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摘要：房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。鉴于此，本文对建筑工程管理中存在的问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：房产公司；建筑工程管理；问题；措施
一、房地产项目工程管理中遇到的问题
1、施工现场质量管理
房地产项目管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与房产项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对房产工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。首先房产工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次房产工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，房产竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。
2、房地产项目中工程造价管理
房产工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在房地产项目中，往往会由于房产的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。
3、房地产项目施工进度管理
通过研究和调查，很多房地产项目公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些房产公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致房产市场调研工作的难度反而加大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最后对房产工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。房产项目决策问题对房产工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到一定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。进行房地产项目，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对比要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。
二、提高房地产项目工程项目管理质量的策略
1、提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度
进行房产的控制工作，需要对整个房产的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对房产的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。
2、提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
首先要保证建筑工程的管理人员的综合素质得到标准和要求。在进行建筑工程管理人员的选择上，要将建筑管理工作的具体流程告知管理人员，保证管理人员熟悉整个建筑工程的管理流程。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对建筑工程管理人员进行培训和管理，不断提高建筑工程管理人员的综合素质，尤其是对建筑工程管理人员队伍建设的重视力度，只有将建筑工程管理人员的综合素质提升，才能够有效提高建筑工程管理工作的效率和执行力度。同时要对建筑工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，从而不断提高管理工作人员的工作积极性。
3、施工建设阶段的管理
主要是对施工进度、质量和造价的管理，其中施工进度直接影响着项目的施工成本，因此应该不断地对施工进度与计划进度进行比较，对于施工延误的情况要及时进行原因查找，并进行解决。工程造价的管理主要通过制定合理的招标制度，并采取一次性加系数的包干办法，同时要做好隐蔽工程的现场签证管理。施工质量的管理主要有施工单位的自我检查，该检查贯穿整个施工过程，是质量控制的基础，同时要有专门的监理公司对工程质量进行监督管理，并且建设单位也要对工程质量进行核检，由施工单位、监理公司和建设单位三家共同对工程质量负责。
4、对售后服务的管理
目前房地产项目的售后服务即是指物业服务，目前的物业服务可由开发商成立自己的物业管理公司进行管理，也可以聘请专门的物业管理公司进行管理。一般情况下大型的开发商都会成立自己的物业管理公司，而对于小型的开发商可以向社会公开招标，由业主选择物业管理公司。总之物业管理的收费要与其服务水平相符，物业管理的好坏对于小区的生活环境以及对于住户的意见处理都是非常重要的，而且好的物业管理可以为开发商树立良好的口碑，对于开发商后期的房地产项目销售可以起到非常好的促进作用。
5、设定科学的决策体系，保证合理的投资估算
投资估算的确定是工程项目投资管理的第一步，也是整个投资管理的重中之重，确定了投资估算，整个项目的成本投入即确定，后期各阶段的投资都不能超过该投资。如何做好投资估算管理?首先是确定科学的项目开发决策体系，从而确定合理的投资估算指标。制定科学的决策体系和决策责任制是保证决策科学化的关键。投资估算指标是衡量投资估算合理性的重要依据，因此，管控好投资估算这个重中之重的关键是：首先确定科学合理的项目可研决策体系，其次要明确决策责任制的各项条款，同时保证估算指标的编制质量。
结束语
综上所述，房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，本文展开分析，从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，并提出增强对房产工程施工项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度等策略，希望对房产管理工作有所启发。
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