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摘要：进入二十一世纪以来，我国的国民经济得到了巨大的发展，人们的生活水平不断提高，而城市化的建设也得到了巨大的发展，而作为推动城市发展的建筑业，同样得到了巨大的发展，并且逐步成为了我国的国民经济的重要支柱。而随着建筑业的业务的不断扩宽，建筑工程与项目的规模也不断的加大，这就对建筑工程中的工程管理提出了比较高的要求。为了适应这种发展的要求，项目管理法应运而生，简单来说，项目管理法就是一种系统性、综合性的强调整体的一种管理手法，对保证建筑工程的质量以及提高建筑工程的整体效益有着非常重要的作用。本文主要是对项目管理法的基本内涵进行具体的分析，并对项目管理法在工程项目中的运行进行研究，希望能对我国的工程建设起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用
在建筑工程项目中，项目管理法属于管理学科中的一个分支，主要管理的对象是建筑工程中的一些项目。项目管理法主要针对的是工程在进行中的一个系统的管理以及规划，将对建筑工程的管理进行法制化、规范化以及科学化。在建筑工程的建设过程中使用工程管理法是具有重要意义的，对建筑工程的质量存在直接的影响，从而对整个工程的经济效益也产生重要影响，这就能看出项目管理法所起到的重要作用，因此有必要对项目管理法的基本内涵进行了解。
1.对建筑工程中使用的项目管理法的简单概述
项目管理法在建筑工程项目中的运用最主要的目的就是高效的完成工程项目目标，这种管理方式在运行过程中直接与收益与效益进行挂钩。通常情况下，主要的负责人就是项目负责人，根据建筑工程项目的运行情况来进行策划、组织、控制以及协调，将工程项目的实施情况进行有效的把控，并保证在一个合理的范围，从而可以对项目中的每个环节进行优化，并实现对工程资源的合理化的分配，为达成项目目标以及项目收益争取时间。项目管理的对象就是建筑的工程，建筑工程的一个特点就是没有可逆性，一旦项目开工之后就只可以向前，因此在对其进行管理的时候就必须进行系统性的管理、控制与协调，保障工程的质量并严格按照合同的工期进行，并且还需要在保证工程质量的前提下保证建筑工程的成本，继而提高整个项目的收益。
2.建筑工程中对项目管理法的具体应用
2.1明确建筑项目的管理负责人
任何一个项目都需要一个负责人，否则整个项目的运转就会出现很大的问题，甚至会停滞。因此，在建筑工程的项目中使用项目管理法，首先需要做的就是确立一个项目的负责人，由负责人对项目进行统筹的负责，对人员、资源进行安排以及协调。这就使得对该负责人的要求比较高，需要掌握熟练的项目管理经验以及相关的理论知识，以及丰富的实践经验，如果出现什么问题，能够及时的进行解决。同时还需要负责人拥有扎实的法律意识，掌握一些必要的法律常识，最后还需要有丰富的应变能力，这样可以应付随时都会发生变化的各种环境，保证整个项目的平稳进行。
2.2设置科学合理的项目运行管理机构
在建筑工程的项目中，除了有一个合适的项目负责人之外还需要一个高效的管理机构。这个机构主要是一个运行的组织机构，可以制定一些相关的规章制度，对人员进行合理的清晰的划分，对人员进行组织性的安排，从而实现整个组织的管理。这个管理机构属于整个项目的管理层，主要的构成通常是有总工程师，总会计师、项目经理，以及生产负责人组成，并根据责任的不同分成若干部门，例如：质量监管部门；施工现场管理部门；合同管理部门；安全管理部门，物资管理部门等等。运行管理机构就是协调这些部门的工作，从而提高工程的管理效率。
2.3建立合理的规章制度
任何企业或者工程都需要一套合理科学的规章制度，通过规章制度来保证人们的工作行为，促进工程的合理进度，这对保证工程的进度以及质量有着非常重要的意义。在对规章制度进行制定与起草的过程中，需要根据一定的原则以及依据，规章制度的落实应该是所有人，还需要制定相应的奖惩制度，如果工作人员表现优秀理应得到奖励，如果出现错误，也应该受到惩罚。作者始终认为，在建筑工程中，安全应该作为重要的管理内容，必须建立一套科学化的安全管理体系，创建一个安全、文明的施工现场。最后还需要坚持以人为本的安全原则，加大对施工人员的安全知识的教育以及培训，加大对安全事故的防范力度，最好安全管理工作，保证工程的合理进行。
3.加强对建筑工程实施过程的控制
3.1对投资的控制
一个建筑工程项目，对于投资者而言，最终的目的还是经济的效益，这就要求需要重视投资的利润回报。在这方面，需要建筑企业本身发挥自身存在的优势，在进行投资的时候进行合理的选择。一旦项目进入实施阶段，就要在施工的阶段，对资金进行合理的筹措，实现资金的最大化的使用。此外还要成立专门的项目部，对项目的使用资金进行合理的全面的评审，这样也非常利于资金的流动以及周转。此时需要注意的是，资金的价值形态的变化，如果资金的价值形态出现了变化，资金的价值量自然会发生变化，此时需要对利润进行合理的分离，从而加大生产力度，才可以有效的提升工程的收益。
3.2对工程质量的控制
在建筑工程中，质量是绝对的核心，因此说控制建筑工程的质量是至关重要的，对于工程项目中的质量问题必须善始善终，从头到尾保证项目质量合乎工程的设计要求。在项目的实施过程中，需要项目的管理负责人对每个环节进行进行监督，注意每一个细节，尤其是需要做好自检工作，完成一道工序之后进行严格的审查，在保证质量不会存在任何问题之后才可以进行下一步的施工。
3.3对进度的控制
对进度的控制重要是保证项目在合同规定的期限内完成，如果在合同规定的期限内没有完成，就需要做出规定的经济补偿，同时还会增加工程管理的费用以及其他的人工费用。因此，为了避免这种情况的发生，在项目进行的时候需要根据实际的施工进度进行合理的进度控制计划。与此同时，需要安排专人定期到工地进行实际的检查，以及对工期的跟踪，及时的掌握工程的进度，并对施工过程中出现的一些问题进行监督与指导，避免工期与计划出现太大的差距。如果真的出现了严重的偏差，需要根据施工的进度进行合理的整改，在保证工程质量的情况下，最大可能的保障工期的合理进行。
3.4对技术措施的管理控制
在建筑工程的实施过程中，施工技术的合理性对起着非常重要的作用，在建筑工程的实施中，首先需要制定针对性以及操作性合理的施工组织计划，包括设计、施工的具体方案以及一些技术性的文件。在对工程进行具体的实施之前，需要对施工现场的平面的布局、开挖的调配是否平衡，一些基础的施工过程的顺序，其他的一些建筑工程需要的设施的安装、以及吊装等，要分析它们之间存在的制约关系，在制定完成之后还要对整个过程进行细化以及优化，将重复性无效性的工作降到最低。最后还需要对施工机械进行选择，尽量使用先进的施工机械以及设施，对一些新技术的选用要选择一些技术性比较成熟的，这些都会对建筑施工的顺利进行起到至关重要的作用。
4.结语
由此可见，项目管理法作为一种全面系统的综合管理措施，对于建筑工程的顺利开展是有着非常重要的作用的，对建筑工程管理水平的提升有非常积极的意义，对建筑工程的质量进行非常有效的保证，最大化的降低工期的损耗，减少施工成本，最大化的保证工程的经济效益。
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