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摘要：在土建工程造价控制管理过程中要结合具体工程实际，严格按相关流程，积极提高土建工程造价控制水平，从而确保土建工程企业不断健康发展。基于有效工作实践，总结了加强土建工程造价控制管理的意义，对其管理措施进行了研究。
关键词：土建工程；价控制；问题与对策
引言
随着社会经济的高速发展，城市化进程的进一步加快，土建工程的数量和规模在直线上升。由于人们生活水平的不断提高，对于土建工程的要求也在不断提高。为了满足人们的实际需求，土建行业就要不断提高自身的工程质量。而提高工程质量的有效措施就是加强造价控制，进而为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，促使建筑行业的可持续发展。
1加强土建工程造价控制管理的意义
随着我国市场经济的发展和政府对建筑业的支持，我国建筑业已经形成了较为成熟的土木工程造价管理和控制体系，在实际建设中发挥了突出的作用。特别是近年来，国内外经济形势十分良好，建筑业发展迅速。加强土木工程造价管理和控制具有重要意义。土木工程造价控制管理贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。项目的成本控制涉及到项目的各个阶段。土木工程管理控制不仅可以根据实际工程编制工程设计，合理估算投资预算，还可以将工程资金预算控制在工程允许的范围内。此外，它还可以帮助建筑企业控制成本，在项目的子项目和子单位之间合理分配建设项目资金，保证资金的科学合理使用，使建设单位的投资获得更高的资本回报。对我国建筑业来说，它可以节约成本，促进行业的更好发展。
2土建工程造价控制中存在的问题
2.1缺乏规范的市场竞争机制
随着社会经济的快速发展，民用建筑业也迅速发展。与土木工程城建项目的数量和规模不断增加，土木工程行业的竞争日趋激烈。一些企业投标过程中的欺诈行为影响了整个施工招标工作的管理。还有很多由于我国目前还没有建立完善的招标管理制度，这将导致该地区许多不良企业的产生。规避招标管理程序，减少招标管理数量。但随着社会经济的快速发展，建筑市场行业也在稳步增长，这就需要相应的招标能力和实施。工作能力，但在管理制度不完善的情况下，会延长施工时间，增加施工量。工程造价，降低施工效益，施工质量越来越差，没有管理。这样的弄虚作假和违法手段对招标管理只有很大的影响。
2.2工程设计变更过于频繁
工程项目的规划设计阶段是最为重要的阶段之一，通过相关调查发现，初步设计阶段对于工程造价的影响占据1/4，技术阶段的设计对于工程造价的影响占据1/2，图纸设计阶段对于工程造价的影响占据1/4。可见在整个设计阶段，对于工程项目的造价影响是十分大的。在实际的设计中，很多施工单位对于设计工作都缺乏高度重视，将工作重心放在了施工阶段，忽视了设计阶段。因此导致工程在设计阶段变更太过频繁，浪费了大量的成本费用，还影响了施工进度。
3土建工程造价控制方法分析
3.1前期阶段的土建工程造价控制方法分析
在土木工程的早期阶段，为了做好造价控制工作，我们应该做好以下几个方面的工作：首先，在控制土木工程造价之前，管制员要注意施工图的清点、汇总和整理工作。这就要求加强对施工图的分析，必要时应在现场进一步确认。这是因为施工控制不到位，导致施工方案难以及时制定，进而影响工程的施工成本。在此基础上，作为造价控制人员，应加强对施工现场的分析和掌握，以便更好地调整和优化预算，为项目顺利实施打下基础。第二，是把握工程造价的内容。由于土建工程变更较多，施工图难以体现，加上施工图的临时变更。加强与设计人员的沟通，及时掌握施工图动态，紧密结合编制内容，确定工程范围，确定范围内的预算定额，更好地促进预算工作的开展。在预算过程中，当工程需要补充单价时，还需要加强对现场的了解，以便更好地确定所提供的信息是否真实，并及时与施工方调整补充单价。第三，熟悉相关法律政策。在开展成本控制工作之前，要认真掌握有关工程量的计价规则和预算清单，以及材料单价和各项费用是否符合有关法律、政策，从根本上保证预算结果的科学性。具体预算定额，还应当掌握地方实际和预算的规定，按照规定执行。
3.2严格把控材料价格，推广材料报价制度
在土木工程项目中，工程材料成本通常占土木工程项目总投资的一半以上。工程材料的价格在一定程度上直接决定着工程造价。因此，严格控制材料价格对于控制土建工程造价具有重要意义。土木工程企业应建立专门的材料市场信息员，疏通各种价格信息渠道，及时了解最新的土木工程材料市场价格情况，依托现代先进的统计技术，做好市场材料价格统计工作，调整系统的投入价格。根据市场价格的变化及时进行调整，以保证工程材料报价的准确性。如某企业职工住宅小区项目施工过程中，建筑面积218300平方米，其中单体住宅17栋，分三段。本项目工程设计预算5034亿元，建设工程安装费3.71亿元。由于材料用量大，材料预算控制不足，在设计初期未考虑材料价格变化，导致项目设计预算与实际项目消耗量存在差异。在此过程中，要重新考虑材料市场的波动，严格控制材料的使用和材料价格的审核，推行材料报价制度，通过优化选择最终控制项目成本。此外，还应加强材料报价制度的推广。工程和民用企业应了解各施工阶段所用的民用材料数量，制定详细的民用材料采购计划，选择最佳的材料采购时间。为了有效提高施工单位的成本管理水平，必须提高项目经理和有关部门经理的成本管理意识，组织全员参与《担保法》、《建筑法》和《合同法》的学习。建设单位在维护自身权益的同时，应当认真执行建设合同的有关规定。
3.3完善监督工作
加强土建工程监督工作，不仅保证工作造价控制工作的有序进行，也可以对相关的工作人员起到必要的作用，可以确保工程造价控制方案被全面贯彻。①企业应该设立专门的监督部门，并设置明确的权责制度，保证每个工作者都可以各司其职，确保监督工作的开展更加顺利。②企业应定期培训相关员工，不仅要提升造价控制相关工作者的专业素养，重要的是要不断提升其内在的道德素养，只有这样才能保证相关工作人员更好的开展造价控制工作。③在监督的过程中应反复审核，并且不断整合优化，只有这样才能更好的应对土建工程造价的复杂工作。
3.4完善建筑工程土建造价管理的体系
首先，明确成本管理的目标，根据实际施工环境和施工方案，保证成本的合理性。其次，通过不断完善工程造价计划，提高工程施工效果，保证工程施工质量，进而降低工程消耗成本。在施工管理过程中，需要变更或更换的设计，需要严格的质量审核和成本审核。不得擅自修改有关设计。如有违规行为，应承担相关责任。
结束语
土木工程造价控制是一项涉及面广、难度大的系统工程。为了更好地进行管理和控制，更有效地发展，各有关部门应相互配合，严格做好检查和监督工作，加强管理，形成相互制约的关系，从根本上解决土建工程造价高的问题，控制造价再降。可以。确保工程顺利完成。
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