【摘要】我国建筑工程的发展较为明显的特征就是我国建筑工程管理的发展。近些年，我国的建筑工程管理取得了很好的成绩。我国的建筑工程在不断地扩大规模，导致了我国的建筑工程管理也在不断地创新和发展。伴随着我国的建筑工程在主体结构和市场结构不断发生变化，我国的工程管理面临着很多的问题。
【关键词】建筑工程；管理；问题；解决建议
一、建筑工程管理中存在的问题
1、无健全的管理体制和法律法规
所谓“无规矩不成方圆”，在各行各业中，管理工作的实施都需要依据相关的管理体制和法律法规进行，这两方面缺一不可，如果其中一个环节有漏洞，整个管理工作的实行就会受到阻碍。在建筑工程中，建筑工程管理体制或者相关的法律和法规不健全都会影响到建筑工程的质量和效益。我国的建筑企业的管理体制主要是以整体承包为核心，施工企业作为基础，施工活动作为框架展开的。这种管理体制潜在着许多的问题，例如：建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良莠不齐，在检查出问题后，各个施工单位不是承担责任而是互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。另外，目前我国在建筑工程管理方面还没有健全的法律法规和完善的管理体制，因此使建筑工程管理工作无法律依据，此种情况使得建筑工程管理工作处于混乱的境地。
2、质量管理问题
质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的时候，并没有严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂日期、质量合格证等，都没有做到仔细的检查，简单的就将材料放进施工场地。
3、成本控制问题
成本控制，这是一个企业必须要做好的一个方面，但是，在很多建筑工程企业，由于各方面问题，往往做不好这一点。这主要体现在员工的成本意识差，难以做到利益的最大化，导致企业在一定程度上存在经济损失；还有就是材料方面做不到以一个较低的价格进材料，成本在这个时候也会增加。
二、建筑工程管理中存在问题的解决建议
1、建立健全管理体制
拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人，对其进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。
2、强化质量控制，引进设备、技术
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备（如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
3、加强成本控制，保障企业的经济效益
加强成本的控制，并不是一朝一夕就能解决的，也不是单从某个方面就能改善的，而是要从各个方面进行改善，持久的控制，这样才能让企业的经济效益得到有效的保证。首先要制定一个合理的评估方案，以项目的利润为根本，结合各个环节的效益，以此来评估一个项目的成功与否。然后在企业的可控制范围内，严格对实际工作中的费用进行控制，而且要加强项目中的施工监督工作，将管理中的不规范行为杜绝在发生之前。
4、运用新管理技术
5、当代社会，科学技术发展迅速，数字化、信息化被应用到各个领域中，其中包括建筑工程管理领域。在建筑工程管理工作中利用先进的科学技术、管理手段对建筑施工进行管理，建立符合现代化时代背景的工程管理模式，将运用电子计算机的新型施工设备应用到施工工作中，提高施工进度和质量水平。计算机设备已经普遍运用到人们的工作生活中，所以在建筑管理工作中使用计算机设备对提高工程管理工作的质量和效率都有促进作用，在工程管理工作中运用计算机设备同时还可以减轻工作人员的工作量，为企业节省人力开支。
6、做好合同管理
6.1合同的签订管理
确定工程项目的承包商和分包商后需要制定分包合同和明确承包商和分包商相应的责任和权利。有关的建筑工程合同管理部门应依据有关国家规定的条文款项执行合同内容及协调好总承包商同分包商之前的利益关系，避免因建筑工程合同问题造成各个分包商之间在施工过程中产生矛盾冲突。在施工前，有关的建筑工程合同管理部门应根据工程的实际情况做好工程的详细调查工作，调查内容包括工程的工期、质量和功能、成本等方面的具体要求。确保工程合同条款能够有效地指导工程有效性实施。此外，为了避免分包商出现违约现象，在分包合同中还应明确标明对分包商违约惩罚的措施，可有效制约分包商严格按照工程合同条款落实责任，按照工程总计划实施工程建设。
6.2合同的履行管理
建筑工程合同管理细分为两大项，即总承包商的合同管理和分包商的合同管理；从合同关系层面分析建筑工程合同管理工作的主要内容是协调好总承包商同各个分承包商间的利益关系；业主将工程分包的权利委托给总承包商，由总承包商将建筑工程项目分包给分包商并签订工程承包合同。业主同分包商之间没有合同关系，其权责是对分包合同的批准。在分包合同管理方面，有分包商切实履行合同管理责任，参与合同管理的对象是工程师和总承包商；工程师主要是履行建筑工程施工所需的材料、工艺和质量控制方面的管理责任；总承包商履行分包合同管理，管理内容包括分包商的选择和确定，分包合同的监督和管理。此外对于有关工程师提出的一些工程变更问题也需经过审核后纳入合同管理条款中，并以书面的形式发放给各个分包商。
参考文献：
[1]逄征帆，孙福生.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程，2011，（9）.
[2]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010，（7）.