（国网山东省电力公司莱州市供电公司山东莱州261400）
摘要：随着社会不断发展，经济和技术水平快速发展，供电企业的党建工作创新能够为经济的发展提供有效的支持。因此，企业应该立足于自身发展的现状和社会发展的趋势，不断加强内部党建工作的深化和改革，促进思想道德建设和队伍素质的建设，加强队伍的创新和发展，以科学发展观为指导，不断践行党和国家建设的要求，实现供电企业的可持续发展。
关键词：供电企业；党建工作；创新
就目前的基层供电企业的党建工作来说，怎样做好新形势下的党建工作，就成为了供电企业所面临的重要课题之一。因此为了完善基层供电企业的党建工作，就必须要从党建工作的实际出发，积极探寻出—条全新的发展之路。真正做到未雨绸缪，研究出一套有效的解决措施，以此来面对实际工作中潜在的问题，保障基层供电企嶙建卫作的科学有效性。
一、创新党建工作的重要性和必要性
党建工作是我们党不断发展、持续前进的基石。推进科学化、人性化、具有生命力的党建工作是供电企业开展各项工作的根本。党建工作创新开展的成效，直接影响着供电企业改革、发展、稳定的大局。因此，创新党建工作方法既是推进供电企业“三集五大”体制改革，赋予供电企业生命力的重要内容，也是供电企业改革和高速发展的切实保证。在供电企业“三集五大”体制改革日益深化、优质服务意识贯穿于整个供电企业的新形势下，创新党建工作新方法，提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力，是供电企业党组织政治核心作用得以充分发挥的新思路、新举措。
党建工作创新是贯彻落实党的十九大精神的具体体现。在中国共产党第十九次全国代表大会上，习近平同志在向大会作报告之前开宗明义地表示，只集中讲要点，不念全文。这不仅体现了我们党“务实”的新作风，更体现了我们党对党建工作创新的力量之源。不念全文，只集中讲要点是报告形式的创新，同时也是工作作风的创新。这无疑是我们党不断改革创新成果的一次耀目体现，对供电企业党建工作的创新具有新的启示和启迪作用。
二、现阶段供电企业党建工作存在的主要问题
2.1管理手段缺乏创新
在我国电网管理实现体制改革以后，以往传统的党建工作方式方法已经无法适应改革的新需求，体制改革的实行强调效率更高、节奏更快的管理方法。传统的管理手段明显缺少一定的紧迫感和针对性，导致党建工作流于形式，缺少新型创新思路和创新方式，使得相关工作人员工作的积极性得不到调动，参与党建工作的主动性极低。同时，很多党建工作活动缺少新时代性的活力、特点，仅为了完成上级领导部门的指示而组织，和工作人员在工作和学习中的实际需求联系度不高。所以，就目前情况来看，我国供电企业现阶段的党建工作在管理手段上缺乏创新，与时代脱节。
2.2党组织建设缺乏创新
受到一些传统思想的影响，现阶段还存在着一些对政工党建机构不重视的供电企业，在这些企业中，党群、行政工作的相关人员在工作联系不大，致使党建工作的后备人员力量严重缺失，员工对政工工作的重视程度不够，甚至使供电企业的党建工作丧失自主性和灵活性。这种状况还会在一定程度上影响政工工作人员工作的热情和积极性，使其轻视党建工作相关的理论、信念教育，甚至丧失自觉自律意识，无法发挥其主要作用，对党建工作的组织开展产生影响。
2.3工作形式内容上缺乏创新
经济的发展、时代的进步也促进了供电企业体制的改革，所以对于党建队伍的领导干部来说，必须做到与时俱进，转变党建思想、创新工作方式，使企业的党建工作更加贴合时代发展的特点，顺应时代发展趋势。一直以来，我国供电企业在党建方面的工作都是比较单一的，主要采取“填鸭式”的教育手段进行党建工作的理念教育，这种方式使得供电企业的党建工作内容缺乏创新，无法发挥其凝心聚力的作用。
2.4工作系统缺乏创新
