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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的越来越完善。在建筑行业中，广大建筑企业在开展建筑工程项目建设的过程中，对成本管理的重视乱力度都出现了一定的增强，以期获得更加可观的经济效益。开展施工预算是优化成本管理的有效举措，充分发挥施工预算在成本管理中的作用能够有效的提升管理水平。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
引言
建筑工程的开发规模庞大，也就导致在施工过程中涉及到的人力、物资、财力等方面的成本很难进行有效的控制，而施工预算可以对人力、物资、财力在施工之前就做到合理科学的规划，提高了建筑工程的施工效率，从根本上节约了建筑工程成本，不断增加企业自身的经济效益，进而使建筑工程的质量和进度都得到有效的保障。
1分析建筑成本控制中预算管理的必要性
1.1优质成本方案
建筑的预算应用范围是非常宽的，通过科学化合理化的设计成本管理，能有效的为招标项目报价提供基本的依据，使施工企业能扩大经济效益，同时将施工成本降到最低，使施工的企业能够有更高的效益。在具体实施预算时，由于施工方案的各不相同以及组织方案多样化会出现施工差异。这就要进行预算的工作人员必须对各方面的影响和相关因素充分理解和评估，以便尽可能详细、科学地比较。在许多方案中筛选择最适合的方案。
1.2发展远景
（1）科学控制施工造价。在施工前期，针对整个工程的造价相关人员进行初步预算。施工单位在获得基本工程造价后，将整个项目预算数据以文件形式交到投资方手里，对数据进行审核。审核通过后，进行下一步工作详细的施工方案与合同的编制。资金的分布应按照合同执行，才能使成本得到控制。应科学地对一系列的预算成本工作过程造价进行计算，对建筑材料、人员工资、事故保险等进行详细的计算和管理，结果真实、科学。（2）在整个工程造价预算过程中对工程造价进行有效控制，预算人员要对施工过程中的材料、人员、机械设备，施工过程的成本进行科学计算，使预算更合理准确。
2施工预算在建筑工程成本管理中的作用
2.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容；中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。
2.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
2.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
3发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究
3.1对预算人员进行专业培训
对于目前的情况来说，必须要对预算人员进行专业化的培训，以提高其专业素质。首先要对预算人员开展专业的能力培训，对于相关工作流程必须掌握清楚，以提高建筑工程施工预算的准确性。想要做好施工预算工作，除了应具备专业的知识以外，还应该端正工作态度、树立责任意识，并要进行实地考察，对于市场的实际情况也要掌握清楚，要严格按照相关工作流程进行预算编制工作。
3.2加强全面预算管理
首先，对建筑施工企业内部运行机制进行优化。当前阶段，我国大部分施工企业采取的是一人管多人的金字塔形组织结构，这种模式可以极大的促进业务的拓展，但是在全面预算管理实施方面仍旧存在一定的问题，因此很多情况下都需要聘请外部专业机构开展管理工作，这样很容易产生一些衔接性问题。因此建筑企业应该尽快对企业内部机制进行完善，构建内部人才选拔和培训制度，为全面预算管理的实施奠定基础。其次，成立专门的全面预算管理机构。广大建筑企业应该结合自身特点构建相应的预算组织机构，专门负责全面预算管理的设计、制定以及实施。同时对相应的制度规范进行完善，一方面为全面预算管理的实施提供依据和指导，另一方面则进行一定的约束，并解决其中存在的各项问题，推动全面预算管理工作的实施。最后，健全建筑企业全面预算管理体系。从业务预算、财务预算以及支出预算等三个方面对建筑行业全面预算管理体系进行健全完善，实现对建筑企业收入、成本，建筑工程项目中资金筹集、使用、材料设备采购、资本投资等诸多全面的全面覆盖，为全面预算管理的实施提供支撑，同时也促进建筑企业战略目标的实现。
结语
通过本文的论述，阐述了施工预算在建筑工程成本管理中起到的作用，并分析了加强施工预算成本效用的有效途径。对建筑工程来说，成本管理工作是保证各项施工环节顺利进行的基础工作，建筑行业的可持续发展也离不开科学的成本管理工作。同时，随着建筑工程的数量不断增多、建筑规模不断扩大，建筑行业的市场体系也需要进一步完善。因此，建筑企业应从加强自身经济效益的角度出发，提高建筑工程成本管理水平使整个建筑工程的成本管理流程更加透明，从而促进我国建筑行业的长期发展。
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