导读:本文包含了面向供应链全流程的设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大型服装企业,多品牌分销管理,供应链流程设计,协同生产与采购
面向供应链全流程的设计论文文献综述
高小迪[1]（2013）在《面向HD服装集团的供应链管理流程设计及应用研究》一文中研究指出本文以大型品牌服装企业——HD集团供应链管理系统的业务流程再造为研究对象，结合分析国内外大型服装企业业务流程，供应链管理系统的实现方法，针对服装企业的高复杂度工艺流程，以年销售额超过百亿元，拥有十余个国内知名品牌的HD服装集团供应链管理系统设计项目为例，研究与设计以多品牌分销管理为核心的大型服装企业供应链管理系统。本文将品牌服装产品设计、市场营销、生产制造、原辅料供应等环节有机协调并建立快速反应系统为目标，根据按需设计、以销定产、以产定购的高效和可控的供应链管理方法，提出了针对大型服装企业工艺、制造、质保等全过程进行协同管理，并最终实现多品牌关联企业的协同设计、采购和制造，同时构建与之响应的动态成本管理系统，针对市场实时的产品和物料供应价格体系，分析、建立对产品成本的有效控制和管理体系。HD集团供应链管理系统的实施与应用，已经大幅提升该集团多品牌管理水平和系统的易操作、易维护和易接入性，并大幅降低了整体信息化应用和建设费用。真正实现用信息技术优化大型服装企业资源，提高决策分析和市场快速响应水平，为企业带来显着的经济效益。(本文来源于《上海交通大学》期刊2013-12-01）
李志忠[2]（2008）在《索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究》一文中研究指出手机产业的市场巨大,2007年的全球产销量超过10亿部,中国的产量占到全球产量的百分之五十,约达5亿部,但产能更是超过6亿部,国内的销量则达到约2亿部。手机市场竞争也非常的惨烈,诸如飞利浦,西门子这样的手机巨头,电子产业的巨人都先后倒下,摩托罗拉也饱受市场的煎熬。中国国内市场更是有上百家的厂商参与市场竞争,还有上千家的“黑手机”厂商隐藏其中。科健手机,熊猫手机等厂商的退出,以及夏新和波导手机等厂商的亏损,都成了手机产业的常态。这样残酷的市场竞争环境,使得对手机产品的功能,质量,成本和上市时间的要求非常苛刻,厂商遇到的压力也是前所未有的。设计阶段不但已经决定了产品外观和功能,也决定了百分之七十以上的成本和质量。为了在市场竞争中取胜,其关键是设计。因此如何设计出市场需要的外观和功能的手机,而且质量和成本都在可控范围之内,并即时推出上市的产品就是重中之重。而设计管理就成为厂商的核心竞争力。索爱公司执行的是面向供应链全流程的设计管理理念。这里涉及的是广义的供应链的概念。它不仅仅包括为产品提供硬件部品的供应商,软件服务的供应商,物流服务提供商,还包括工业化的合作伙伴以及量产工厂,售后服务的服务网点和工厂,甚至包括原始设计制造商和移动运营商。而面向整个供应链的设计的理念是不但设计面向供应链的产品,同时要设计面向供应链的流程。首先简单介绍索爱公司所采用的供应链管理的一些理论概念,以及一些供应链管理运行的文件和流程。之后介绍索爱手机供应链的构成,供应商的分类等等。再了解了以上信息之后,开始重点介绍如何实现面向供应链全流程的设计管理。要把这种设计管理的理念上升到可执行的层面,首先要有组织职能的保证,索爱公司采用了主项目经理制度。将本项目所涉及到的广义的供应链的成员或者是它的代言人都邀请进入主项目组。其次要在流程和文件上来保证这一理念和原则的执行。按产品设计实现的整个过程,分步骤来进行管理,监督和控制。最后,根据其实际的运行情况进行总结,分析其优越性,并对不足的地方提出改进的意见,促进这一管理在企业的应用,使企业获得更大的好处。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2008-11-05）
面向供应链全流程的设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
手机产业的市场巨大,2007年的全球产销量超过10亿部,中国的产量占到全球产量的百分之五十,约达5亿部,但产能更是超过6亿部,国内的销量则达到约2亿部。手机市场竞争也非常的惨烈,诸如飞利浦,西门子这样的手机巨头,电子产业的巨人都先后倒下,摩托罗拉也饱受市场的煎熬。中国国内市场更是有上百家的厂商参与市场竞争,还有上千家的“黑手机”厂商隐藏其中。科健手机,熊猫手机等厂商的退出,以及夏新和波导手机等厂商的亏损,都成了手机产业的常态。这样残酷的市场竞争环境,使得对手机产品的功能,质量,成本和上市时间的要求非常苛刻,厂商遇到的压力也是前所未有的。设计阶段不但已经决定了产品外观和功能,也决定了百分之七十以上的成本和质量。为了在市场竞争中取胜,其关键是设计。因此如何设计出市场需要的外观和功能的手机,而且质量和成本都在可控范围之内,并即时推出上市的产品就是重中之重。而设计管理就成为厂商的核心竞争力。索爱公司执行的是面向供应链全流程的设计管理理念。这里涉及的是广义的供应链的概念。它不仅仅包括为产品提供硬件部品的供应商,软件服务的供应商,物流服务提供商,还包括工业化的合作伙伴以及量产工厂,售后服务的服务网点和工厂,甚至包括原始设计制造商和移动运营商。而面向整个供应链的设计的理念是不但设计面向供应链的产品,同时要设计面向供应链的流程。首先简单介绍索爱公司所采用的供应链管理的一些理论概念,以及一些供应链管理运行的文件和流程。之后介绍索爱手机供应链的构成,供应商的分类等等。再了解了以上信息之后,开始重点介绍如何实现面向供应链全流程的设计管理。要把这种设计管理的理念上升到可执行的层面,首先要有组织职能的保证,索爱公司采用了主项目经理制度。将本项目所涉及到的广义的供应链的成员或者是它的代言人都邀请进入主项目组。其次要在流程和文件上来保证这一理念和原则的执行。按产品设计实现的整个过程,分步骤来进行管理,监督和控制。最后,根据其实际的运行情况进行总结,分析其优越性,并对不足的地方提出改进的意见,促进这一管理在企业的应用,使企业获得更大的好处。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
面向供应链全流程的设计论文参考文献
[1].高小迪.面向HD服装集团的供应链管理流程设计及应用研究[D].上海交通大学.2013
[2].李志忠.索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究[D].北京邮电大学.2008