导读:本文包含了研发阶段产品成本控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:汽车零部件,项目管理,研发阶段,目标成本
研发阶段产品成本控制论文文献综述
孙美婷[1]（2019）在《F公司研发阶段产品成本控制研究》一文中研究指出汽车产业是世界上规模最大、最重要的产业之一,而作为能支持该产业持续发展的不可或缺的前提条件和基础,汽车零部件产业也在全球一体化进程的推进下不断发展壮大。特别是上世纪九十年代以来,国际上有领先地位的零部件企业也紧随整车厂的脚步,纷纷走规模化发展策略并积极开拓新市场。为有效降低成本,这些零部件企业特别是发达国家的零部件集团公司陆续从将单一的生产制造环节转移至低成本国家,逐步延伸至研发中心、设计中心、售后服务等全方位转移。在这一全球背景下,以中国为代表的新兴国家汽车工业发展迅速。然而,中国汽车行业经过十多年的高速增长和迅猛发展,市场竞争日趋激烈,由于整车市场的竞争日益白热化,原本利润空间相对可观的汽车零部件公司的利润空间逐渐被压缩;对于汽车零部件企业来讲,急需通过高效的开发设计和具有竞争力的成本,获取更多更优质的项目;而在产品开发设计中,如何有效控制产品成本,使其在同行业中有持续的竞争力,成为企业需要正视的课题;对F公司来说,研发阶段的产品成本控制与优化也就变得尤为重要。本文以全球排名前十的汽车零部件公司F公司为研究对象,深度挖掘并分析F公司在产品研发过程中存在的问题,通过汽车行业的目标成本管理、价值工程分析、项目管理理论、采购供应链管理等理论工具,结合F公司的实际情况,研究F公司在研发过程中的产品成本问题并提出优化方案。希望此选题在解决F公司的实际问题中,也能够对汽车零部件行业研发阶段产品成本控制有所帮助和借鉴。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
查太东[2]（2018）在《基于德尔菲法的产品研发阶段成本控制研究》一文中研究指出近年来,随着煤炭采掘行业的发展、煤矿机械行业的产业调整和技术升级,煤矿机械市场的竞争越来越激烈,市场对煤矿机械的技术和成本提出了较高的要求。在此背景下,研究如何在保证产品必要功能和质量前提下控制产品成本、提高产品利润,保持产品竞争优势显得尤为重要。因此,在产品研发阶段就进行成本控制,从产品设计之初就综合考虑产品成本、技术和市场机会,对提高产品利润率和产品的综合竞争力具有重要意义。本文以S公司掘锚机产品研发阶段成本控制为例,基于德尔菲法和层次分析法的特性,将德尔菲法应用于设计方案可行性的评估,将层次分析法应用于具体设计方案采用何种成本控制方法的决策,建立恰当、科学、实用的数学模型并对研发阶段全过程进行产品成本控制,有利于使产品研发阶段成本控制从定性到定量的提升,从而使研发阶段的成本控制更加科学合理。德尔菲法的具体实施过程为:首先,应用头脑风暴法,得到大量的产品设计方案。其次,通过专家会议建立了评估设计方案可行性的指标体系,实施德尔菲法,对设计方案可行性进行评估。如此,既有利于降低产品设计风险,又保证了设计方案的合理、科学、可操作。第叁,通过专家小组会议,建立产品研发阶段设计方案成本控制的层次分析模型和两两比较判断矩阵,应用层次分析法对产品设计过程中采用的成本控制方法进行权重排序和决策。在产品研发阶段利用群决策的德尔菲法和层次分析法对研发方案可行性进行评估,对成本控制方案进行优选排序和决策,能有效减少研发设计中的主观因素,保证研发决策的合理、科学、高效,对同类产品研发阶段成本控制具有现实指导意义。随着德尔菲法和层次分析法在研发阶段成本控制领域的广泛应用,必然会提高研发阶段成本控制的准确性和决策的有效性,这对研发阶段的成本控制理念将是一场具有深远意义的变革。(本文来源于《南昌大学》期刊2018-05-27）
