关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；管理措施
前言：伴随着社会的进一步发展变化，建筑行业也在优胜劣汰下赢来新的发展契机。按期完工几乎是每个工程项目的重要管理和控制目标之一，然而工期滞后的现象也时有发生，给建筑企业带来了不利影响。因此探究工程项目管理中的施工进度管理实属必然。
1建筑工程项目管理中开展施工进度管理的必要性
施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理都属于工程项目管理的重要内容，三者之间也存在一定的关系。就施工进度角度而言，如果不考虑工程项目的施工质量和施工成本，盲目的加快施工进度，则极为可能导致工程项目的施工质量难以达标，从而带给建筑企业一定的经济损失，也就是相应的增加了施工成本。如果施工进度滞后，则可能导致工程项目难以完工，从而同样带给建筑企业一定的经济损失。因此从施工进度管理角度来说，就应该在制定进度计划之初，就将质量和成本目标考虑进去，确保工程项目能够按期、保质的交付。同时还应该强化还施工过程中的动态管理，一旦发现施工进度目标出现偏差，还应该及时予以纠正，从而确保施工工期目标、施工质量目标和施工成本目标得到有效实现。
2施工进度的影响因素
建筑工程项目本身就是一项工期较长，施工中涉及众多的因素，因此有很多因素都会影响到工程项目的施工进度。比如人为因素、外界自然环境因素、机械设备因素和施工条件因素等。在上述几个因素当中，相对而言，人为因素的影响是十分突出的。诸如，在进行技术交底的时候，没有对施工图纸进行详细交底，使得各个参与方未能熟知施工图纸，对于其中存在的问题也没有及时予以解决，使得后期出现扯皮现象。再比如，在实际施工过程中，管理人员对于工程项目存在的问题未能及时把握到位，更别说对其中的隐患及时查明，仅仅依靠自身经验进行管理，从而使得工程项目出现返工现象等。
3建筑工程项目施工进度管理的实施措施
3.1组建建筑工程项目部
建筑工程项目施工之前，首要任务就是积极组建工程项目部。工程项目部需要对整个工程项目开展管理、控制和统筹协调工作，并作为施工现场最高的管理指挥中心，积极对工程项目的施工工期、施工质量、施工安全等相应目标予以管控。因此开展工程项目施工进度管理的前提条件就是，组建一支优秀的项目管理班组，确保项目部的科学性和合理性。
3.2建筑工程项目施工进度的管理
3.2.1工程项目施工进度计划的编制
在工程项目开始投标之前，建筑施工企业就需要依据招标文件的具体要求，初步进行工程项目施工进度计划和管理方案的编制。当工程项目最终中标之后，则需要将之前制定的施工进度计划进行进一步的细化。通常而言，施工进度计划主要包含的有：工程项目施工之前的各项准备工作、具体选用的施工方案、施工月计划以及任务、人员材料机械设备之间的协调关系等。同时还应该进一步明确分部分项工程的详细施工进度计划等。
3.2.2实施并检查工程项目的进度计划
待工程项目的施工进度计划制定完毕，且工程项目已经进入到施工阶段后。施工进度管理的中心任务在于确保施工进度计划得以良好执行。同时，在施工一段时间之后，施工班组还应该将施工进度的具体状况及时反馈至项目部。此外，项目部并非制定完毕施工进度计划就对其放之任之，而是应该采取定期或者不定期的检查方式，来检查施工进度计划和实际施工进度之间的关系，如果二者并不吻合，则需要立即查明原因，并第一时间予以处置。
3.2.3及时调整工程进度计划
对各个班组反馈的施工进度实际状况以及检查的进度状况进行整理，同时和进度计划进行比对。发现存在问题的现象及时进行调整和优化，并严格执行，确保工程项目能够按期完工。
3.3建筑工程施工项目进度计划控制
通常来说，建筑工程项目施工合同中，会对于施工工期总目标进行相应规定。因此，结合施工合同和工程项目的其他要求，首先明确建筑工程项目的具体开工日期、施工的总工期、施工每一阶段的竣工工期等。同时，结合工期目标，采用目标分解管理法，将工期目标进行逐层分解，落实到具体的月、周和日之上，从而确保施工进度计划得以更好的执行。此外，还应该积极应用网络计划技术，对整个工期进行管理，对施工过程中出现的主要偏差问题及时进行调整，确保工期总目标不受影响。最后，每日班前班后开展例会，对施工进度计划执行中出现的各种问题进行总结整理，对于其中存在的问题进行及时的调整。
3.4确保施工现场材料的供应和设备安全
建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的，一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误，会直接导致施工无法正常进行，从而影响施工进度。所以，现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作，在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核，对材料的供应数量、规格都要仔细核对，确保材料充分、准确供应，保证施工的顺利进行。此外，施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中，很多环节都需要依靠机械设备来完成，并且建筑施工中很多都是大型机械设备，一旦出现故障会造成人员伤亡，并且给企业带来经济损失。因此，在需要使用机械设备前，首先要确保设备配备齐全，其次要检查设备是否正常运转，保证施工的安全可靠。
3.5建立健全法律法规
尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建筑工程的经济效益。
4结束语
总之，伴随着国家一系列利好政策的不断推出，建筑行业在严峻的市场环境条件赢来了新的发展春天。这就要求建筑企业紧紧把握住时代发展的良好机遇，不断强化内部管理工作，从而赢得一席之地。对于建筑工程项目而言，施工进度管理的重要性是毋庸置疑的，其管理水平也会对工程项目的质量管理、成本管理甚至是安全管理产生影响。因此，要求建筑企业应严格遵循施工合同和工程要求，制定切实可行、科学合理的工期目标和施工进度计划，并采用目标管理法，将总工期目标层层分解，同时严格予以执行，对其中存在的问题进行及时的查明和调整，以便于确保工期目标得以有效控制。
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