(国网寿阳县供电公司山西晋中寿阳045400)
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，国家电网财务公司是中国到如今最大的金融公司之一，在规模、效率等指标上都长期处于行业排名前沿。同时它也是中国金融公司协会会长单位。本片文章利用管理理论以及企业集团财务公司、现有的理论根本和影响,对国家电网财务相关内容进行了探讨,并且根据国家电网公司的背景下,对企业发展策略、组织模型、公司管理制度及文化、企业管理内容的结合,根据国家电网发展需求,提出了财务公司在发展中是经营管理方法的详细举措。本文的分析与探讨，不止对国家电网金融公司的发展具有极大的指引意义，同时对其他企业金融公司也能产生一定的借鉴作用。
关键词：信息化时代;国家电网;财务;发展方向
引言
财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。当前，信息技术已经成为全球经济模式、企业管理模式和人类生活、工作模式的主要应用产业。随着社会经济的不断发展，企业管理活动发生了重大的变化，财务管理的内容不断的进行更换。在企业管理中，怎样利用信息技术的优势来解决财务管理中不断出现问题的方式已经变得越来越重要，而随着我国企业对外发展，企业的竞争力也越来越激烈。在这个信息化时代下，为了提高企业的管理效率，不但需要增强企业的财务管理的信息化水平，而且需要对企业的制度建设提升和业务扩展。
1电网财务管理现状
1.1财务管理人员思想受束缚
随着社会的科学信息技术的进步，国家电力企业的财务管理制度不断完善。但是，在国家电网财务管理工作人员，由于受到传统思想观念的影响，对于当今的社会化进程以及信息化理解的还存在偏差，陷入一些概念理解的认识误区，思想意识受到约束限制，他们的工作模式与企业的实际目标难以匹配，无法适应信息化背景下财务管理业务的要求。
1.2管理架构不完善
信息时代的来临在一定程度上对财务管理产生影响，但是相匹配的财务管理系统以及架构还存在一定的缺陷。在地域上，例如中西部比较偏远的地区，由于地域比较受限，信息技术的应用还不是特别深入，企业管理的整体架构还不是很合理。
1.3基层地区信息化投入不足
在现代社会，存在着这样一个现象，在比较发达的区域，城市建设脚步快，信息化建设强，相应带来的地区投入大，形成循环，但是在一些基层地区，针对信息化的投入和预算难以得到大规模的建设，这种现象在比较偏远的农村地区表现的更为明显。而投入的不足严重导致了财务管理进程受限。
2家电网财务公司发展战略的实施
2.1建设与发展战略相适应的文化氛围
美国在20世纪就有管理学者对企业文化进行相应的研究，在与国际企业竞争中突显出极为强大的优势，并对其进行研究。中国电网财务有限公司是一家由国家电网进行控股的公司，总资产达千亿元人民币，并且业务涵盖二十五个直辖市以及自治区，同时有着六家控股公司和二十四家省级业务部，公司人员上千，是一个具有全国性的财务公司。想要有效地提高公司的发展，就必须实行各个区域人力物力的整合，通过共同发展，来形成公司独特的企业文化。公司的企业文化是用来服务于国家电网公司的整体工作局面，以此来使得国家电网财务公司能够更加和谐稳定的发展，具有意识对企业文化进行建设是非常重要的寻在。
2.2推动信息化时代下财务管理队伍的建设
财务管理队伍对于国家电网企业财务管理成效具有基础性的作用。作为电网企业，应该切实的重视对财务管理队伍的建设与发展工作。充分的利用信息时代下丰富的教育资源和信息，为每一个财务管理人员的再教育过程提供更多的学习和成长机会。与此同时，财务管理人员还可以利用现代便捷的交流和沟通工具，建立属于国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓展自身的财务管理视野，取长补短，切实的提高自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。
2.3完善信息化管理系统
在信息化的背景下，国家电网财务管理中，电网企业应针对财务管理业务建立完善的信息化管理系统，并保证系统的稳定运行。在管理部门，首先应该针对企业的业务信息进行分析，总结对于信息网络的需求，进而根据需求进行网络结构的制定以及分配，明确建设的目标并在相应的标准下建立相应的系统，进行数据的实时共享。设计与企业业务匹配的软件，通过系统实现各部门的沟通以及资源共享，通过对系统改造升级，建立统一的规则标准，信息化时代下，提高企业财务管理的建设质量，形成改善的电网财务管理模式，将企业网络与财务完美结合。
2.4强化企业外部关系
财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是发挥共享服务作用的根本保障，也是企业财务管理转型的基础。在财务共享中心运行模式下，发展初期应当针对有矛盾、有问题的业务进行处理，再不断优化与完善相关系统，确保共享中心能够更加便利、快捷的运行。就财务管理转型外部关系来讲，为了避免给企业与客户双方带来麻烦，引发客户流失等问题，有必要加强对外沟通，密切关注企业外部情况，注重维系企业客户，避免企业在转型过程中出现客户流失的情况。首先，在财务管理转型初期应当做好外部协调工作，保障业务能够顺利处理；其次，引入财务跟踪与监控机制，下放职工管理权限，提高对外经营的灵活性；最后，加强对外服务，注重发现、分析、解决问题，确保外部业务顺畅，使企业财务管理转型过程能够处于稳定健康发展的状态之中。
结语
通过以上的分析可知，国家电网企业的财务管理是企业管理不可或缺的一部分。作为一种经济管理工作，财务管理的内容与模式也在不断的进行变化。而近些年，随着信息技术在加工制造业、服务业以及各行各业的不断应用，企业的管理模式以及活动已经实现了深入变革，本文在对电网企业的财务管理存在的问题分析的基础上提出一些建议，对于电网企业来说，可以采取增强财务管理人员思想认知同时完善信息化管理系统，提高系统网络安全性同时充分重视并且加快电网财务管理队伍的建设等措施来促进在信息化背景下财务的发展。
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