查太东[3]（2018）在《产品研发阶段的成本控制策略研究》一文中研究指出在激烈的市场竞争环境下,企业要想获得长远的生存和发展,需要加强产品的创新,不断研制新产品,并通过降低企业产品成本来扩大企业产品利润空间。为此,本文结合产品研发阶段的成本控制理论,以生产煤机装备、掘锚机的大型科技企业为基本研究对象,具体分析企业产品研发阶段成本控制策略,旨在更好的促进企业生存发展,提高企业市场竞争力。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年09期）
郭健[4]（2016）在《SolidWorks如何在产品设计研发阶段控制制造成本》一文中研究指出叁维CAD在制造业的大力推广应用,使工程设计人员的效率及正确性有了显着的提升,产品的研发过程直接通过3D数字化的平台建立体现出来,多数的问题可以在设计的早期发现,很多工作可以以并行的工作方式展开,那么如何在设计阶段评估产品的制造成本呢?这是一个长期困扰工程技术人员的难题。通常制造业的研发流程是这样的,开发部门只考虑产品设计,工艺部门结合设计图样制定工艺路线并下发车间制造,这样就会造成设计与加工制造的脱节,设计人员没有充分考虑设备制造能力,忽视产品的制造成本,(本文来源于《智能制造》期刊2016年08期）
李维维[5]（2014）在《SC公司产品研发阶段成本控制研究》一文中研究指出企业要获得生存和发展,关键因素在于其产品能为企业创造源源不断的利润,而在科学技术飞速发展的今天,产品更新换代迅速,这就要求企业能不断地研制和开发新产品。然而随着行业壁垒的逐渐缩小,市场环境的日益开放,任何一种产品都存在一定的竞争市场,仅仅依靠提高产品技术含量获取经济利益不能成为企业生产发展的长久之策。因此,降低产品成本,扩大产品利润空间是企业未来发展的必然选择。研究表明,产品研发阶段的成本虽仅占产品总成本的5%—10%,但是它对产品总成本的影响远远超过生产与制造环节。在研发设计阶段产品的功能、技术指标、未来市场、成本等基本定型,在后期的生产环节,企业只能依靠降低采购成本、提高加工装配效率等小幅度降低产品成本,一个完善的设计方案对于产品成本的影响将是巨大而深远的。如何在研发阶段实行有效的成本控制,帮助企业改善产品设计,降低产品成本,将是当今企业发展所面临的重大课题。本文通过规范研究与实证研究相结合的方式阐述产品研发阶段成本控制问题。首先,本文梳理了产品研发阶段成本控制相关理论,就目标成本法与作业成本法的优缺点进行分析,提出了目标—作业成本法的新理念。其次,以SC公司作为研究对象,通过分析其在产品研发阶段成本控制中所存在的问题,提出目标—作业成本法的成本控制方案。最后,本文以车载双极化移动天线项目为例,介绍了目标—作业成本法的应用过程,通过对项目实施过程的跟踪,探索该方案应用的可行性,并提出了保证成本控制方案顺利实施的保障性措施。本文所提出的目标—作业成本法是对目标成本法与作业成本法的一种总结和修正,弥补了单一成本控制方法所存在的缺陷,发挥了综合性成本控制方法的优势效应。该方法的成功应用将为未来更多企业实行产品研发阶段成本控制研究提供借鉴和参考意义。(本文来源于《安徽大学》期刊2014-05-01）
朱永祥[6]（2014）在《试论新产品研发设计阶段成本控制》一文中研究指出市场化经济的大背景下,市场经济秩序逐渐的趋于完善,企业之间的竞争变得越来越激烈。降低企业成本是目前企业发展过程中面临的重要问题,探讨新产品研发设计阶段成本控制对企业的发展有着非常积极的意义。本文从产品研发设计阶段成本控制的误区出发,探讨了设计阶段成本控制优化方法以及成本优化策略,为企业降低产品成本、提升产品竞争力提供参考。(本文来源于《中外企业家》期刊2014年07期）
吕万霞,马健,吕万年[7]（2013）在《试论新产品研发阶段成本控制的应用》一文中研究指出成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一。高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短。本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用。(本文来源于《中国农业会计》期刊2013年08期）
