山西省公路局临汾公路分局山西临汾041000
摘要：近年来公路工程越来越成为人们关注的焦点，但对于公路工程的质量管理，还存在施工、造价、安全等管理问题，对我国公路工程行业的向前发展形成制约。从现有的情况来看，公路施工想要在未来取得更好的成绩，必须将质量管理工作持续性的完善，要努力在多个层面上提高工作的可靠性、可行性，从而对地方的持续进步，提供更多的参考与指导。文章针对公路施工过程中的质量管理工作展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：公路；施工；质量；管理
引言
相对而言，公路施工的难度并不低，还会受到很多影响因素的作用。在质量管理工作的开展过程中，必须采取综合性的手段来应对。值得注意的是，质量管理的目的，是促使公路施工价值和稳定性得到更好的巩固，如果地方工程的建设过程中，仅仅是按照传统的手段来处理，不仅无法达到预期效果，还容易产生较为严重的隐患，这一点需要在今后的工作中，保持高度的注意。
1、公路项目建设施工质量管理的意义
公路项目建设施工质量影响因素是多方面的，例如施工材料、施工人员、施工技术、施工管理、机械设备等，都会影响工程质量。作为施工单位，应该认识工程质量的影响因素，结合项目建设基本情况落实质量控制措施，为工程施工创造良好条件。事实上，质量管理是公路项目建设的重要内容，加强该项工作的作用是不言而喻的，主要表现在以下方面。
1.1预防质量问题发生
裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等问题的发生，不仅影响公路项目工程外形美观，同时还会降低结构承载力，不利于车辆安全顺利通行。作为施工人员，通过落实质量管理措施，不仅能顺利完成施工任务，同时还能预防质量缺陷发生，确保公路建设质量。
1.2推动施工顺利进行
整个公路项目施工中，通过制定健全完善的质量管理制度，提高施工人员质量管理意识，加强原材料质量控制。不仅能有效约束和规范现场施工，同时还可以确保施工材料、机械设备和施工人员得到合理安排，保证施工现场秩序良好，预防质量和安全事故发生，为项目工程建设创造良好条件。
1.3确保工程建设效益
一旦发生质量和安全事故，不仅影响施工进度，还可能带来不必要损失，降低项目工程效益。作为施工单位，在健全完善的管理制度约束下，加强原材料质量控制，落实质量管理措施，注重对公路项目施工全过程管理。不仅可以预防质量问题发生，还能推动工程建设顺利进行，防止出现不必要损失，有利于确保公路项目建设效益。
2、公路工程施工质量影响因素
2.1施工环境对工程质量的影响
施工过程中，施工质量很容易受到施工环境的影响。施工环境包括：技术环境、人文环境、自然环境、劳动环境等。其中自然因素较为复杂。公路施工往往在野外露天环境中进行，很容易出现严寒酷暑、狂风暴雨等情况，因此，在施工方案中，要充分考虑这些环境因素，提前做好应急预案。
2.2施工方案和统计、测验的影响
公路工程的顺利实施，需要一套完整、科学的施工方案。施工方案包括公路施工工艺、施工组织计划和施工技术等内容，是公路施工的具体参考指标。施工方案的制定需要进行统计和测验等环节，从制定开始到结束，往往需要花费大量的时间，要保证有足够的耐心和严谨的工作态度，才能使施工方案更加准确和合理。然而，在方案制定过程中，很多单位往往急于赶工期，而没有对施工方案提高重视，导致统计数据信息不够全面，试验结果与实际情况偏差较大，导致施工质量受到严重的影响。
2.3工作人员对工程质量的影响
工作人员在公路工程项目中占主导地位，是工程项目的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素。工作人员的责任意识、技术水平、道德素质都会对施工质量产生影响。经过调查发现，在公路工程施工阶段，常出现工作人员故意切断钢筋、不认真称量混凝土外加剂、不按照规范流程焊接钢筋、混凝土振捣不均匀、隧道锚杆锚固长度不足等情况，对施工质量产生了严重的不利影响，给管理人员的工作增加了难度。工作人员出现上述行为的原因，归根结底是其质量意识薄弱，没有认识到自身行为的严重性，管理人员的作用有待提高。
3、公路工程质量控制管理措施
3.1提高施工人员的责任意识
在进行公路质量管理的过程中，安全管理是非常重要的，也是基本控制因素。首先，施工单位需要根据工程的实际需要制定出相对完善的安全管理制度，将所有的责任明确到个人，防止出现安全事故之后存在相互扯皮的情况，提高施工效率，但是需要注意的是，提高工作人员的质量管理意识是一个长期的工作过程，不是一朝一夕能够实现的，尤其在当前的质量管理过程中，要全面提升工作人员的质量管理意识。要想实现这一目标，就要针对具体的情况总结出具体的管理方法，通过理论结合实践来进行培训，将安全管理的理念传递给每一个员工。其次，就是需要加强施工人员的思想建设，将安全教育落到实处，加大培训力度，以公路施工的具体环境为依据，施工企业的技术人员需要及时掌握技术要点，加速施工，全面提升公路工程的质量。
3.2施工阶段的质量管理
施工是决定最终产品质量的关键阶段，要加强公路工程项目的质量控制，就必须对施工阶段的进行质量管理。因此，施工企业要从施工前的准备阶段开始对项目质量进行控制，按照招投标的方案进行监理，严格审查施工组织方案与质量管理计划，并对进场的施工原材料、施工设备等进行质量检查。首先，施工企业要向项目监理单位委托有关质量监理工作，让其对质量管理体系的实施情况进行严密监控；然后对施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作状态进行检查；最后，做好设计变更的控制工作以及施工过程的检查验收工作，制定工程质量问题和安全问题的应对措施，当出现不合格产品时，应立即停工采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止。
3.3促进施工材料管理的科学化
施工材料是影响工程质量最为关键的因素，要想提高工程质量就要充分保证材料质量符合要求。在材料采购的过程中，施工方要严格控制工程材料的质量，选择最佳的供应商，保证每种施工材料都具备监测报告和质量证明书，防止因为材料问题而导致工程质量下降。其次，严格的控制存放过程，存储管理应该配套进行，将工程中的所有材料都按照类别和特点进行存放，对可能存在质量问题的材料进行单独的标记存放，如果材料的性质不能接触水与空气，应该在材料表层覆盖一层隔离层，做好防水处理，确保材料的不会因为存放不当而导致质量出现问题，切实提高工程的质量。
3.4控制好工程竣工验收环节
公路工程建设竣工后，需要进行验收工作，这也是项目质量控制的重要环节。验收时，应对质量评定表中的每项数据进行汇总与分析，根据国家的评定标准，对公路工程的施工质量进行科学、公正的评定，并对项目质量的影响因素和隐患进行讨论。而项目的资料员则需要对公路工程建设过程中涉及的设备、材料等的质量合格证明与质量记录进行整理，例如，施工与隐蔽工程记录、建筑材料的检验报告，关于结构试样的安全检测相关资料等。
结束语
综合上述分析，保证公路工程的质量将关乎到所有社会主体，对于我国公路工程行业发展是非常重要的，但由于公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难。因此，公路工程质量管理方法需要全过程全方位管理，强化各阶段的质量控制措施，加强工程质量管理，加大工程监管力度，提高公路使用质量和资金效益。
参考文献
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