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摘要：自改革开放以来，在国家相关部门的大力扶持之下房地产企业依托于国内外良好的发展环境取到了令人瞩目的成就，成为促进国民经济发展中的中坚力量。作为房地产企业生产经营活动中的重要内容，工程成本管理是一项十分复杂的管理活动，涉及内容多，范围广，其实际管理质量直接关系着企业的经济效益和当地的经济发展，如果管理效率不高、管理质量不过关，很有可能阻碍企业的正常运营，给企业发展带来很多不稳定因素。但是很多房地产经营和管理人员没有充分认识到工程成本管理工作的重要性，一味地追求经济效益而忽略了工程成本管理质量的提升。因此房地产企业管理人员必须从自身情况出发，探究合理的提升工程成本管理质量的有效策略。
关键词：房地产企业；成本管理；问题
引言：房地产资源开发是一项复杂的系统性工程，其中工程成本管理作为房地产实际经营管理活动中的重要内容处于优化资源配置、保障各项经营活动正常运行的关键环节，与企业各项经营管理活动的顺利开展之间保持着紧密的联系，工程成本管理质量一旦下降，则企业的相关业务工作必然会受到很大的影响，经济效益也难以保证。因此保障企业工程成本管理质量对于房地产企业的可持续发展具有重要的现实意义。
1房地产企业特点
1.1房地产项目启动资金高，对金融融资依赖大
一个房地产项目的实施需要经历拍地、设计、融资、建造、销售等几个过程。拍地和建造两个部分需要的资金少则百万，多则上亿数级。通过自我融资很难满足这么大的需求，其他分散企业经营管理权的股权融资则不利于管理层对公司的控制，进一步影响企业战略目标的实现。因此，房地产如此之大的项目资金一般通过金融融资手段获得。利用贷款手段，不断获得资金来支撑长至数年的项目周期，满足企业的日常开支和大额的项目实施资金。
1.2房地产企业经营风险大
正如上文所述，几乎所有房地产项目周期都长达数年。从企业拍到地到最后房子的销售，中间存在太多的来自政策或市场环境的不确定性，这些不确定性就增加了房地产企业的经营风险。比如，施工中的资金链断裂、合同违约风险以及拆迁风险。房地产企业高风险的特点造就了其严格的内部控制。
1.3房地产企业经营容易受到政策的影响
由于房地产企业经营过程中涉及的相关产业数量庞大，很容易受到宏观经济调控的影响。除此之外，投资金融政策也会影响到房地产企业的资金链问题，国家拆迁政策会影响房地产企业的成本，可以说房地产企业经营活动的政策性很强，各类投资、财政金融以及土地政策都会对其发展产生重要影响。
2房地产企业成本管理存在问题
2.1成本管理意识不足
当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。
2.2项目建设存在的问题
房地产企业成本控制当中在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重损害，从事房地产企业的成本也会有所增加，对于企业产生了不利的影响，在现场管理当中，签证制度缺乏完善，在成本控制和管理中面临着非常大的困难，如果出现停工或者是返工的情况，做到来的成本是非常巨大的。
2.3未建立成本信息动态链接，成本超支
房地产企业项目的建设过程非常漫长，同时成本中支出应用范围非常广泛，但是从目前的房地产企业对于成本管理工作中，并没有建立成一个完整的信息链接，导致企业发展中无法对成本管理和控制工作进行正确的认识，在第一时间内无法完成管理工作，同时对日后成本管理工作有着更加深远的影响，增加了成本管理工作的困难程度，同时也增加了房地产企业项目成本超支的风险。
3提升房地产企业工程成本管理质量的有效途径
3.1建立以控制为主的成本管理手段
对于房地产企业进行承包管理要通过一定的控制方式去完成，在成本控制当中，对于各个环节和关键点要提前进行预知，对于成本当中的各项内容包括合同的签订和变更，在进行合同制定和审批之前要进行合理的规划和科学设计，避免合同中出现一些问题导致控制工作之后，通过对于成本执行过程的控制，能够实现对于其中产生的一些成本结构学校或者是录像以及虚报的情况进行避免，在对成本进行核算中，通过建立一定的测量模型以及技术经济指标，为项目提供指导和基础，在成本控制当中全面以及全过程的控制方式需要加强，完善房地产企业的成本管理和控制工作。
3.2项目建设阶段成本管理
一方面，合理科学选择施工单位。房地产企业投资是非常巨大的，因此对于房地产企业前期进行决策是否正确有着严格的要求，对施工单位进行选择也是一项重要的工作内容，房地产企业管理人员要通过对于施工单位综合考虑才能够选择，查看施工单位是否具备相应的标准，实际应用否良好，以及其他相关方面都要进行考察。另一方面，组织完善的现场签证仪式。现场签证对于房地产企业来说是成本管理的一项重要内容，因此要进行重视保证施工单位以及业主和监察单位共同签字，双方通过合同的方式进行保障，将合同中的各项内容进行明确，对于不符合实际情况的内容及时进行更正，避免发生合同问题和矛盾，对于双方的利益也形成损耗。
3.3逐步完善工程成本管理的制度
完善的工程成本管理制度是保证房地产企业相关工作顺利进行的有力保障。在现有的市场发展条件和经济体制之下，企业必须完善相关工程成本管理制度，加强对工程成本管理中各个环节的监督，制定明确的企业规章制度规范工作人员的管理行为，保障成本管理数据的准确性和真实性，并落实资金日报制度，出现账目问题及时进行核查，争取在当天内得到解决。
3.4提升财会人员的职业素质
财会人员作为企业工程造价管理的实际操作者，其工作能力和个人素质直接关系着企业工程造价控制效率和企业的经济效益。因此企业必须加强对从业人员工作能力、业务水准以及个人思想品质的考核，提高准入门槛，并建立严格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造价管理队伍。
3.5提高全员参与成本管理意识
成本管理不仅仅是财务部门的工作，更是各个部门相互沟通相互配合完成的一件事业。将成本管理提高到战略的高度，通过座谈会、培训或者其他企业参观的形式来提高所有工作人员的成本管理意识。
4结语
综上所述，房地产企业中的成本管理工作所设计的内容非常多，是一项系统的管理控制工作，想要在其中能够获得一席之地，必须对成本管理工作进行完善，建立全过程以及全方位的成本管理体系，晚上成本控制方式的应用，才能够进一步地推动房地产企业经济效益的增长。
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