现阶段，我国供电企业的党组织管理内容侧重于行为管理，而不重视引导式的教育管理。在实际的工作中，供电企业党组织领导只是一味的对党员提出目标，而没有为其创造有利于自身发展的环境，使得在自身素质方案得不到提高，对党员自身创造性的发挥也起到了一定的限制作用，导致供电企业的党组织缺少自主性和创新性。
三、党建工作的开展在县级供电企业中的创新策略
3.1强化管理机制的创新
3.1.1强化企业内部政治教育
在企业内部加强对理论知识的学习，建设学习型的党组织，在学习机制不断推行的基础上推进运行机制的建立和改革，不断提升党建工作的能力和水平；建立党建工作开展的长效机制，将一线员工和基层组织有效的联系在一起，解决工作中遇到的问题和矛盾，确保改革顺利进行；结合党的工作重心和建设新任务进行党建工作，保障党组织对“三重一大”决策的参与度。
3.1.2加强对党建工作组织模式的创新
建立对当党建工作的评价、考核制度，以绩效为核心，实现季度考核和年度考核的统一，形成高效、科学的综合性评价体系。用组织建设的计划、考核实现对党建工作的控制和管理；将党支部的考核、部门考核、员工考核进行统筹分析，对党支部工作的效果进行评价和检验；标准评价机制的建立、考核方式的规范化不断促进当讲工作组织模式的高效性和可行性，提高党建工作的有效性，从而促进企业的建设和发展。
3.2加强企业文化的建设
加强企业核心价值观的建设和宣传，增强企业文化的影响力，对干部员工的价值观进行正确的引导，促进企业员工对企业发展观念的认知和理解，增强员工对企业管理制度的配合度；将价值观和具体的工作相结合，在工作中得到不断的发展和创新，促进员工行为的规范性。
3.3加强队伍素质的建设
3.3.1建立内部素质培养机制
企业内部建立素质培养机制，将企业的经营、安全等管理工作与素质培养机构的建立相结合，不断完善民主建设，加强领导者之间的交流，使决策的科学性得以保障；促进学习组织形式和活动组织模式的不断创新，加强对干部的管理，使得干部的结构更加科学化、素质化，提高人才选拔的标准，提高队伍的整体素质；建立后备干部培养机制，形成良好的内部发展环境，促进队伍素质建设。
3.3.2素质培训平台的建设
建立企业内部的素质教育平台，加强工作经验的交流和成果的分享，建立全方位、系统的交流平台，使得党务人员的工作水平和工作经验不断提升，对党务人员的职业道德水平、思想道德建设、个人品格等得到全面的提升。
3.3.3加强中高层干部建设的管理
建设符合企业发展要求的干部管理体系，坚持用党管理干部的原则，以干部的教育为基础，考评、管理为辅助，培养德才兼备的干部和群众满意的干部队伍，注重工作的实际绩效，将定性和定量考核相结合，加强对中高层干部的管理。
3.4信息化电子平台的建立
由于新增人员和退休人员的分布具有发散性且人员的流动性较大，使得管理受时间和空间的影响加大。因此，建立信息化的电子管理平台，进行在线服务和远程管理有利于加强退休干部之间的交流，实现信息的建立和管理，加强企业解决问题的实效性。
结语：
对供电企业的党建工作进行创新是极具系统性质的一种工作，这项工作需要每一位党建队伍从业人员的努力，才能使其得到长远发展。在目前供电企业进行体制改革的形势下，强化并创新党建工作形式、提升党建队伍的凝聚力，是确保供职工队伍稳定的重要保证，也是推动企业实现高效发展的重要保证，更是整个供电行业党建工作面临的新挑战。
参考文献：
[1]周广辉，马姗。做好供电企业党建工作的思考[J].中国供电教育，2012，（3）。
[2]乔雅丽。供电企业党建工作的探索与思考分析[J]。东方供电企业文化，2012，（7）。
[3]彭毅。基于供电企业文化建设与传播模式的党建工作创新研究[J]。供电企业研究，2012，（12）。