洪健敏[8]（2010）在《产品研发阶段的成本控制研究》一文中研究指出企业想要追求最大利润,就必须将成本的控制的方式研究透彻。本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结,并对产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2010年10期）
陈燕宁[9]（2009）在《企业新产品研发设计阶段成本控制》一文中研究指出文章在概述设计阶段成本控制定义的基础上,依据成本控制的原则,提出了成本控制的相关对策,降低了产品成本,提高了企业的市场竞争力。(本文来源于《中国集体经济》期刊2009年15期）
研发阶段产品成本控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,随着煤炭采掘行业的发展、煤矿机械行业的产业调整和技术升级,煤矿机械市场的竞争越来越激烈,市场对煤矿机械的技术和成本提出了较高的要求。在此背景下,研究如何在保证产品必要功能和质量前提下控制产品成本、提高产品利润,保持产品竞争优势显得尤为重要。因此,在产品研发阶段就进行成本控制,从产品设计之初就综合考虑产品成本、技术和市场机会,对提高产品利润率和产品的综合竞争力具有重要意义。本文以S公司掘锚机产品研发阶段成本控制为例,基于德尔菲法和层次分析法的特性,将德尔菲法应用于设计方案可行性的评估,将层次分析法应用于具体设计方案采用何种成本控制方法的决策,建立恰当、科学、实用的数学模型并对研发阶段全过程进行产品成本控制,有利于使产品研发阶段成本控制从定性到定量的提升,从而使研发阶段的成本控制更加科学合理。德尔菲法的具体实施过程为:首先,应用头脑风暴法,得到大量的产品设计方案。其次,通过专家会议建立了评估设计方案可行性的指标体系,实施德尔菲法,对设计方案可行性进行评估。如此,既有利于降低产品设计风险,又保证了设计方案的合理、科学、可操作。第叁,通过专家小组会议,建立产品研发阶段设计方案成本控制的层次分析模型和两两比较判断矩阵,应用层次分析法对产品设计过程中采用的成本控制方法进行权重排序和决策。在产品研发阶段利用群决策的德尔菲法和层次分析法对研发方案可行性进行评估,对成本控制方案进行优选排序和决策,能有效减少研发设计中的主观因素,保证研发决策的合理、科学、高效,对同类产品研发阶段成本控制具有现实指导意义。随着德尔菲法和层次分析法在研发阶段成本控制领域的广泛应用,必然会提高研发阶段成本控制的准确性和决策的有效性,这对研发阶段的成本控制理念将是一场具有深远意义的变革。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
研发阶段产品成本控制论文参考文献
[1].孙美婷.F公司研发阶段产品成本控制研究[D].吉林大学.2019
[2].查太东.基于德尔菲法的产品研发阶段成本控制研究[D].南昌大学.2018
[3].查太东.产品研发阶段的成本控制策略研究[J].企业改革与管理.2018
[4].郭健.SolidWorks如何在产品设计研发阶段控制制造成本[J].智能制造.2016
[5].李维维.SC公司产品研发阶段成本控制研究[D].安徽大学.2014
[6].朱永祥.试论新产品研发设计阶段成本控制[J].中外企业家.2014
[7].吕万霞,马健,吕万年.试论新产品研发阶段成本控制的应用[J].中国农业会计.2013
[8].洪健敏.产品研发阶段的成本控制研究[J].财经界(学术版).2010
[9].陈燕宁.企业新产品研发设计阶段成本控制[J].中国集体经济.2009