工安全等。很多施工人员不主动积极参加企业组织的安全知识培训活动，自以为是，加之在工程建设中一味追求快进度，给工程安全建设埋下隐患，对于石油化工工程建设而言，其施工现场通常都比较复杂，高空作业、交叉作业、临电作业较为常见，这些作业都增加了施工安全管理的难度。此外，就实际施工经验来看，很多不可预料的自然灾害也会严重影响到施工安全，如大雨、高温、大风等。总之，对于石油化工工程建设而言，造成其出现安全生产事故的原因较多，涉及范围较广，对多种原因进行归纳，我们会发现安全管理不到位是导致所有问题发生的根源，为此我们必须重视石油化工工程项目安全管理措施的研究。
三、石油化工工程项目建设安全管理措施
3.1提高安全意识，降低工程风险
石油化工工程项目建设不同于一般的工程建设，因其有着大量高危作业而更需要做好安全管理工作。一旦出现安全事故，其后果不堪设想。石油化工企业在进行工程项目建设时，首先要提高施工管理人员和施工人员的安全意识。不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训，确保施工人员按照相关安全管理制度进行施工作业。其次，施工管理人员在施工前，对施工工程现场要进行严格检查，排除不安全因素，在施工防护措施和防护工具上要加大投入，尽量保证安全生产建设。
3.2健全安全管理制度，做好应急准备
在石油化工项目建设安全管理中，要不断建立健全施工安全管理制度，将制度落实到实际建设工程之中，分工明确，责任到人，不断提高石油化工管理和施工者的责任心，夯实管理责任。在工程施工建设中，一旦出现安全问题，可以及时落实到个人，减少互相推诿责任的现象。这样一方面可以加强工程项目建设的安全管理，一方面在工程建设过程中出现问题时可以得到及时有效的处理和解决。
3.3加强工程安全监管，明确岗位职责
石油化工企业在进行石油工程项目建设中，由于其特殊的危险性，更要做好工程质量和安全的监管工作。在工程项目建设之中，工程监管人员要严格按照相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个环节加强监督管理。众所周知，细节决定成败，在石油化工工程项目建设中，有时细微的施工作业也直接影响着整个工程的质量和安全。工程监管人员不但要加强施工材料和施工设备的安全管理，还要在施工技术和施工工艺上加强监督管理，确保细节上也要符合施工要求和工程标准。
3.4抓好设备安全管理的制度建设
（1）抓好安全管理的意识教育。意识的一切工作的前提，作为石油设备的安全管理工作来说，首先要让所有工作人员都有安全的意识。要以血的事实警醒员工。在过去的几十年中，发生了太多因为安全管理不当引发的人员财产损失，因此，要在安全管理教育中总结案例，做成图片、文字和板报的形式，在安全教育课中进行讲授，用真实的事例告诫员工。要以责任状约束员工。无论是石油生产、运输和售卖，对于每一个工作岗位来说，都应该牢牢树立“一岗双责”制度，即既要完成岗位职责，也要牢固树立安全管理意识。通过签订责任状的形式将安全管理落到实处，班组个人和班组签，班组和车间签，车间与部门签，部门与公司签，公司再与总部签，明确目标和责任，层层到位、到人，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理责任体系。
（2）抓好安全管理的知识培训。加强知识培训，指的是执行安全管理教育的相关规定，做好安全教育培训。一是要做好强制性教育。根据国家安监局颁布的安全管理培训规定，安全生产单位的员工安全培训应在32学时，因此，必须严格执行到位。同时，对于一些特殊岗位如信号操作工、焊接等特殊设备操作的工种，严格执行持证上岗制度，并在日常工作中进行考核。二是要做好创造性教育。除了硬性规定的安全教育外，为加强设备安全管理，企业应该在安全管理的教育中根据生产设计，设定一些新颖的教育方式，如，每个季度设定一个设备安全管理日，开一些设备安全管理、保养的知识探讨或者技术比武、演讲比赛等等，将安全管理知识深入人心。
（3）抓好安全管理的执行考核。做好设备安全管理，还在于抓好安全管理的监督考核。一是要进行日常工作考核，每个设备操作班组和个人都有一套操作规范，并做好相应的操作记录。设备安全管理部门，要定期与不定期的对安全操作记录进行查验考核，对于不执行规定动作的个人要进行停岗教育等处罚，切实做到安全第一。二是要对开展的安全教育进行考核，特别是对于上岗的新人，一定要上足安全教育课。三是要抓好事故处理的后续考核。对于出过设备安全事故的班组或个人，要针对其后续的处理、经验吸收等方面进行考核，确保不再发生类似事故。
3.5加强企业安全培训工作
首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。
结束语
总之，石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程，需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识，加强安全素质方面的培训，不断完善、健全各项安全管理制度，尤其是施工现场的安全管理制度，进一步强化安全文明施工管理，提高安全管理水平，才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化，才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
参考文献：
[1]王凯全著.石油化工安全概论2017
[2]张瑞生著.建筑工程质量与安全管理2016