中建七局第二建筑有限公司安徽合肥230000
摘要：房建工程的施工现场管理工作非常系统和繁杂，涉及到的单位和人员比较多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节做好现场管理工作。虽然房建工程的施工现场管理工作中会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识，严格按照规章制度操作，就能克服这些困难和问题，使各个工序顺利开展。鉴于此，本文主要针对房建施工中现场管理的有关问题和解决措施进行分析。
关键词：房建施工；现场管理；解决措施；
引言：房建工程施工现场管理是一个比较繁杂和系统的管理环节，涉及到的人员和单位比较多。在进行管理时，要引入先进的管理技术，认真做好各个环节的管理，提高管理意识，严格按照规章制度进行管理，保证工程的施工质量。
1房建施工现场管理存在的问题
1.1安全生产没有落实到位
大多数施工企业都建立了全产生产责任制度,对施工现场的管理工作制定了各种规章制度,但是这种规章制度却不能有效的落实到位,企业的安全管理人员往往得不到施工单位负责人的支持。对于一些规模较小的工程,施工单位实力不强，安全意识不足，对很多安全问题视而不见,建设单位对于此现象也疏忽管理,安全人员和部门形同虚设,这样必然会引起管理混乱。当地的行政管理单位应该依法监督施工情况,对不符合规定的企业责令停工整改。对屡教不改的企业加大处罚措施。
1.2对危险认识不足
危险源是指根据以往事故的经验,总结出容易发生事故的情况,比如:物体打击、触电、高处坠落、机械伤害等等,这些是事故的重要发生来源。之所以发这种情况是因为施工单位对于危险源的认识不充分,没有采取有效措施加以预防,对经常发生的事故没有做好预防措施,施工安全与否是决定项目能否顺利进行的前提。但是还是有部分企业为了追求速度,忽视了安全。在施工的过程中一味的追求速度往往会导致事故的发生。
1.3机电设备、施工材料环节出现的问题
1.3.1原材料。房建工程在施工过程需要多种建设材料，如果原材料出现质量问题，就会影响工程的质量。比如砂石、水泥不符合施工的要求标准；施工使用的止水材料、钢材以及钢筋等达不到标准要求；或者施工场地内材料的随意堆放，没有对容易受潮、容易生锈的材料进行保护等等。
违反规范要求。房建工程的实施，必须严格按照相关规范标准进行建设，不能随意更改，如果违反要求，就会出现问题。
用具、机电设备问题。如果工程中没有定期维修和检查机械设备，或者使用了伪劣的机电设备，都会影响工程的进度。
1.3.2质量控制中环节出现的问题
工作人员素质问题。房建工程具有较大的规模，施工和管理人员数量较多，如果工作人员没有专业的职业素养，难以保证工程的质量。
包工队难以管理。由于房建工程的子项目众多，存在很多的分包现象，所以如果有施工队弄虚作假和偷工减料，很难控制好质量。
缺乏有效的管理结构。施工过程中，施工人员众多，分工也会有多种，工程师、技术工人和普通工人需要互相配合和合理地分工，如果没有完善的管理体系，施工组织不能合理有序进行，就会给质量管理带来重要影响。
1.3.3安全管理环节出现的问题
施工过程中安全管理是非常重要的一项内容，如果出现问题，就会存在巨大的隐患。比如没有建立完善的安全防护系统，工作人员缺乏安全意识和安全知识；施工中出现违章指挥和违章作业；没有严格按照相关规范标准执行；施工过程中临时用电不规范；安全警示牌缺乏、混乱等。
2现场管理的原则
施工单位管理人员要具备一定的专业知识,比如:了解工程结构,熟悉图纸，技术规范，安全、文明施工,只有这样在施工现场遇到紧急情况才能采取有效的措施，避免事故的发生,保证施工的正常进行,特别是对于突发事件的处理能力和应变能力。施工现场情况瞬息万变,问题也是层出不穷,施工监督人员应该要经常巡视检查,对施工现场的情况了如指掌,才能发现和解决问题。在处理问题时切记优柔寡断,现场发生的问题按照轻重缓急及时处理,如果置之不顾,可能就会耽误生产,从而影响的施工的进度，甚至会导致事故的发生。对于一些在自己处理范围之内的问题就应该立即处理,如果不属于自己管辖范围的应该上报管理者进行讨论,谁的问题谁负责。在现场施工中要把所有的工序按照顺序合理进行安排,在施工过程中一环扣一环。
3房建施工现场管理存在问题的解决措施
3.1建立健全的施工现场管理体制
为了保证房建工程施工质量，需要从技术上、制度上建立科学有效的管理体制，明确每一个员工的工作职责；对施工人员的技术水平进一步提高，对管理人员的管理水平进一步提高；制定完善的安全保障体系以及重大安全事故的紧急救援方案；建立完善的施工质量管理体制，对各个环节的施工质量做到层层质量检测；建立明确的奖罚制度，完善内部管理规范和管理制度，为工程质量和安全提供可靠依据和保障。
3.2加大监理单位监督力度
监理单位要对施工现场的施工情况做好监督工作，将监督管理工作落实到具体的细节中；对施工质量没有达到要求的情况要及时指出，并要求施工单位及时处理；监理单位在施工时对出现需要变更的施工方案能做出合理正确的决定；监理单位需要站在公平公正的立场上，对影响施工质量、安全因素的问题觉不能手软；监理单位在各个施工工序完成以后及时验收，按照目标合同中的各项指标要求对各个项目以及各个工序进行对比和审核，做出审计评价，确保工程质量。
3.3提高管理者和施工人员的综合素质
管理者方面。在实际的房建工程施工中，要对管理者的素质进一步提升；要求施工人员严格按照施工程序进行层层把关，对违规行为及时纠正和处理；在管理方法上要进一步的创新和优化，充分运用现代先进的管理技术和管理方法，对施工中的各个环节做到直接的观察和监督，确保工程质量。
施工人员方面。进一步提高施工人员的职业道德、心理条件以及适应能力，能够在施工过程中发挥出业务能力和技术水平，对突然出现的故障能够及时分析和处理，为工程质量提供保障；所有特殊工种都要持证上岗；施工单位要重视人才的培养，定期组织员工进行培训和教育，要求施工人员及时掌握对新型施工技术或者新型材料的使用。
3.4加强材料设备的管理
材料方面。施工材料对施工质量起着决定性的作用，对进场的材料要具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，对材料要进行取样检测以及复试，复试合格以后才可以使用。对现场材料要摆放整齐，并做好防雨防潮保护措施。
设备机械方面。要对使用的设备定期做好维护和保养，在使用之前要进行严格的检查，以确保设备不会影响使用。
4结束语：
总的来说，房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的原则，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
参考文献
[1]江建平.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].中国建材科技,2014,S1:180.
[2]孙领弟.浅析道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].财经界(学术版),2014,21:213.
[3]洪敏.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].现代装饰(理论),2014,11:219.
[4]李华烈.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中华民居(下旬刊),2014,09:430-431.
[5]裴毅明.建筑工程施工现场管理问题及解决办法[J].建设科技,2014,16:98-99.
[6]何剑.施工现场管理的难点与解决办法研究[J].河南建材,2014,03:50-51.